Reconhecimento E Recompensas

uma pessoa sente-se levada a fazer algo para evitar uma punição ou para conquistar uma recompensa. Entretanto, em ambos os casos, a iniciativa para a realização da tarefa não partiu da própria pessoa, mas de um terceiro, que a estimulou de alguma forma para que ela se movimentasse em direção ao objetivo pretendido. A pessoa não teria caminhado em direção ao objetivo caso não houvesse a punição ou a recompensa. As pessoas podem, também, agirem levadas por um impulso interno, por uma…

- Teoria X e Y 09 1.5 - Teoria do Processo 09 CAPÍTULO II – Motivação nas Organizações 11 2.1 – Sistemas Motivacionais 11 2.1.1 – Enriquecimento de Trabalho 2.2 – Programas de Incentivo 11 13 2.2.1 – Programa de Reconhecimento 13 2.2.2 – Incentivos Monetários 14 2.2.3 – Mercadorias 14 2.2.4 – Viagens 14 CAPÍTULO II I - Motivação e Condicionamento 15 CONCLUSÃO 27 BIBLIOGRAFIA 30 ANEXOS 32 ÍNDICE 33 6 …

objetivos individuais a serem satisfeitos. a palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se por um lado a recompensa visa incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização, por outro lado, as recompensas afetam os custos laborais. Por isso, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e administração do sistema de reccompensas. Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações…

Acredita-se que o seu comportamento esta relacionado por motivos ou necessidades. Estando esses ligados ao motivo que por sua vez está vinculado ao querer realizar algo, algumas vezes o objetivo que a pessoa deseja alcançar apenas por algum tipo de recompensa. Para realizar algo depende muito da intensidade do motivo que ela representa para o individuo. Esse motivo pode ser bloqueado ou diminuir por alguns processos, como por exemplo, a frustração de não conseguir realizar todo ou parte…

Maio de 2011 Índice 1. Introdução 2 Capítulo I 3 2. Política de Remunerações 3 3. Sistema de Recompensas 4 3.1. Objectivos de um Sistema de Recompensas 4x 3.2. Componentes do Sistema de Recompensas 5x 3.2.1. Recompensas Extrínsecas 5x 3.2.2. Recompensas Intrínsecas 6x 3.2.3. Estrutura do Sistema de Recompensas 8 3.2.4. Variáveis influenciadoras dos Sistemas de Recompensas 9 4. Política Salarial 10 4.1. Equidade Interna 10 4.2. Equidade Externa 11…

propõe que as pessoas se esforçam para alcançar resultados ou recompensas Em geral são motivadas pela crença de que seu esforço produz o desempenho que lhes permite alcançar os resultados que desejam; A motivação é função da crença de que é possível alcançar um resultado, multiplicada pelo valor atribuído ao resultado; Os componentes principais da expectativa são: O valor dos resultados, a associação entre o desempenho e a recompensa e a associação entre o esforço e o desempenho;…

adequada. As empresas estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos. Recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. A recompensa mais comum é a remuneração. É o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego. A remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe…

trabalha mais em sua função, uma desmotivada, não. Recompensa Recompensa é um resultado do trabalho que traz valor positivo para o indivíduo. Um cenário de trabalho de elevada motivação é rico em recompensas para as pessoas cujos resultados contribuem de forma significativa no alcance dos objetivos organizacionais. Em administração, existem dois tipos de recompensas: * Recompensas extrínsecas: são administradas externamente. São recompensas concedidas a alguém por outra…

planejar sistematicamente os processos de recompensa a serem seguidos pela instituição. Os sistemas de recompensa tem a intenção de trazer benefícios à organização e consequentemente incentivar as pessoas a agregar valor às organizações. 1. Remuneração Remuneração Um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com a política de retribuição e recompensas dos seus parceiros. As recompensas representam um custo para a…

estudos de autores conceituados que se alinham com o mesmo, enfatizamos entre outras necessidade a valorização do capital humano e o reconhecimento e recompensa como estimulo a motivação organizacional. Nesta analisa abordaremos a importância do estímulo aos colaboradores por meio do reconhecimento, desenvolvendo-se sistemas com diferentes formas de recompensas como remuneração, elogios em momentos e ambientes adequados para assim aplicarmos como forma de motivação continua. Por…