Questões Estrategicas Basica

que se refere à razão da sua existência, caracteriza-se como o elemento integrador das suas partes componentes (subsistemas), constituindo-se num objetivo permanente e fundamental para a sua atuação. A missão determina a definição de diretrizes básicas para a gestão das atividades empresariais e se relaciona à satisfação de uma necessidade do seu ambiente externo, seja a fabricação de um determinado produto, ou, a prestação de um determinado serviço, apenas um meio de satisfazer a…

se envolver com questões menores, tais como objetivos, metas e desafios, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão objeto de um detalhamento operacional do dia-a-dia. 2 - V (X) F( ) Os principais aspectos do negócio que devem ser abordados num bom plano estratégico são os aspectos institucionais, comerciais, financeiros, tecnológicos, de informática, de capacitação e de motivação de recursos humanos da instituição. 3 - V (X) F( ) As transformações estratégicas…

preço pode ser feito de acordo com três estratégica. • Preço baseado no custo • Preço baseado na concorrência • Preço baseado no valor Estratégia Custo • Nesse caso, os preços são estabelecidos através dos custos financeiro: à produção e marketing do serviço é acrescentada uma margem satisfatória de lucro. Pode ser diminuída a margem de lucro numa fase inicial para atrair novos clientes. Estratégica de concorrência • As empresas preocupadas com as questões de marketing devem ter…

muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Selecionada: Corretaa. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o…

de ser consideradas pelas organizações do século XXI: – crescente interdependência global; – conflitos regionais característicos; – xenofobia, segregação e racismo; – aspectos sociais da produção e consumo; – escassez de matéria-prima estratégica. Objetivos dos cenários Schwartz (2000) insiste em que os objetivos da aplicação de cenários poderiam ser sintetizados em um conjunto de estreito de frases: - refletir sobre o panorama corporativo presente e futuro; - enriquecer os…

missão organizacional. REQUISITOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL: O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados ● Estrutura Básica → Divisão do Trabalho e Diferenciação ● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão → Hierarquia de Autoridade ● Mecanismo de Coordenação → Integração CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O…

tipos de estratégias pode ser um diferencial das organizações para maior produtividade e crescimento. Nesta pesquisa, incluímos um estudo de caso do Grupo Lego, querendo mostrar um exemplo de como uma empresa grande e considerada uma das mais estratégicas do mundo, administra a estratégia da sua empresa visando o maior lucro e produtividade. SUMÁRIO Introdução…

aula 6 4) (0,25 PONTO) Discuta a afirmação: “As atividades do Administrador, em qualquer organização, seja ele um supervisor de primeira linha ou o dirigente executivo da organização, é essencialmente o mesmo. Nesse sentido, não há uma distinção básica entre diretores, gerente, chefes ou supervisores, como Administradores. Qualquer que seja a posição, ou o nível que ocupe, o Administrador alcança resultados através da efetiva cooperação dos subordinados”. (FERRAZ, Profª. Adm. Sônia F.…

as pessoas envolvidas. A negociação deverá ser feita, preferencialmente, pelo membro da equipe que tiver um vínculo melhor com o usuário. É importante definir as tarefas de cada um com clareza. Escolher um profissional de referência, que na Atenção Básica pode ser qualquer membro da equipe de Saúde da Família independentemente da formação, é uma estratégia para favorecer a continuidade e articulação entre formulação, ações e reavaliações. Ele se manterá informado do andamento de todas as…

Apostila de Planejamento e Administração Estratégica Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos. Peter Drucker OBJETIVO - Compreender e analisar o ambiente mercadológico e organizacional. - Identificar o impacto das variáveis ambientais e de suas inter-relações na configuração das estratégias nas organizações. Objetivos específicos