Questionário Diretivo E Aplicá Lo Ao Gestor

orações, lembrando com carinho do meu querido pai, que se foi sem ter visto a finalização deste trabalho. Sobretudo, à minha irmã e amiga querida, Rosana, que me auxiliou no árido trabalho de transcrição das entrevistas e de tabulação dos questionários. Ao meu esposo, que com seu amor me deu o carinho e o suporte necessários para eu não desistir. Companheiro de todas as horas, acompanhou-me de perto, dedicando seus dias de lazer e de descanso às infindáveis leituras e correção…

.................................................................................... 143 11.5.16 Importância: ................................................................................................ 144 11.6 Comparativo da tabulação do questionário com os PV mais antigos (titulares e 1º eventual): .................................................................................................. 145 11.6.1 Efetivo:...........................................................................

commodities. 1.3.2 Objetivos Específicos a) Desenvolvimento de diagnóstico empresarial na área mercadológica e de produção; b) Criação de ferramenta (tabela) de analise da viabilidade de produção, como auxilio na tomada de decisões pelo gestor da empresa. 1.4 Fundamentação Teórica 1.4.1 Conceitos de Consultoria Consultoria segundo Quintanella (1994), pode se definir como a especialidade de apoio externo a ação gerencial, auxiliando na prevenção sistemática das…

Fluxo de Caixa 60 ANEXO C – Demonstração do Resultado do Exercício 61 ANEXO D – Balanço Patrimonial 62 ANEXO E – Análise do Projeto e Investimentos 63 ANEXO F – Análise Financeira 64 ANEXO G – Termo De Compromisso 66 ANEXO H – Questionário das Características do Modelo de Gestão 67 1 RESUMO EXECUTIVO: A RAC-M3 apresenta a seguir, um projeto arrojado de ampliação do seu negócio, apostando, num primeiro momento, no mercado nacional, oferecendo produtos de alta…

Regionais de Gestão de Pessoas do Banco do Brasil, pelo apoio na aplicação dos questionários. Aos colegas do Banco do Brasil, em especial Luiz Henrique, Sheyla, Stella, Marco Alfredo e Geraldo ABC, pela ajuda na validação da escala de competências gerenciais; César, Gustavo, Ricardo Strauss, Taisa e ABC, pelo auxílio na obtenção de dados secundários; Tonzé, Vando e Martinho, pelo apoio na reprodução e aplicação dos questionários; Bia, pela revisão do abstract; e João Batista, Carol e…

Organograma “afilado” (muitos níveis hierárquicos). Lealdade a “feudos”. A produção é o centro. Qualidade é centrada no produto e responsabilidade do Controle de Qualidade. Centralize tudo e estabeleça conflitos. Os melhores vencerão. Estilo centralizado e diretivo. Comunicação em sentido (de cima para baixo). O dinheiro é o motivador máximo das pessoas. Os trabalhadores são o corpo e apenas executam Todos têm cabeça e corpo, que devem ser integrados. Delegar é ganhar poder. Um bom…

apoiadas em nossa plataforma de Uso Consciente do Dinheiro, são cada vez mais necessárias. Sabemos que ainda temos um longo caminho pela frente. Não só o Itaú Unibanco, mas também o Brasil deve colocar esse assunto na ordem do dia e começar a levá-lo, inclusive, às salas de aula. Em nosso universo de responsabilidade social privada, por meio da práticas, como a criação de produtos de finanças sustentáveis, nossa participação no Pacto Global, nossa constante presença no Dow Jones…

violência continuam levando o temor à sociedade, pois, não poupam nem mesmo a intimidade do lar e não respeitam a vítima indefesa ou as testemunhas, atingindo a todos, inclusive àquelas autoridades constituídas a quem cumpre o dever legal de combatê-los, causando prejuízo de ordem econômica, psicológica e física. “A dificuldade na definição do que é violência e de que violência se fala é o termo ser polifônico desde a sua própria etimologia. Violência vem do latim violentia, que…

sistema de controles internos, requerida como compliance [conformidade] para as empresas que cotizavam em bolsa de valores americana. Percebe-se a preocupação com os controles internos e com a criação de mecanismos e ferramentas para avaliá-los e supervisioná-los. Ao passo que a contabilidade tem em vista informações internas da organização (financeiras, orçamentárias e patrimoniais), a accountability [prestação de contas], está atenta aos resultados externos, preocupando-se em…

Referenciais de Consultoria do Sebrae em todas as funções organizacionais, mas deverá sê-lo no desenvolvimento de diagnóstico e no estabelecimento de um relacionamento que possa efetivamente ajudar os clientes.” Nesse sentido, assume relevante importância a intencionalidade no processo relacional que envolve a consultoria. A consultoria, como “a arte de influenciar as pessoas que nos pedem para fazê-lo” (Weinberg, 1990), é solicitada quando as pessoas desejam algum tipo de mudança. …