Racionalidade Empresarial

características do processo de tomada de decisão e permitem a programação do que deverá ser feito durante esse processo. No processo decisório, a qualidade da decisão é fator fundamental, porque afeta o futuro da organização. Conforme Maximiano (1995), a racionalidade do gestor é necessária nas tomadas de decisão, mas deverá estar em consonância com as informações advindas do diagnóstico do problema, bem como da análise e avaliação das alternativas, para evitar problemas superiores…

CAPÍTULO 8 O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer função administrativa seja executada,precisa administrar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade,afetando-a no longo prazo pelas suas consequências . NÍVEL INSTITUCIONAL Planejamento Estratégico Mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas

INTRODUÇÃO No âmbito da disciplina de Organização e Gestão Empresarial vamos elaborar este trabalho sobre a teoria de jogos onde iremos abordar vários temas relacionados, dos quais o seu contexto histórico, em que esta teoria consiste, os seus objetivos, as características e classificações dos jogos, o teorema de Minimax, o Dilema do Prisioneiro e em que áreas esta teoria se aplica. Com isto, esperamos realizar um trabalho completo e bem estruturado, atingir as espectativas…

Constitucional da Faculdade das Atividades Empresariais de Teresina – FAETE. Ex-Procurador Chefe da Agência de Defesa Agropecuária do Piauí – ADAPI. Ex-Professor de Direito da UESPI. E-mail; ivomesquita@yahoo.com.br. 2 RESUMO DA OBRA O presente artigo, faz um apanhado geral e uma diferenciação substancial, que coloca o homem acima do mundo animal, por ser ele dotado de vários atributos que os distinguem dos mesmos, tais como: inteligência (racionalidade), a liberdade e a sua enorme…

trabalho, mas sem a escola publica e gratuita o trabalhador não se qualifica e, dificilmente ele terá acesso as melhores oportunidades. Até hoje a teoria de Marx se contrapõe com a nossa escola e vemos o sistema de educação sob controle de uma classe empresarial para transmitir a ideologia e treinar os trabalhadores para uma atividade produtiva em que serão exploradas. Ele propõe um modelo de educação igualitária, e fez duras críticas e escola voltada para as classes dominante. Temos um…

atores - por organizações de interesse público e privado, viabilizadoras da veiculação e instrumentalização de novas racionalidades, que criam e recriam necessidades que, na maioria das vezes, são estranhas ao cotidiano, à identidade cultural local. Transformam o “mundo da vida” em um “mundo sistêmico”, cujas ações são dirigidas a fins e propósitos determinados. Estas racionalidades, em muitas vezes, descaracterizam a cultura local e difundem valores que só satisfazem a uma pequena…

QUESTÕES Horas de Estudo /Semana (por matéria) G – 1 Maior Penal; Proc. Penal; Ética; Constitucional. 7 a 12 2 a 4 G – 2 Médio Civil; Proc. Civil; Trabalho; Proc. Trabalho; Administrativo. 4 a 6 1 ou 2 G – 3 Baixo Empresarial; Tributário; Dir. Humanos. 2 ou 3 1 G – 4 Quase nada CDC; ECA; Filosofia; Internacional; Ambiental. 1 ou 2 ½ Especificação das Matérias: G – 1 G – 2 G – 3 G – 4 Ética. exercício da advocacia, direitos…

CONSULTORIA EMPRESARIAL E ORGANIZACIONAL COMO MONTAR UMA CONSULTORIA DE SUCESSO Prof. Antônio Carlos Ferreira, M. Sc. acarlosadm@yahoo.com.br 9431-7905 CONCEITO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL “É um serviço de Aconselhamento contratado por organizações junto a pessoas qualificadas e especialmente treinadas para dar-lhes, de uma forma objetiva e independente, a possibilidade de identificar problemas gerenciais, analisar esses problemas, encontrar a seguir soluções…

Faculdade Pitágoras Teoria Organizacional Belo Horizonte, 22 de setembro de 2014 Este projeto de teoria Organizacional do curso de Administração da Pitágoras unidade Barreiro, cujo tema é consultoria, uma análise empresarial, será apresentado para o professor Marco Antonio Costa de Freitas no dia 22/09/2014. Faculdade Pitágoras Belo Horizonte,22 de setembro de 2014 Sumário Epígrafe......................................................................

gerenciar, visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações). Ele serve para otimizar determinada área e não organização como um todo. Níveis organizacionais inferiores, do nível gerencial. Após o planejamento e a organização de uma ação empresarial, o passo seguinte é a função de direção. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas “andarem” e “acontecerem” “(acionar e dinamizar o grupo e fazê-lo funcionar)”. A direção é a função administrativa…