Manutenção profissional

MANUTENÇÃO PROFISSIONAL

RESUMO

O trabalho tem como objetivo mostrar detalhadamente os tipos de manutenções existentes e as técnicas de planejamento e controle para alcançar o nível de excelência em manutenção. Quando realizado de forma organizada, ganha-se tempo, os trabalhos são melhores executados e permite que as máquinas ou equipamentos fiquem mais tempo disponíveis para produzir, além de manter o equipamento em boas condições para cumprir a função para o qual foi adquirido ou projetado, proporcionando a empresa maiores ganhos e menores perdas.
Palavras-chave: Manutenção, Gestão industrial, Administração industrial.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 7

2. PLANEJAMENTO DO PILAR 8 2.1. Estratégia do Pilar de PM 8 2.2. Implantação de Custo 8 2.3. TGPC 9 2.4. Gestão de Paradas de Máquina 11 2.5. Deterioração 12 2.6. Falta Robustez 12 2.7. Sistema de Gestão 13 2.8. Gestão de Lubrificantes e Peças de Reposição. 13 2.9. Gestão de peças de reposição – Boas Práticas. 14 2.10. Gestão de Lubrificantes 15 2.10.1. Compra de lubrificantes: 15 2.10.2. Armazenagem de Lubrificantes 16 2.10.3. Manuseio de Lubrificantes 16 2.10.4. Gestão de Interferência de equipamentos e lubrificantes. 17 2.10.5. Condições e Acompanhamento dos Lubrificantes. 17 2.11. Implementação do Sistema e Treinamento 18 2.12. Gestão de Oficina de manutenção. 20 2.13. Gestão e Mecanismos 20 2.14. 5S na Oficina de Manutenção. 21 2.15. Equipe de Projeto. 24 2.15.1. Identificação da Equipe de PM. 24 2.15.2. Papel das pessoas com a equipe do Pilar 24 2.16. Definindo Requisitos e Ferramentas 25 2.17. Equipe de Organização do Projeto 27 2.17.1. Equipe de Identificação do Projeto 27 2.17.2. Plano de Recuperação da Gap Know-how Metodológico 27 2.17.3. Plano de recuperação do Know-how GAP equipamentos / processo 28 2.18. NívelOperacional de PM 30 2.19. Cálculo de Custo / Beneficio. 33

3. PESQUISA E AÇÃO 38 3.1.