Questões Sobre O Kaizen

01 Semestre: 3º Aula Atividade Objetivo: Discutir e refletir sobre a importância da fundamentação ética no exercício profissional. Orientações: Caro Aluno, O principal objetivo da Sociologia é fornecer aos alunos uma visão mais ampla da realidade que o cerca. A principal preocupação dos fundadores da sociologia era compreender a sociedade capitalista nascente, neste sentido eles elaboraram uma serie de considerações sobre trabalho, elemento importantíssimo da sociedade.…

Passo 1 (Aluno) Ler os artigos a seguir indicados, que abordam os conceitos sobre Consórcio Modular. • RESENDE, A. et al. Consórcio Modular: o novo paradigma do modelo de produção. In: XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção – ENEGEP, Anais. Disponível em: 0]>. Acesso em: 17 abr. 2012. • BUENO, M.; VENDRAMETTO, O.; ALISANCIC, A. O Consórcio Modular como fator de competitividade: um estudo de caso na Volkswagen Resende e São Bernardo do Campo. Simpósio de…

atual sede na Av. João Pinheiro, 639, inaugurada em 1990 pelas mãos do então Presidente, Dr. Carlos Oberto Tosta. Hoje a Unimed Uberlândia é considerada referência nacional e caracteriza-se por ser uma instituição socialmente responsável que tem sobre si a responsabilidade de cuidar da saúde e do bem-estar de milhares de famílias, missão que desempenha com total zelo desde a sua fundação. São cerca de 150.000 clientes, devidamente assistidos por cerca de 1.000 médicos…

sucata reduziram de 20 ou 30% para 2 ou 3%”. Arno, também engenheiro e diretor da fábrica de motores, comenta: “sempre quando o Sr. Bals, antigo presidente da STIHL Brasil, comentava com a Matriz a possibilidade do Brasil exportar, vinham perguntas sobre como andava a qualidade”. E prossegue “as linhas de produtos para exportação recebiam um trabalho com fundamentos de qualidade e depois generalizávamos para o restante da fábrica. Na STIHL os produtos de exportação e de consumo interno…

SEMESTRE Aula 1 Evolução do Conceito de Qualidade Aula 2 Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8 Sistema Toyota, Kanban Aula 9 Ciclo PDCA Aula 10 Gráfico de Pareto Aula 11 Árvore de Falhas Aula 12 Diagrama de Ishikawa Aula 13 Plano de ação 5W2H Aula 14 …

K A I Z E N Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo e que permeia toda a Administração Japonesa. Kaizen pode então, até servir de sinônimo de Administração Japonesa. E a chamada Administração Japonesa de hoje, na realidade, é toda uma tradição de educação de berço do japonês, complementada por conhecimentos domanagement norte-americano a partir dos Anos 50. Em outras palavras, valores humanos japoneses…

identifying and elaborating a comparison between different areas and hierarchical levels. Keywords: lean principles, incorporation, comparsion LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Sete tipos de perdas 19 Figura 2 - Inovação e Kaizen 29 Figura 3 - Ciclo PDCA de controle de processo 30 Figura 4 - Organograma área administrativa 43 Figura 5 - Organograma área produtiva 44 Figura 6 - Organograma áreas de suporte 44 …

6.1. A abordagem de análise de decomposição: 50 3.6.2. Eficiência das Intervenções: 51 3.6.3. Análise de Falhas: 53 3.6.4. Sistema de Ordens de Serviço de Emergência (EWO): 53 3.6.5. Definindo o problema: 54 3.6.6. Melhoria Focada e Kaizen 55 3.6.7. Mapa de Quebras 55 3.6.8. Estratificação da Causa Raiz 56 3.6.9. Vida útil de Componentes 56 3.7. STEP 3 Definição das Normas de Manutenção 58 3.7.1. Definição de manutenção periódica: 58 3.7.2. Atividades de…

organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar. 2 - D = (Do / Executar): Significa colocar o planejamento em prática, isto é, executar o plano de ação previamente elaborado na etapa de planejamento do Ciclo PDCA, de modo rigorosamente de acordo com o planejamento pré-estabelecido. No caso, com a condução do plano, as mudanças no processo e as observações sobre o mesmo, devem ser coletados também os dados…

Disponibilidade/Confiabilidadeabalho 8 Figura 3: Gerações da Manutenção 9 Figura 4: SCEP - (Sistema de Controle do Entreposto) 12 Figura 5: Evolução da Eficiência dos Maquinários 13 Figura 6: Acompanhamento Individual de Atividades 13 Figura 7: Controle de Folga 14 Figura 8: Kaizen 17 Figura 9: Ciclo PDCA 17 18 SUMÁRIO 1 Introdução 4 2 Caracterização Da Empresa 5 3 Histórico Da Manutenção 7 3.1 Trabalho Desenvolvido 9 4 Atividades Exercidas 10 4.1: Descrição…