Questões Estrategicas Basica

Uso Estratégico da TI Estratégia Papel da TI Resultado Desenvolver alianças Uso da TI para criar organizações virtuais de parceiros comerciais Sistemas conectados pela Internet, extranets ou outras que apoiem relações estratégicas Estabelecimento de Relacionamentos Valiosos com Clientes e Parceiros Gestão do Conhecimento A tecnologia deve ser considerada um suporte à gestão do conhecimento organizacional. • Computadores, redes e softwares são ferramentas que

aponta-se a formalização: padronização das tarefas que serão executadas pelos colaboradores. Modelo organizacional do Clube Atlético Paranaense Conforme lembra Baccaro (2009), são seis perguntas básicas, que devem ser respondidas a fim de assegurar a correta projeção da estrutura: Quadro 1 – Seis questões básicas às quais os administradores devem responder ao planejar a estrutura organizacional apropriada. A pergunta-chave A resposta é dada por Até que ponto as atividades podem ser…

Perfil Profissional Sobre o perfil do administrador, considera-se adequado formar um profissional dotado de visão estratégica, com sólida formação básica em diversas as áreas, capaz de identificar e definir problemas e desenhar soluções de forma sistêmica. Esse profissional deve ter capacidade empreendedora e inovadora, abertura a mudanças, e deve ser dotado de iniciativa e capacidade de liderança, pois dele partirão decisões que influenciarão o ambiente onde atua. Precisa ter gosto…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE REMUNERAÇÃO Novo Enfoque para Novos Rumos Carlos Seabra Consultor de Empresas e Professor Universitário (21) 3327-5778 (21) 3563-8355 (21) 9968-0187 csconsultoria@ig.com.br D urante muitos anos discutimos programas ou sistemáticas de remuneração dissociados…

DICAS ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1-Processos de estratégia. 2-Estratégia. 1) Estratégia corporativa responde à questão – em que negócios estamos e em que negócios deveríamos estar?. Por exemplo, um grupo na área da comunicação, atuando no setor de televisão, considera se entra ou não na área da Internet ou imprensa escrita. 2) Estratégia de negócio envolve a tomada de decisões na divisão ou unidade de negócios, consistente com a estratégia global da organização para a linha especifica…

seletivo; as políticas redistributivas não são toleradas, por que atentam contra a liberdade do mercado e podem incentivar o parasitismo social. É necessário, em relação a cada tipo de política, verificar quais são as estratégicas em determinadas conjunturas. Normalmente, as políticas estratégicas estão sob controle total dos tecnocratas, sem espaços de participação da sociedade, como ocorre com a política econômica, tributária etc. Dessas políticas, que definem fontes de recursos,…

2.4 Cultura forte Responsabilidade com o meio ambiente, através da exploração do couro (matéria-prima), para fabricação dos seus produtos. A cultura é difícil de mudar, principalmente em um nível mais profundo, como os valores e pressuposições básicas. Todavia, a natureza da força de trabalho vem mudando em grandes proporções, trazendo um fenômeno novo, que é o multiculturalismo: um misto de pessoas provenientes de diferentes culturas, várias etnias e diferentes estilos de vida. Para…

sua importância: O único capital que realmente importa é o capital humano. Ao segundo elemento se pode chamar Capital da Economia de Mercado, que inclui os canais de distribuição e marketing de uma empresa, sua rede de associados por alianças estratégicas e a lealdade e capacidade de geração de ideias de seus clientes e provedores. O Capital Estrutural é a infra-estrutura inovadora da empresa, o meio pelo qual os Capitais Humanos e o Capital da Economia de Mercado convergem e finalmente…

atuação prática no dia a dia das organizações, dessa forma você será convidado(a) a entrar na história de uma pequena empresa e ajudar os empresários Celso e Claudia a implementar a gestão estratégica de recursos humanos em seu negócio. Bem vindos(as) a nosso primeira unidade de estudo cujo tema é Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Acompanhando a história das organizações e a evolução das teorias administrativas você pode compreender como as mudanças nos cenários, econômico,…

http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIIn02/balanced_scorecard.pdf BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Everton Anger Cavalheiro 1 Diego Antonio Bittencourt Marconatto2 Daniel de Andrade Gonçalves do Amaral 3 RESUMO A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico às funções estratégicas para estabelecer o equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração de todos os setores da organização, no intuito de…