Recompensas Salariais E Materiais

na Teoria da Administração Cientifica que a motivação era pela busca do dinheiro e das recompensas salariais e materiais do trabalho. A experiência de Hawthorne veio demonstrar que o pagamento, ou recompensa salarial, não é o único fator decisivo na satisfação do trabalhador. Elton Mayo e sua equipe passaram a chamar atenção para o fato de que o homem é motivado por recompensas sociais, simbólicas e não materiais. A compreensão da motivação do comportamento exige o conhecimento das…

tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber: As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza: Elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais. Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos…

possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. * A década de 90 trouxe uma série de influências externas que forçaram as empresas a produzir cada vez mais com cada vez menos para serem competitivas no mercado globalizado * Ocupa posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, devem propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a…

seleção: o Entrevista de seleção – representa a técnica de seleção mais utilizada. Na condução de uma entrevista podem ser observados os seguintes procedimentos: pré-seleção dos candidatos ; elaboração do roteiro; definição do local; preparação do material; formulação de perguntas; controle da entrevista. o Vantagens: permite contato direto com o candidato; permite avaliar como o candidato se comporta e suas reações. o Desvantagens: nem sempre o candidato se sai bem na entrevista, por…

sucedido necessita ser; Flexível; ter tolerância à frustrações ; precisa ter uma hábil capacidade de adiar as recompensas ; precisa ter um permanente desejo de realização. Os estruturalistas utilizam uma abordagem múltipla utilizada pela Teoria Estruturalista que envolve: Tanto a organização formal como a organização informal; Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas; Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização; Todos…

espontaneamente entre o pessoal ou os trabalhadores, acima e além da formal (trabalham em equipe e são amigos). Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas. Para os estruturalistas, embora as recompensas sociais e simbólicas sejam importantes, elas não diminuem a importância das recompensas materiais e salariais. Para que as recompensas sociais e simbólicas sejam eficientes é preciso que quem as receba esteja identificado com a organização que a…

expoente da teoria comportamental, fez uma pesquisa, levando em contas algumas variáveis comportamentais importantes, como o processo decisorial, os sistemas de comunicação, o relacionamento interpessoal dos membros e os sistemas de punições e recompensas adotados pela organizações. •21 Processo decisorial • O administrador pode centralizar totalmente todas as decisões da organização (centralização) ou pode descentralizar totalmente as decisões de maneira conjunta a participativa com…

sua eficiência. Incentivos salariais e prêmios de produção. Taylor partiu do pressuposto de que os trabalhadores deveriam desenvolver os seus trabalhos dentro dos padrões de tempo determinados. Relacionou a remuneração com a quantidade produzida. O salário era determinado pelas peças produzidas por cada trabalhador. Condições de trabalho. Para Taylor, a eficiência não esta atrelada só à aplicação dos métodos científicos e ao incentivo salarial, mas também ás condições…

organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade: Tolerância as Frustrações: para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. Análise das Organizações Os estruturalistas utilizam, para estudar…

organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade: Tolerância as Frustrações: para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. Análise das Organizações Os estruturalistas utilizam, para estudar…