Questionário Diretivo E Aplicá Lo Ao Gestor

aprender, para a riqueza do convívio e do encontro de parceiros, o encantamento e a oportunidade de formar cidadão. Compreende-se assim que os princípios associados a prática da administração participativa e democrática inclui o envolvimento direto do gestor escolar com a formulação das principais diretrizes didático-pedagógicas, além do gerenciamento das tarefas burocráticas pertinentes a instituição escolar. Além disso, é necessário dar o devido relevo ao fato de que a cooperação…

sugestões para a melhoria, visando o cumprimento do propósito da organização. Desta forma a metodologia aplicada baseou-se em técnicas como: entrevista, observação direta, documentação existente e questionário, servindo apenas para efeito de laboratório acadêmico. As entrevistas e questionários foram direcionados para três pessoas de níveis hierárquicos diferentes, já o check list de observação e a documentação, foram aplicados durante visitas realizadas à organização. Este…

NÚCLEO DE APOIO ACADÊMICO – NAPA CURSO DE DIREITO WELINGTON RODRIGUES DE OMENA ARRECADAÇÃO DO IPTU NO MUNICÍPIO DE CAPELA E A RESPONSABILIDADE DO GESTOR PÚBLICO MACEIÓ 2014 WELINGTON RODRIGUES DE OMENA ARRECADAÇÃO DO IPTU NO MUNICÍPIO DE CAPELA E A RESPONSABILIDADE DO GESTOR PÚBLICO Trabalho de Curso (TC) apresentado à Banca Examinadora do Curso de Graduação em Direito da Faculdade de Ciências Jurídicas e Sociais de Maceió…

participaram da referida pesquisa. A justificativa para esta análise é a pouca produção teórica que existe a respeito deste tema, e se tratando do Projeto Profissional que nos rege é mais que legítimo refletir sobre sua direção, no sentido de fortalecê-lo e manter sua hegemonia. Palavras-chave: Projeto ético-político, Código de Ética, Grupos Focais, Exercício profissional. vi ABSTRACT The objective is to make this work an investigation into the incorporation of…

estimular os professores a serem orientadores de projetos da empresa e aproximá-los mais da mesma. O objetivo estratégico relacionado a todas as práticas citadas acima é: Fortalecer a imagem na FCAP. Alunos da FCAP: O desenvolvimento dos alunos da FCAP é um dos principais objetivos da FCAP JR. Consultoria, sendo explanado na missão da Empresa Júnior (EJ): desenvolver profissionais em consultoria e gestão. Para desenvolvê-los, entretanto, é preciso que os mesmos tenham interesse na…

recursos materiais e patrimoniais, busca um resultado. Às organizações cujo objetivo é o lucro, dá‑se o nome de empresa. • Eficiência: podemos definir eficiência como a relação existente entre o resultado obtido e os recursos consumidos para consegui‑lo. Trata de como fazer, não do que fazer. Outro conceito é o de eficácia: ser eficaz é atingir os objetivos propostos. A eficácia está ligada ao objetivo em si. Quando ao mesmo tempo se é eficaz (atinge‑se a meta) e eficiente (faz‑se uma…

empresa. Para o desenvolvimento do trabalho fez-se uso do estudo de caso, da pesquisa bibliográfica, da pesquisa descritiva sobre a realidade atual da organização, coleta de dados através de observação, entrevista corn a gerente de pessoal e questionario aplicado aos colaboradores. A pesquisa se caracteriza corno quantitativa e qualitativa. Os assuntos estudados foram: comportamento humano nas organizações, a motivação, as teorias clássicas e contemporâneas de motivação e fatores…

.................................................... 62 REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 63 APÊNDICE A -- Questionário de Pesquisa ............................................................ 65 ANEXO A -- Questionário de Pesquisa .................................................................. 70 13 1 INTRODUÇÃO Neste capítulo serão abordadas a contextualização que conterá o objetivo, justificativa

1.1 Histórico da empresa.......................................................................................... 8 1.2 Missão, visão e valores ...................................................................................... 9 1.3 Corpo diretivo da empresa ................................................................................. 9 1.4 Organograma ................................................................................................... 10 1.5 Perfil gerencial ........

cristãs não fogem a essa regra e mostram sinais de incorporação de práticas administrativas, à medida que se vêem “obrigadas” a adaptar-se aos novos paradigmas da sociedade. Com essas constantes mudanças surgem ameaças e oportunidades onde os gestores deverão concentrar sua atenção. Questões como reduzido crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de alguns recursos, e novas tecnologias deverão alertar as organizações para a utilização e…