Recompensas Salariais E Materiais

ASPECTOS DEFENDIDOS POR FREDERICK TAYLOR NA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA, QUE POSTERIORMENTE FORAM CRITICADOS PELA ESCOLA HUMANISTA Frederick Taylor popularizou a noção de eficiência: obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforços e materiais. Taylor acreditava que era necessária melhor divisão de responsabilidades entre a direção e o trabalhador, a administração tinha de aceitar as responsabilidades de planejamento, organização, controle e determinação de métodos e…

E SALÁRIOSCompensação Financeira DIRETA Administração de Salários Compensação Recompensas não financeiras • Orgulho, auto-estima,reconhecimento, segurança no emprego, afetam profundamente a satisfação com o sistema de compensação. • Damos o nome de compensação aos sistema de incentivos e recompensas - o que a organização estabelece para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham. A compensação envolve a remuneração sob todas as formas possíveis. • A…

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 3º ADM ABORDAGEM TRADICIONAL E ABORDAGEM MODERNA Na abordagem tradicional predomina o modelo do homo economicus: a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. A remuneração obedece a padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários, indistintamente e sem levar em conta suas…

bom plano de cargos e salários e as oportunidades de crescimento progressivo), bem como o reconhecimento profissional e a avaliação do potencial. Segundo o preconizado pelas organizações de RH “ remuneração estratégica é um conjunto de diferentes materiais para remunerar os funcionários, representando um elo entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. A remuneração estratégica deve considerar todo o contexto em que a organização está inserida, levando em conta suas…

menor. 2- Minimizar os custos de treinamento. 3- Redução de erros na execução. 4- Facilidade na revisão. 5- Aumento da eficiência do funcionário. Incentivos Salariais e Prêmios de Produção, Para incentivar o operário a colaborar com a empresa Taylor desenvolveu plano de incentivo salarial e prêmios de produção. O estimulo salarial adicional para que os operários ultrapassarem o tempo padrão, acima de 100% de eficiência a remuneração por peça é aquecida de um premio de produção que aumentava

envolver toda a organização. • Capacidade de Adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. • Desejo de Realização: garantido a conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso a posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais. Analise das Organizações A…

...............6 Divulgação da vaga...................................................6 Plano de ação............................................................9 Ações de intervenção................................................9 Política de recompensa...........................................13 Programas de melhorias continuas..........................14 Conclusão................................................................16 Referências bibliográficas....................................

Novos Padrões de Administração ( São Paulo, Pioneira, 1971), a JET CHICKEN® seria uma empresa ideal no sistema: Participativo Consultivo que consiste em um ambiente onde a confiança já é bem elevada, embora ainda não completa, havendo algumas recompensas, interação humana moderada, pequeno envolvimento pessoal e uma relativa abertura de diretrizes. Segundo Likert quanto mais próximo do sistema 4 estiver situado o estilo da administração, tanto maior será a probabilidade de haver elevada…

a favor do operário, o que amplia o seu campo, a fim de incluir todos os elementos da organização. Abordagem múltipla: recompensas materiais e sociais Quanto as recompensas utilizadas pela organização para motivar as pessoas, os estruturalistas combinam os estudos da Teoria Clássica e os das Relações humanas. Concluíram que tanto as recompensas salariais quanto as recompensas sociais são importantes na vida de qualquer organização. Abordagem múltipla: os diferentes enfoques e…

 Simplificação das tarefas e seus movimentos  Maior especialização dos empregados Não existia preocupação sobre:  Satisfação do empregado  Relacionamento social Resultados:  Homem = Máquina (facilmente substituível)  Recompensa = salários melhores  Baixa satisfação dos empregados  Salário como forma de garantia da sobrevivência  Forte desmotivação (generalizada)  Teoria das Relações Humanas (E.Mayo) 1920 - 1930:  Abordagem Humanística  Conclusão de que