Almoxarifado

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NO ALMOXARIFADO CENTRAL DE UMA
INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DO APL DE MARINGÁ
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Aline Akemi Shinzato
Júlia Monteiro Soares²

Introdução
As empresas sentem a necessidade de desenvolver e fabricar produtos com mais qualidade para garantir sua sobrevivência no mercado. A competitividade, inovações tecnológicas e a busca pela qualidade total motivam a implantação de programas de melhoria contínua. Neste sentido, uma prática bastante utilizada pelas empresas para iniciar um processo de mudança é o Programa 5S. É uma metodologia que pode promover mudança de comportamento dos colaboradores e preparar a empresa para a introdução de conceitos de qualidade. Para o sucesso do programa é necessário envolver os colaboradores da organização, principalmente, a alta gerência, para que esta possa motivar os funcionários e disseminar os novos hábitos dentro da empresa.
A sigla 5S refere-se às iniciais de cinco palavras japonesas: Seiri, Seiton, Seiso,
Seiketsu e Shitsuke (OSADA, 1992). Essas palavras podem ser traduzidas como: Senso de
Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Saúde e Senso de Disciplina
(SILVA, 1996). O SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas) propôs uma variação do programa, conhecido como D-OLHO NA QUALIDADE, no qual
Cartilhas e cartazes são disponibilizados para a divulgação do programa na empresa.
A aplicação do Programa 5S ajuda a combater a desordem e condições inseguras, a organizar os materiais que precisam estar rapidamente à disposição dos usuários e a deixar de ‘apagar incêndios’, ou seja, partir para a prevenção de problemas (TONTINI, 1998).
Neste trabalho, será descrito a implantação do Programa 5S em uma empresa do setor de confecção. Especificamente, o projeto é conduzido no almoxarifado central da
Cort’Screen Industrial Têxtil, localizada no município de Paiçandu/PR. Trata-se de uma indústria de médio porte que fabrica camisetas promocionais. O principal