Recrutamento E Seleção Etapa 2 Passo 1

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO BASEADO EM COMPETÊNCIAS 1. Competência Antes de começarmos a falar em Recrutamento e Seleção, é preciso conhecer o conceito de COMPETÊNCIA, para então compreendermos o porquê de um processo baseado em competências. Podemos definir competências como o “conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes interdependentes e necessárias à consecução de determinado propósito.” Neste caso, conhecimento é uma série de informações assimiladas e estruturadas pela pessoa que…

PASSOS Passo 1 (Individual) Fazer um breve estudo, para complementar o que foi visto na disciplina sobre o assunto Relações com Empregados, lendo o artigo indicado a seguir:  ROMERO, Jackson Tiago. Relação entre empregado e empregador. Disponível em: . Acesso em: 21 out. 2012. Passo 2 (Individual) Ler o artigo a seguir indicado, focalizando a leitura pensando nas estratégias de melhorias que a equipe recomendará para a empresa no Plano de Ação:  MATOS, Patrícia Pires de.…

GESTÃO DE PESSOAS..................05 FILME TEMPOS MODERNOS.....................................................................05 RELATÓRIO FILME........................................................................................06 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ....................................................................07 QUESTIONÁRIO ............................................................................................07 AUTORIZAÇÃO MDA…

acirrada por pessoas talentosas entre as empresas, como forma de garantir o sucesso, investindo grande soma de recursos nas atividades de recrutamento e seleção. Será que a guerra pelos talentos é uma nova realidade que desafia as organizações? Quem são os verdadeiros talentos? Quais são os impactos que eles trazem para as práticas de recrutamento e seleção de pessoas? As organizações, de maneira geral, enfrentam hoje um contexto muito mais complexo e turbulento. No Brasil, as…

organizacionais e individuais. Os objetivos da Gestão de Pessoas passaram a ser estratégicos e seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. Etapa 1 passo 1 Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais; A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar…

Introdução ao Recrutamento e Seleção de Pessoal O termo recrutamento bem como o seu objetivo (captação de pessoas) foi ampliado para o sistema de RH, em especial a área de Recrutamento e Seleção de Pessoal. Compreendemos a prática de recrutamento em quatro etapas, sendo elas: Recebimento da vaga; Anúncio da vaga; Análise e triagem dos currículos; Convocação de candidatos para o processo seletivo. Agora explicarei cada passo do Recrutamento: Recebimento da vaga: inicia-se no momento em

SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ATPS PASSO 3 5 2.1 Recrutamento 5 2.2 Seleção de Pessoal 6 2.3 Analise Curricular 6 2.4 Testes 7 2.5 Entrevista 7 2.6 Admissão 8 2.7 Treinamento 8 2.8 Integração 9 CONCLUSÃO 10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA 11 1 INTRODUÇÃO Este roteiro sistematizado é uma padronização do processo seletivo, desenvolvido no Hospital Padre Anchieta, que tem como objetivo prover assistência a saúde publica mantendo o conhecimento e compromisso social. É um processo de recrutamento…

Etapa 3: Passo 3 (Equipe) Segundo o artigo recrutamento e seleção de pessoas, da autora Marcela Emanuele De Oliveira sua pesquisa central é oferecer conhecimentos dos métodos usados de recrutamento e seleção de pessoas. Objetivo do administrador de recursos humanos é prover as organizações de mão de obra, realizados com métodos para selecionador pessoas adequados para o cargo. O principal dele é entrevista, com a comunicação direta com o entrevistado e o entrevistador provas de…

ETAPA 1 Passo 1 Administração de Recursos Humanos é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho, também é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados, tornando-se o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a…

SUMÁRIO SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO..........................................................................4 2-DESENVOLVIMENTO(Recrutamento, seleção, pesquisa salarial, legislação trabalhista, auditoria no trabalho....................................5 3-CONCLUSÃO...................................................................