Reconhecimento E Recompensas

Palavra-Chaves: Organizações, colaboradores, recompensa. INTRODUÇÃO A cada dia, consequentemente a cada ano, aumenta a competitividade de mercados nas empresas. Assim aumenta a necessidade de analisar cada vez mais o quesito remuneração de colaboradores, para que os mesmos se sintam motivados com seus salários e benefícios, fazendo com que os colabradores produzam cada vez mais em suas determinadas areas onde atuam. Vale resaltar que os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas…

Introdução………………………………………………………………1 1.Sistema de recompensas…………………………………………..2 1.1 Objectivos de um sistema de recompensas……………………3 1.2.Componentes do sistema de recompensas……………………4 1.2.1 Recompensas intrínsecas……………………………………...6 1.2.2.Recompensas extrínsecas……………………………………..8 1.4. Sistema remunitário…………………………………………......10 1.5. Os sistemas de incentivos………………………………….......12 1.6. Os benefícios sociais e específicos……………………….......14 1.7. Testes á eficácia…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this…

* Segurança – protecção e estabilidade na vida diária e no meio físico; * Sociais – sentido de protecção, amor, afecto e nos relacionamentos com os outros. As necessidades de ordem mais elevada: * Estima – necessidade de respeito, reconhecimento e prestigio, auto-estima. * Auto-realização – necessidades de realização a todos os níveis podendo ser pessoais, profissionais e sociais, desenvolver ao máximo as sua potencialidades e aptidões. Aplicação da teoria de Maslow à…

carta precatória - Arts. 185 a 193; Reconhecimento de pessoas - Arts. 194 a 200; Reconhecimento fotográfico - Arts. 201 a 209; Reconhecimento de coisas - Arts. 201 a 212; Das perícias em geral - Arts. 213 a 218. Reconhecimento de coisas - Arts. 201 a 212 Não há necessidade mais do reconhecimento na fase da SAD, já que o reconhecimento já teria feito em momento anterior a esse procedimento. O que pode ocorrer na SAD é a certificação de um reconhecimento feito anteriormente,…

E HERZBERG Recompensas Financeiras e não Financeiras Apesar dos grandes esforços que as organizações tem feito no sentido de motivar continuamente seus empregados, essa é uma questão complexa e um desafio permanente a ser vencido. As pesquisas não mentem. Empregados que ocupam cargos de diversos níveis organizacionais, desde operadores até gerentes de nível médio tem manifestado sua discordância quanto aos processos utilizados em suas empresas para a efetiva recompensa financeira e/ou

Teoria da Expectativa “Um funcionário se sente motivado a despender um alto grau de esforço quando isto vai resultar em uma boa avaliação de desempenho e que esta, por sua vez, vai resultar em recompensas organizacionais, tais como bonificação, aumento de salário ou promoção; e que estas recompensas, por conseqüência, vão atender suas metas pessoais. Existem três perguntas, sendo que todas devem ser respondidas positivamente pelos funcionários para que sua motivação seja maximizada: …

treiná-lo, as empresas precisam se preocupar em mantê-los. Diante disso se dá a importância das recompensas organizacionais, que é um fator muito importante para manutenção das pessoas dentro de uma empresa. As pessoas ao trabalharem contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades executando tarefas diversas, mas em contrapartida esperam o retorno do trabalho realizado. As recompensas oferecidas pela organização influenciam a satisfação dos seus parceiros, visto que estes…

organização, como se pessoas fossem somente recursos de produção (ex: punição, coação). Já da teoria Y é aquela que trabalha com o prazer daquilo que se está fazendo, a empresa oferece boas condições para um bom desempenho, o funcionário tem reconhecimento e ganham recompensas que não são baseadas apenas em dinheiro, trabalham em equipe, todos se envolvem. Teorias de Conteúdo da Motivação Criada por Maslow e Herzbeg, é uma necessidade dentro das organizações, um funcionário…

.....................................13 1.8. Teoria da expectativa (ou expectância) de Victor Vroom .......................14 1.9. Teorias X e Y de McGregor ................................................................16 1.2. Motivação e recompensas intrínsecas e extrínsecas..............................16 1.3. Motivação e contrato psicológico........................................................20 2. Lista de questões ...................................................................