Questionário 5s

DISCIPLINA DE ENGENHARIA DE MÉTODOS | | ENGENHARIA DE MÉTODOS ESTUDO SOBRE A IMPLANTAÇÃO da FILOSOFIA DO “5s” Giovane Barbosa Oliveira Pelotas, Dezembro de 2011 Giovane Barbosa Oliveira. Professor Gilnei Carvalho Ocacia Matéria: Engenharia de Métodos Estudo da Implantação da filosofia dos “5s” UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PELOTAS CENTRO POLITÉCNICO CURSO DE ENGENHARIA ELÉTRICO/ ELETRÔNICA Sumário 1. Introdução

associado a padronização de rotinas de limpeza, organização de cores, formas, identificação, entre outros. Considerando simplesmente padronização como o estabelecimento dos procedimentos de organização, arrumação e limpeza, para garantir a manutenção dos 5Ss. Seiso – Senso de Limpeza Cada pessoa deve limpar a sua própria área de trabalho e, sobretudo, ser conscientizada para as vantagens de não sujar. Visa, principalmente, a criação e manutenção de um ambiente físico agradável. No…

CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO Área: Gestão da qualidade Tema: Implantação do Método 5S Título: A implantação do Método 5S no Sistema Hoteleiro do município de Cabo Frio Problema: Quais os principais benefícios para as organizações provenientes da implantação do Método 5S? Esse estudo trata-se de uma pesquisa, onde foi analisado o conhecimento da Qualidade Total e a utilização do Programa 5S através de questionários aplicados aos funcionários de 10 (dez) hotéis e pousadas de Cabo Frio.…

ENXUTA PARA ANALISAR A VIABILIDADE DO PROGRAMA CINCO SENSOS (5S) NA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA BACKER AB$ DE PARAUAPEBAS– PARÁ EVILMARA SANTOS DE ARAUJO HORLEANS CAVALCANTE VALEIRO MAIOMA CALDAS DE OLIVEIRA MAYARA DA SILVA COSTA VALEIRO SIMONE CARVALHO DE BRITO BARROSO Parauapebas – PA Novembro/2014 UNISA UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO DE CASO DA MANUFATURA ENXUTA PARA ANALISAR A VIABILIDADE DO PROGRAMA CINCO SENSOS (5S) NA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA BACKER AB$ DE…

SUMÁRIO 1. O "Programa 5S" e a Cidadania 2. Descarte 2.1. PARA QUE SERVE 2.2. COMO PRATICAR 2.3. RESULTADOS 3. Arrumação 3.1. PARA QUE SERVE 3.2. COMO PRATICAR 3.3. RESULTADOS 4. Limpeza 4.1. PARA QUE SERVE 4.2. COMO PRATICAR 4.3. RESULTADOS 5. Saúde 5.1. PARA QUE SERVE 5.2. COMO PRATICAR 5.3. RESULTADOS 6. Disciplina 6.1. PARA QUE SERVE 6.2. COMO PRATICAR 6.3. RESULTADOS 7. A Implantação do Programa "5S" 7.1. OBJETIVO GERAL 7.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

obtenção de nota do 2° Bimestre da disciplina Sistema de Gestão da Qualidade, ministrada pelo professor: Paulo Silva. Manaus – Amazonas Novembro/2012 SUMÁRIO 1 Introdução 4 2 Objetivo 5 3 PROGRAMA 5S 6 3.1 Definições e características de 5S .6 4 IMPLANTAÇÃO DO 5S 8 4.1 Preparação 8 4.2 Implantação.................................................................................................................9 4.3…

de Ciências Sociais e comunicação da universidade Paulista – UNIP . Orientador Prof Lisiane P. SUMÁRIO 1. Estudo de caso: Implantação do 5s baseado na norma IS09001/2008 ...... 5 1.1 O QUE É O PROGRAMA “5S .................................................................... 5 1.2 Ambiente de Trabalho-6.4 ......................................................................... 6 2. Estudo de caso :…

Rodrigues et al 8 5S como programa de melhoria empresarial: proposta de implantação em uma indústria de painéis elétricos 5S as a company improvement program: proposal for implementation in industry of electric panels Flávia Soares Rodrigues1, Daysiane Lúcia da Silva1, Vanessa Rodrigues de Lima1, Raoni Barros Bagno2 1 Acadêmicos do Curso de Engenharia de Produção – PUC Minas de Engenharia de Produção - PUC Minas. Rua do Rosário, 1081, Bairro Angola, CEP 32.630-000, Betim. Minas Gerais, Brasil

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NO ALMOXARIFADO CENTRAL DE UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DO APL DE MARINGÁ 1 Aline Akemi Shinzato Júlia Monteiro Soares² Introdução As empresas sentem a necessidade de desenvolver e fabricar produtos com mais qualidade para garantir sua sobrevivência no mercado. A competitividade, inovações tecnológicas e a busca pela qualidade total motivam a implantação de programas de melhoria contínua. Neste sentido, uma prática bastante utilizada pelas empresas…

CINCO – S COMO FERRAMENTA PARA ORGANIZAR O TRABALHO THIAGO PAMPLONA FERNANDES LUCAS FERRAZ TERESÓPOLIS OUTUBRO, 2012 1. INTRODUÇÃO O 5S é um termo japonês que define em cinco palavras, cinco atitudes que podem auxiliar de maneira incisiva o ambiente de trabalho. A finalidade deste trabalho é esclarecer como essa ferramenta (5S) funciona na organização e na melhoria da administração das tarefas. Evitando desperdicios e maximizando o tempo e a mão de obra. São passos gradativos