Recrutamento E Seleção Da Casas Bahia

RECURSOS HUMANOS COMPORTAMENTAIS....................................... 4 RECURSOS HUMANOS FERRAMENTAS................................................ 4.1 Recursos Humanos gerais e planejamento............................................. 4.2 Recrutamento e Seleção........................................................................ 4.3 Treinamento e Desenvolvimento............................................................. 4.4 Carreiras, Salários e…

considerando-se a administração de pessoas o processo de recrutamento externo é aquele que: ( ) a) Procura trabalhar a promoção dos talentos da organização para melhores postos de trabalho. ( ) b) Valoriza a cultura organizacional existente e evita a contratação de novos colaboradores. ( ) c) Há preferencialmente a valorização do pessoal da casa. ( X ) d) A busca é por pessoas de fora da organização. 12. Uma desvantagem do recrutamento externo é o não aproveitamento…

........................................................................................ 35 3.5. Suprimento de Mão de Obra .......................................................................................... 38 3.6. Fontes e métodos de Recrutamento ............................................................................... 40 4. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ..................................................... 41 5. GESTÃO EMPREENDEDORA ......................................

de psicologia. 3. Como você desenvolve o seu trabalho? R: Na empresa que atuo existem departamentos onde setoriza-se o recursos humanos . Cuido hoje basicamente do processo de seleção externo e interno. O desenvolvimento se dá por todo processo que é a captação de candidatos, entrevistas, dinâmicas. São lojas em toda Bahia, Centro de distribuição e apoio a outras regionais. Trata-se de analisar perfil atendendo a necessidade da empresa. 4. Quais são os seus objetivos dentro da sua…

feedback. CASAS BAHIA CONTACT CENTER LTDA. Supervisora Plena 08/2008 até 11/2010 Coordenação de operação estrutura com 07 Supervisores, 03 Assistentes de Supervisão e 156 operadores; Atuação no Serviço de Atendimento ao Cliente, Cobrança, Recuperação de Crédito Ativo e Receptivo; Acompanhamento e Análise nos Relatórios de Resultados, Mapeamento dos processos das áreas internas; Elaboração de fluxos e processos para melhoria no atendimento ao cliente; Relacionamento com cliente CASAS…

contratar novos funcionários, os quais terão a oportunidade de mostrar suas habilidades e conhecimentos de acordo com as necessidades da organização. O departamento de recursos humanos de uma empresa desenvolve diversas atividades, como: recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, benefícios, planejamento de carreias, avaliação de desempenho e relações trabalhistas. O RH busca atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa,…

Refrigeração: Refrigeradores d) Linha Refrigeração Comercial: Freezers horizontais, Cervejeiros e Expositores Verticais. PRINCIPAIS CLIENTES - Grupo Pão de Açúcar: Casas Bahia, Ponto Frio e Extra - Maquina de Vendas: Insinuante, Ricardo Eletro e City Lar ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS – ESMALTEC S/A ORGANIZAÇÃO DE VENDAS Para Las Casas (2004), a estrutura organizacional de uma empresa deve seguir o princípio básico de que "a forma deve acompanhar a função" e, além disso,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO ERMERINA ALMEIDA CARDOSO Projeto Integrado Multidisciplinar CASAS BAHIA COMERCIAL LTDA. Belém-Pa 2012 ERMERINA ALMEIDA CARDOSO Projeto Integrado Multidisciplinar PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA CASAS BAHIA COMERCIAL LTDA. Belém 2012 INTRODUÇÃO Gerdau São Paulo, situada na cidade de…

A família Klein e Casas Bahia Samuel Klein começou a trabalhar com seu pai como marceneiro ate a invasão dos nazistas, quando foi levado para Maidanek com seu pai. Neste período Maidenek era o terceiro maior campo de concentração durante a Segunda Guerra Mundial, enquanto Samuel foi com seu pai, sua mãe e seus irmãos foram para Treblinka. A vida de Samuel e seu pai não foram nada fáceis eles foram levados junto com outros prisioneiros para Auschwitz em 1944, após a libertação da Polônia, eles

...........................16 6. Gestão de Pessoas..................................................................................17 6.1. Necessidade de pessoal................................................................17 6.2. Recrutamento e Seleção..............................................................17 6.3. Treinamento e Desenvolvimento....................................................17 6.4. Remuneração e benefícios....................................................