Questões Estrategicas Basica

salários | 19 Conceito e filosofia | 19 Estrutura funcional e objetivos | 20 Organograma | 21 As etapas para a construção do Plano de Cargos e Salários (PCS) | 27 Cargo e função | 27 Etapas | 28 A definição do comitê | 30 As principais etapas (básicas) para a montagem da estrutura de cargos e salários | 30 Divulgação do projeto e introdução à descrição de cargos | 35 O que divulgar? | 36 O envolvimento das pessoas na descrição de cargos | 36 Coleta de dados para a etapa…

propagação e os ruídos de comunicação durante uma negociação Conteúdo abordado: Na aula anterior tivemos a oportunidade de estudar os aspectos da visão sistêmica nos processos de negociação. Continuando nesta perspectiva vamos neste teleaula ver as questões da comunicação. Para Costacurta Junqueira (SD), se substituirmos a palavra negociação por comunicação veremos que os dois conceitos praticamente se superpõem , pois nos processos de negociação (ou comunicação), ressaltam dois tipos de…

Conceitos A administração estratégica é um campo de estudo que tem crescido rapidamente na disciplina de estudos organizacionais. Contudo, a legitimidade e utilidade da administração estratégica são raramente questionadas. Similarmente, os diretores da alta administração, ou seja, os detentores do processo decisório são raramente questionados. Este monopólio sobre os processos de decisão sempre tem sido considerado como legítimo e necessário, mesmo que os empregados das organizações

segunda é verdadeira. • 5 - As duas afirmações são falsas. Sua resposta Sem resposta Questão 4 Nota: Não gerada Dentro de uma negociação é importante identificarmos quatro questões estratégicas básicas. Analisando as alternativas abaixo, qual a alternativa que NÃO CONDIZ com as questões estratégicas descritas na web aula? Alternativas • 1 - Resultados desejados. • 2 - Objetivos tangíveis. • 3 - Objetivos indesejados e intangíveis. • 4 - Objetivos emocionais e…

falsas. Sua resposta 1 - As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. Questão 4 Nota: Não gerada Dentro de uma negociação é importante identificarmos quatro questões estratégicas básicas. Analisando as alternativas abaixo, qual a alternativa que NÃO CONDIZ com as questões estratégicas descritas na web aula? Alternativas 1 - Resultados desejados. 2 - Objetivos tangíveis. 3 - Objetivos indesejados e intangíveis. 4 - Objetivos emocionais e simbólicos.…

|condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas| | | |dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema. | | |Katz (1970) |Estratégia refere-se à relação entre a empresa e o seu meio |Administração | | |envolvente: relação atual (situação estratégica) e relação |.

financeiros e planos de marketing, fazem parte do planejamento tático. 3 - Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como alto crescimento econômico, globalização, desregulamentação governamental, inflação, abundância de alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações…

personalizado pode propiciar através do reconhecimento, por parte do cliente, a respeito do fato de que o fornecedor se importa com ele, estando atento às suas necessidades. E pode ser utilizado como sistema de apoio às necessidades operacionais, táticas e estratégicas. ERP e CRM O ERP constitui um sistema que atua em diversos processos internos de uma organização, como controle de estoque, ordens de serviço ou produção, custos, controle de qualidade, contas a pagar ou receber,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DESISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6 2.3 O Processo de Administração Estratégica.......................................................7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8 2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8 2.6 Etapa 3

e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conventual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas, através da abordagem dos seguintes sub-temas: 1. A gestão estratégica 2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica 3. Abordagem extrapolativa e determinística 4. Abordagem prospectiva e probabilística 5. Analise do ambiente externo 6. Analise do ambiente interno 7. Avaliação e síntese estratégica 8. Implementação e…