Resumo - racionalidade limitada

MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da Amidnistração. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2006. Capítulo 4: Os Processos Decisórios nas Organizações e o Modelo Carnegie (Racionalidade Limitada) 4.1 Introdução O modelo da racionalidade limitada ou modelo Carnegie surge como crítica a racionalidade absoluta subjacente ao modelo econômico clássico (que confere aos tomadores de decisão a possibilidade de otimizar suas decisões a partir do conhecimento de todas as opções disponíveis). Os estudiosos deste modelo propuseram o conceito de que a racionalidade é sempre relativa ao sujeito que decide, não existindo uma única racionalidade tida como superior. 4.2 O modelo decisório racional da economia clássica A economia clássica baseia-se em uma concepção absoluta de racionalidade, no sentido de que pressupõe, por parte do tomador de decisão, um conhecimento absoluto de todas as opções disponíveis de ação. Baseando-se nesse conhecimento e no processamento das informações disponíveis, o tomador de decisão pode pesar todas as opções de ação possíveis e escolher a melhor; esse procedimento de tomada de decisões associa-se à definição da melhor maneira (one best way). O planejamento estratégico antecipa-se à ação, que é estruturada de modo consciente e calculado. De acordo com esse modelo, o processo decisório baseia-se em três etapas: - Identificação e definição dos problemas a partir de uma análise de oportunidades e ameaças próprias a um

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO TOMADA DE DECISÃO Profa. Ms. Viviane de Almeida Fernandes Administradores – decisões determinam o desempenho das empresas Indecisão x Decisão Errada Aspectos da tomada de decisão: >> Dificuldade de prever o futuro; >> Dificuldade de reverter uma decisão errada; DECISÃO Uma escolha entre alternativas ou possibilidades para resolver problema, aproveitar oportunidade e atingir os objetivos; Em cada alternativa há incertezas,…

DOS PASSOS SÁ RACIONALIDADE LIMITADA: CARACTERÍSTICA DO PROCESSO DECISÓRIO SEGUNDO A TEORIA DE HERBET SIMON SÃO LUÍS 2012 MAURÍCIO JOSÉ DOS PASSOS SÁ RACIONALIDADE LIMITADA: CARACTERÍSTICA DO PROCESSO DECISÓRIO SEGUNDO A TEORIA DE HERBET SIMON …

decisório: Há limites Os primeiros estudos de processos decisórios consideravam a existência de um modelo único de decisão, aquele que objetivava a maximização dos resultados da empresa. Ao aprofundar estes estudos, foi detectada incoerência entre as decisões realizadas e analisada e a racionalidade. Cláudio Márcio29 de outubro de 2007 Os primeiros estudos de processos decisórios consideravam a existência de um modelo único de decisão, aquele que objetivava a maximização dos…

Modelo de racionalidade limitada Simon acredita que para o ser humano é impossível o indivíduo conhecer todas as alternativas possíveis na tomada de decisão, pior ainda as suas consequências exatas. O ser humano para Simon é um ser racional que sabe escolher e decidir, mas possuindo um numero limitado de informações e capacidade de processamento. No modelo de racionalidade limitada de Simon as decisões são satisfatórias, mas não óptimas. Ele considera essas decisões é uma ficção,…

sistema de decisões. A tomada de decisão é tarefa mais característica do administrador. Porém, os gestores não são os únicos a decidir, pois o trabalho do executivo consiste não apenas em tomar decisões próprias, mas também em providenciar para que toda a organização que dirige, ou parte dela, tome-as também de maneira efetiva. (CHIEVENATO, 1999, pag. 216) Uma decisão precisa ser tomada na organização, a todo momento, sempre que estamos diante de uma situação que apresenta mais de uma…

1/3/2013 DECISÃO Racionalidade (s) Racionalidade (s) a. Racionalidade da organização b. Racionalidades grupais b R i lid d i c. Racionalidades individuais P. Coincidem? Racionalidade (s) Os agentes são racionais, no sentido que racionais, utilizarão os meios mais eficientes para alcançarem os fins: escolha óptima fins: Causalidade linear: meios fins 1 1/3/2013 Reflexão Ir a Fátima «a-pé» é uma decisão racional? Racionalidade (s) (R. Boudon) A…

ANÁLISE DOS MODELOS DE TOMADA DE DECISÃO SOB O ENFOQUE COGNITIVO ANALYSIS OF MODELS OF DECISION MAKING IN THE COGNITIVE APPROACH Breno A. Diniz Pereira1 , Mauri Leodir Lobler2 e Eugênio de Oliveira Simonetto3 Resumo A racionalidade vem sendo definida a partir dos gregos como uma das principais características que distingue o homem dos outros animais. A influência dos gregos, como Platão e Aristóteles, e dos filósofos empiristas/racionalistas, como Descartes e Thomas…

premissas subjacentes ao modelo racional de tomada de decisão. ( V ) A situação, seja problema ou oportunidade, é bem definida e está corretamente formulada; ( V ) As metas e objetivos a alcançar são claros e conhecidos , e não há restrições de tempo ou de recursos; ( V ) Existe informação precisa, mensurável e confiável sobre todas as alternativas e os resultados potenciais de cada uma; ( V ) Todos os critérios e preferências para avaliar as alternativas são…

“Uma decisão é uma escolha entre duas ou mais alternativas ou possibilidades de ação para resolver problemas ou aproveitar oportunidades.” “Problemas – situações que ocorrem quando o estado atual das coisas é diferente do estado desejado das coisas.” “Oportunidade – situação que ocorre quando as circunstâncias oferecem a uma organização a chance de ultrapassar seus objetivos e metas estabelecidos.” Dificuldades no processo de resolver problemas: • Confusão entre problema e sintomas …