Questionário Em Uma Consultoria De Rh

RECURSOS HUMANOS_III (PROINTER_III) RELATÓRIO PARCIAL Elton John Ramos Borges, RA: 9745439160 – 2º semestre Larissa Kelly Monteiro de Araújo, RA: 9372951328 – 3º semestre Luciene Moreira dos Santos, RA: 2747609687 – RH – 2º semestre Marcilene Oliveira de Sousa Nunes, RA: 9400500365 – RH – 2º semestre Nátaly dos Santos Borges, RA: 2751604153 – 2º semestre Rayane Souza, RA: 8829409259 – 2º semestre Tiago dos Santos Pinho, RA: 93723160000 – 3º semestre VALPARAÍSO DE GOIÁS ABRIL/2015…

processo de recrutamento e seleção de pessoal. A área de Recursos Humanos pode ter três papéis de uma organização. RH pode ter a função de departamento, na qual ela é uma unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc; RH como práticas de recursos humanos, onde ela se refere ao modo como a organização opera suas…

1. DESCRIÇÃO DO PROJETO Nossa empresa tem por prática contratar consultorias para desenvolver o mais diversificado leque de produtos e serviços, com essa prática muitas vezes desperdiçamos valores investidos em seleção, treinamento e desenvolvimento , captação de talentos; uma vez que possuímos em nossa Holding profissionais plenamente aptos para desenvolver muitos dos nossos projetos e com uma vantagem, são profundos conhecedores de nossa cultura organizacional. Essa ação é…

Recursos Humanos Projeto de Cargos e Salário – Práticas de RH II Primeira Parte do Projeto, Equilíbrio Interno – AV1 Professor Celso Inácio. Grupo: Ana Lucia Pinheiro Carlos 201301108138 Rodrigo Barbosa de Amorim. 201207021377 Sabrina Campos da Costa Lopes 201207126349 2014.1 Sumário parte 1: 1. Planejamento e Divulgação do Projeto 1.1 Historico das empres( consultoria de RH/ Empresa Cliente) 1.2 Diagnóstico (empresa cliente) 1.3…

de Pesquisa de Clima Organizacional As técnicas usadas são: questionário, entrevista e painel de debates. 1ª) Questionário: mais utilizado.  Aplicação maciça.  Custo relativamente baixo.  Preservação do anonimato.  Questões abertas ou fechadas.  Empregadas de 40 a 80 perguntas, cobrindo satisfatoriamente as variáveis pesquisadas.  Inclusão de perguntas cruzadas.  Exige clareza do vocabulário usado.  Questionário enviado aos respondentes ou apresentado a eles pessoalmente. 

cenário, a tentativa de reter os funcionários pode ser uma guerra perdida. Segundo uma pesquisa mundial da consultoria KPMG foi mostrado que em 2012, 84% dos profissionais ao redor do mundo planejam procurar um novo trabalho, um aumento de 24% em relação a 2010. Com isso, podemos notar que é realmente preocupante a crescente taxa de rotatividade. De acordo com um estudo feito pela consultoria Deloitte, 71% dos executivos seniores de grandes corporações globais se sentem preocupados ou…

Formação acadêmica: Ciências Econômicas e Contábeis – Universidade São Francisco Administrador de Recursos Humanos – Faculdade Osvaldo Cruz Tempo de trabalho na empresa: 9 anos Resumo das principais atividades que realiza no RH: Gestão Humana Razão Social: Cerâmica Gresca G2 Ltda Endereço: Rua Margarida Ferrari Scarpinelli, 220 Engordadouro – Jundiaí – SP ← Missão Atender e exceder as expectativas do cliente com soluções…

Trindade Em tempos onde a moda é a seleção por competências e atitudes, fiquei negativamente surpreso com a baixa qualidade de alguns dos processos que participei. Os maus profissionais da área não notam que suas ações refletem negativamente em todo o RH e em suas empresas, perdendo principalmente em quatro pontos: * Talentos – Uma seleção inadequada pode não aproveitar potenciais "talentos"; * Qualidade - O profissional contratado através de uma má seleção pode não ter a…

...... 13 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS A empresa abordada neste trabalho para receber Consultoria será a Supersoft, a mesma é uma empresa de informática que tem como seu produto de comercialização softwares de controle de estoque o que ajuda as empresas no caso, supermercados, a organizarem seus produtos. A proposta aqui hipoteticamente apresentada visa pontuar uma Consultoria em RH, para dar noções de Gestão Organizacional a referida empresa uma vez que foram encontrados problemas

investindo nas pessoas. As estratégias de RH passam a ter um foco no longo prazo, em escolha e processo decisório, considerando todo pessoal e não apenas os operacionais. As funções de recursos humanos são alinhadas á estratégia da empresa, todos os gerentes são vistos como gerentes de recursos humanos, ou seja, os gerentes mesmo os de linha, começam a ser vistos como responsável pela utilização eficiente e eficaz de seus subordinados, sendo ao profissional de RH designado o papel de…