Recompensas Salariais E Materiais

(2004), a Administração Científica baseava-se na concepção do homo economicus, no qual o homem é motivado somente pela busca do dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho. Mayo, citado por Chiavenato (2004, p.116), propôs uma nova teoria da motivação: "o ser humano é motivado, não por estímulos salariais e econômicos, mas por recompensas sociais e simbólicas". Para White, citado por Gellerman (1976), muitos administradores acreditam que a motivação é sinônima de…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E RECOMPENSAS ANTONIO CARLOS CRUZ Master Business in Administration em Recursos Humanos pela Universidade de São Paulo-MBA-RH-USP-SP. Pesquisa desenvolvida em grandes empresas na área de Gestão por Competências, Liderança Empreendedora e Carreira e Remuneração. PÓS-GRADUAÇÃO (LATO-SENSU) NAS ÁREAS: Administração Estratégica Administração de Recursos Humanos MBA de Recursos Humanos – USP-SP PROGRAMAS AVANÇADOS DE APERFEIÇOAMENTO Administração…

direção nas empresas. R: Teoria X são convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber. As pessoas são indolentes e preguiçosos por natureza, evitam o trabalho, são controlados e dirigidos por algum líder para obter recompensa salarial, falta-lhes ambição, não gostam de assumir responsabilidade só gostam de ser liderados. Teria Y mostra um estilo de administração aberto, dinâmico e democrático, por meio do qual administrar torna-se um processo de criar…

Ford: TAYLOR Operário executa movimentos regulados em tempo padrão; Preocupou-se com a “economia do trabalho humano”; Trabalho individual; FORD Operário adapta seus movimentos à velocidade da esteira; Preocupou-se com a “economia de material e do tempo”; Trabalho em equipe; Teoria Administrativa As Necessidades da Teoria Administrativa: Os administradores, segundo Fayol, necessitam de certas qualidades, conhecimentos e experiências: Qualidades físicas:…

tendências na gestão de recompensas no Brasil, servindo de apoio aos profissionais de RH na implementação das soluções mais adequadas ao momento e às necessidades específicas de sua empresa Público-alvo: analistas, especialistas, coordenadores, business partners e outros profissionais de RH, Remuneração e áreas afins que desejem ampliar seus conhecimentos sobre o tema. Investimento: R$ 5.250,00 (cinco mil, duzentos e cinquenta reais) Inclui inscrição no curso (com impostos),…

políticas de identidade que conduzirão à gestão das pessoas na organização. CHIAVENATO, I. Recursos humanos. Ed. Compacta. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1992. No contexto atual, os objetivos normalmente definidos pelas empresas para um programa de recompensas (remuneração, incentivos e benefícios) são: alinhar a remuneração a resultados; alavancar resultados estratégicos; comprometer todas as áreas da organização com os resultados; promover o aumento da produtividade;…

objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se por um lado a recompensa visa incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização, por outro lado, as recompensas afetam os custos laborais. Por isso, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e administração do sistema de recompensas. Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações…

ORGANIZAÇÕES Avançando no estudo e analise das organizações através de uma abordagem múltipla, envolveremos os seguintes temas: § Tanto a organização formal como a informal § Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas § Todos os diferentes tipos de organizações § Analise intra-organizacional e a analise interorganizacional. 2.1 ABORDAGEM MÚLTIPLA: ORGANIZAÇÃO…

e segurança do trabalho. A Compensação Salarial e Benefícios Sociais, fazem parte de um sistema de recompensas com o qual a organização brinda seus participantes no sentido de mantê-los satisfeitos e motivados e de induzi-los a permanecer na organização. Recompensas e Punições De acordo com o mesmo autor (2009, p.278), as recompensas e punições poderem funcionar dentro de certos padrões de operações, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (isto é, de incentivos para…

pessoas não são solicitadas a gerar informação. • Relacionamento interpessoal: é visto pela cúpula com desconfiança as conversas informais entre as pessoas e procura coibi-las evitando que elas s e relacionem. • Sistema de recompensas e punições: As pessoas devem obedecer à risca as regras e regulamentos internos para não sofrer punições. • 2. Sistema 2 – Autocrático Benevolente: é um sistema mais condescendente e menos rígido que o sistema anterior.…