Recompensas

Remuneração Um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com a política de retribuição e recompensas dos seus parceiros. As recompensas representam um custo para a organização. As organizações precisam analisar a relação entre custos e benefícios de seus sistemas de recompensas. Em outras palavras, os Sistemas de Recompensas devem trazer algum retorno à organização, além de incentivar as pessoas e fazer contribuições à organização. Conceito…

caracterização do Homem Adminstrativo: Homem Administrativo Procura a “maneira satisfatória” e não a melhor maneira de fazer um trabalho. Concepção que parte da suposição de que as p essoas são motivadas, simultaneamente, por recompensas e incentivos salariais/materiais e por recompensas e incentivos sociais e simbólicos, que se alternam ao longo da vida. O comportamento administrativo não é otimizante nem procura a melhor maneira, mas satisfaciente, pois procura a maneira…

E HERZBERG Recompensas Financeiras e não Financeiras Apesar dos grandes esforços que as organizações tem feito no sentido de motivar continuamente seus empregados, essa é uma questão complexa e um desafio permanente a ser vencido. As pesquisas não mentem. Empregados que ocupam cargos de diversos níveis organizacionais, desde operadores até gerentes de nível médio tem manifestado sua discordância quanto aos processos utilizados em suas empresas para a efetiva recompensa financeira e/ou

02 O que são as recompensas financeiras e não financeiras? Recompensa Financeira Direta É classificada como pagamento na forma de: Salários. Bônus. Prêmios e comissões. Recompensas Financeiras Diretas e Indiretas Recompensa Financeira Indireta Considera-se: Férias, gratificações, gorjetas. Adicionais de periculosidade. Adicionais de insalubridade. Participação nos resultados. Recompensas Financeiras Diretas e Indiretas A maioria das organizações adota tipos de recompensas…

finalidade externa, ou seja uma recompensa exterior, ou ainda o evitar de um castigo. Os fatores motivadores não são inerentes ao sujeito nem ao conteúdo da tarefa. As atividades e os comportamentos não valem por si mesmos, mas sim porque permitem ao indivíduo obter um benefício ou evitar uma punição. Motivação Intrínseca: aqui é o sujeito que se move primordialmente pela atratividade da própria atividade, pela própria vontade, não necessariamente em função das recompensas…

John French e Bertram Ravem, trazem as principais tipos de poder nas organizações, que são: De recompensa, Coercitivo, Legítimo, De referência e De especialização. 1. De recompensa: é a capacidade de dispor resultados recompensadores, a alguém, como: elogios, promoções, aumentos, dispõe trabalhos e resultados desejáveis. 2. Coercitivo: é a capacidade de atribuir punição. Ao contrário do poder de recompensa, ele dispõe de trabalhos e resultados indesejáveis. Seja recebendo algo…

para conseguir seus objetivos. O poder de posição dos gerentes vem de três fontes: poder de recompensa, coercitivo e legítimo. Poder de recompensa: as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos; portanto, alguém que possa distribuir recompensas que outros vejam como valiosas terão poder sobre eles. A pessoa é capaz de dar benefícios ou recompensas especiais para os outros, e é entendido então como vantajoso trocar favores com…

As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais; …

abstrato em concreto, como uma revelação do mistério para lá do horizonte. A última estrofe é onde está menciona o conceito de sonho e a sua realização. O poeta fala da recompensa que os portugueses tiveram aquando da chegada ao seu destino, sendo esta considerada espiritual e não concreta. A verdade aqui surge como a verdadeira recompensa, em detrimento do conhecimento oculto. Pessoa concluiu, que os sonhos podem ser vistos como as “formas invisíveis da distância imprecisa”; conseguir…

alta. 9. REMUNERAÇÃO E PUNIÇÕES Para funcionar dentro dos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (incentivos e aliciantes para estimular o comportamento do colaborador) e de punições (castigos e penalidades, para coibir certos tipos de comportamentos) a fim de balizar o comportamento das pessoas que delas participam. O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios que a organização coloca a disposição de seus membros, bem como os…