Recompensas Salariais E Materiais

suas pesquisas sobre os aspectos informais da organização. A empresa passou a ser visualizada como uma organização social composta de diversos grupos sociais informais. Esses grupos informais definem suas regras de comportamento, suas formas de recompensas ou sanções sociais, seus objetivos, sua escala de valores sociais, suas crenças e expectativas. Delineou-se com essa teoria o conceito de organização informal. DESENVOLVIMENTO   Desenvolver relações humanas com base…

a capacidade de adiar certas recompensas e também ter o poder de compensar o trabalho exercido dentro da organização em detrimento de preferências sociais. Por fim, ele necessita ter um desejo permanente de realização, para que assim ele possa garantir a conformidade e cooperação com as devidas normas que fazem parte do acesso a posições de carreira dentro da organização, com a finalidade e objetivo de proporcionar recompensas e sanções tanto sociais como materiais. 4 ANÁLISE DAS…

ser capaz de adiar as recompensas, e apresentar um permanente desejo de realização. 3. ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES A análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia, que envolve tanto a organização formal como a organização informal, tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas,

a organização.  Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional.  Permanente desejo de Realização: garantido a conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso a posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais. Análise das Organizações Os…

a organização.  Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional.  Permanente desejo de Realização: garantido a conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso a posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais. Análise das Organizações Os…

individuais utilizados no processo do produto ou serviço, ou seja é possível identificá-los rapidamente, uma simples medição é capaz de determinar estes custos. Para conhecer o consumo de materiais, basta a empresa manter um sistema de controle, assim sempre saberá para qual produto foi utilizado o material retirado do estoque. Para conhecer o consumo de mão-de-obra direta, a empresa deve manter um sistema de controle, onde se pode analisar quais os operários que…

mais tivessem aptidões; Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes; Incentivos salariais e prêmios por produtividade: fazendo aumentar a produtividade do trabalhador tendo em vista uma recompensa; Condições de trabalho: o conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade;…

organização, considerando não somente indicadores salariais, mas também fatores motivacionais, de desempenho, administração, etc. 2. Referencial Teórico 2. 1. Administração de recursos A administração visa entender os objetivos da organização e transformá-los em uma ação. De acordo com Hamptom (1992) esse processo é composto por: planejar, organizar, comandar e controlar. Para atender esses objetivos deve dispor de recursos humanos, financeiros, materiais, mercadológicos, técnicos e…

ser capaz de adiar as recompensas, e apresentar um permanente desejo de realização. 3. ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES A análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia, que envolve tanto a organização formal como a organização informal, tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas,

era exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Segundo esta concepção, as pessoas trabalhavam apenas para ganhar dinheiro e única forma de motivá-las era oferecendo recompensas financeiras. A segunda concepção surgiu na década de 1930, com a Teoria das Relações Humanas de Mayo e Lewin, sociais, não materiais e simbólicas, onde as pessoas trabalhavam essa foi a abordagem do Homo Social , eles acreditavam que as pessoas eram motivadas por recompensas e se…