Questões Sobre O Kaizen

infraestrutura é apropriada objetivos,os equipamentos e máquinas são para o alcançe dos vistoriados pelos diariamente profissionais do setor de manutenção,através de manutenção preventivas e corretivas. NIVEL 3 b) Como a administração considera questões ambientais associados com a infra-estrutura? A empresa utiliza um programa de tratamento e reutilização da água,porém a empresa não possui a certificação da ISO 14000,também é utilizado o programa de coleta seletiva. NIVEL 3 27 …

permanecer no mercado mundial deve se adequar constantemente às mudanças de demanda, expectativas dos clientes, competição e progresso tecnológico. SLACK (1993) também enfatiza o papel estratégico da produção, na medida em que destaca que todas as questões fundamentais da competitividade - tais como, qualidade, velocidade, introdução de novos produtos, flexibilidade e etc - estão dentro do campo de atuação da manufatura. Este fato aumenta a expectativa da empresa quanto as suas…

impactos do trabalho tanto positivos, como negativos, na qualidade de vida das pessoas e como esses impactos podem estar relacionados aos objetivos, atividades e resultados estabelecidos e requeridos pelas empresas, este trabalho visa rever os conceitos sobre a Qualidade de Vida no Trabalho estabelecendo correlação com as atividades relacionadas às Certificações do Sistemas da Qualidade. Foi realizado estudo de caso em empresa do setor automobilístico visando verificar as proposições…

chamada, no Japão, de Kaizen. As principais diferenças são: - a reengenharia muda os processos de uma vez; o Kaizen muda aos poucos. - a reengenharia corre risco maior que o kaizen, que dá tempo de mudar se alguma coisa sair errado. - a reengenharia leva um tempo maior para implantação, pois, apesar de ser brusca, a mudança é grande. A mudança no Kaizen é mais rápida, pois é feita em um só ponto. A reengenharia faz mudanças entre funções e entre departamentos; o kaizen é só local. …

não tinham qualquer poder de barganha e a concorrência era praticamente inexistente. Tal realidade manteve-se inalterada até fins da Segunda Guerra Mundial quando, então, reagindo ao crescimento da concorrência, mercadólogos começaram a teorizar sobre como atrair e lidar com seus consumidores. Surgiu então a cultura de vender a qualquer preço. P.T. Barnum, autor de The art of money getting, foi um ícone deste período, cheio de truques que faziam da arte de vender quase um…

--------------------------------------------------20 Separação Homem/Máquina-----------------------------------------------------------------21 Poka Yoke----------------------------------------------------------------------------------------22 Kaizen----------------------------------------------------------------------------------------------23 Pilar da Estabilidade:---------------------------------------------------------------------------24 O quê é o 5S?-----------------------------------

Além disso, num ambiente de negócios altamente competitivo e dinâmico é requerido uma excelente habilidade gerencial, onde TI deve suportar as tomadas de decisão de forma rápida, constante e com custos cada vez mais baixos. Não existem dúvidas sobre o benefício da tecnologia aplicada aos negócios. Entretanto, para serem bem sucedidas, as organizações devem compreender e controlar os riscos associados no uso das novas tecnologias. O CobiT (Control Objectives for Information and…

"Quando a gente acha que tem todas as respostas, vem a vida e muda todas as perguntas”. (Luis Fernando Veríssimo) RESUMO Este trabalho propõe uma investigação sobre processo de utilização da Construção Enxuta para redução de desperdício na construção civil. A pesquisa foi realizada em um condomínio residencial, focada na implementação da ferramenta mapeamento do fluxo de valor no canteiro de obras. O presente

utilitários de informática - 30 minutos; Esse treinamento visa a segurança da informação que é obtida a partir da implementação de um conjunto de controles adequados, incluindo políticas, estruturas organizacionais e funções de software e hardware. Kaizen - GE Celma e a filosofia de melhoria contínua - 01h30min; esse treinamento visa à melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho), cujo propósito vai além de aumento da produtividade. Integridade…

produtividade Melhorar a qualidade e Controlar processos. A implantação da gestão da qualidade total, bem como da ISO 9000, envolvem a padronização de processos. A padronização cria uma base sobre a qual podem ser aplicadas outras técnicas mais elaboradas, como o "benchmarking", a "reengenharia", a "terceirização", o "kaizen", etc. A padronização é fundamental para a busca da qualidade total, pois é através dela que conseguimos a previsibilidade e manutenção dos resultados. Um…