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Análise organizacional
A teoria estruturalista estuda as organizações através de uma análise organizacional muito mais ampla do que as teorias anteriores , teoria clássica, relações humanas e burocracia.A abordagem múltipla utilizada pela Teoria Estruturalista envolve:
Tanto a organização formal como a organização informal.
Organização FormalRefere-se geralmente ao padrão de organização determinado pela administração como o esquema de divisão de trabalho e poder de controle, regras e regulamentos de salários e controle de qualidade.Exemplo: Empresas tradicionais com longo tempo no mercado, que tem como algumas características prêmios e punições.
Organização InformalRefere-se ao relacionamento interpessoal ou seja as relações sociais que se desenvolvem espontaneamente entre o pessoal ou os trabalhadores, acima e além da formal (trabalham em equipe e são amigos).
Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas.
Para os estruturalistas, embora as recompensas sociais e simbólicas sejam importantes, elas não diminuem a importância das recompensas materiais e salariais. Para que as recompensas sociais e simbólicas sejam eficientes é preciso que quem as receba esteja identificado com a organização que a concede, além disso, os símbolos devem ser compartilhados pelos outros, como a esposa, colegas, fato que faz com que estas recompensas sejam menos eficientes com os funcionários de posições mais baixas;
Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização.
As organizações se desdobram em três níveis, o institucional, o gerencial e o técnico.
Institucional ou estratégico: É o nível mais elevado, composto por dirigentes ou altos funcionários, tem a responsabilidade de definir os principais objetivos e as estratégias organizacionais. Lida com o longo prazo e a totalidade da organização.
Gerencial: É o nível intermediário situado entre o nível institucional e o nível técnico, composto por gerentes, tem a