Questionario Diretivo Com Modelo De Gestão

.........................................................................................5 Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais...................................................................6 Introdução a Moderna Gestão de Pessoas................................................................................8 Relatório Paralelo entre o Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas..............11 Identificação da Empresa.......................................

FACULDADE IBGEN - INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO DE NEGÓCIOS MBA EM GESTÃO PÚBLICA ELIANE PETRY DE OLIVEIRA “UM JEITO ESPECIAL DE LIDERAR” O PERFIL DE LIDERANÇA DAS GESTORAS DE EDUCAÇÃO INFANTIL DE PORTO ALEGRE Porto Alegre Junho de 2008 1 ELIANE PETRY DE OLIVEIRA “UM JEITO ESPECIAL DE LIDERAR” O PERFIL DE LIDERANÇA DAS GESTORAS DE EDUCAÇÃO INFANTIL DE PORTO ALEGRE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Pública da Faculdade…

inicial é da área de R.H., que amparada pelo conhecimento de várias alternativas de "Planos de Cargos e Salários", apresentará á direção da empresa para tomada de decisões. Nem sempre nesta fase há um consenso de imediato, e isto dependerá da forma de gestão que reina na empresa, ou seja, se for democrática e participativa, facilitará a discussão e entendimento de cada uma das alternativas apresentadas. Porém se for uma empresa fechada onde as decisões são sempre da alta direção,…

nas organizações de trabalho e em Teorias da liderança tomamos como objeto de estudo a relação/função líder e liderado, com a finalidade de estabelecer diferenças e semelhanças. Utilizamos como instrumento um roteiro de entrevista estruturado e questionário com seis questões abertas e nove questões fechadas, sendo um roteiro para líder e um para liderado. Foram entrevistados quatro lideres e quatro liderados, sendo que cada par líder/liderado, da mesma organização, no total de quatro…

Gestão de pessoas por competências: o caso de uma empresa do setor de telecomunicações Joel Souza Dutra; José Antonio Monteiro Hipólito; Cassiano Machado Silva RESUMO A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações, especialmente aquelas…

Introdução a moderna Gestão de Pessoas A gestão de pessoas vem mudando significativamente com o tempo, antigamente essa ferramenta não existia, não havia uma legislação que defendesse os direitos trabalhistas, com isso as empresas tratavam seus funcionários da maneira com lhe convinham, fazendo com que exercessem suas funções de maneira repetitiva, cansativa, sem intervalos para as refeições e para o descanso. Com isso todos se sentiam desmotivados, não havia uma…

ATPS – Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas Tutora à Distância Prof. Msc. Mônica Satolani Osasco/ SP 2014 ATPS Plano de Ação – Gestão de pessoas. Trabalho sobre Atividades Práticas Supervisionadas para a disciplina Gestão de pessoas ministrada pela Profº. EAD Prof. Msc. Mônica Satolani, na Faculdade de Educação à Distância Anhanguera Educacional Polo Osasco. 1. Introdução.

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Gestão de Pessoas Profª. Msc. Mônica Satolani Tutor Presencial Profº. Jamil Farah Ayyad Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gabriela Guimarães Fonseca – RA: 6576291038 – Tecnologia em Recursos Humanos João Borges Cordeiro Neto – RA: 1299219558 – Tecnologia em Recursos Humanos Lidiane Isidio de Azevedo – RA: 7123522012 – Tecnologia em Recursos Humanos Magda Cristina Gonçalves Serafim

Pressões externas que, em um ambiente globalizado podem se originar: dos clientes/mercado, da sociedade, dos fornecedores, dos concorrentes, dos acionistas ou empregados ("stakeholders") 4. Uma questão sempre polêmica está na abordagem conceitual de gestão pela Qualidade Total e Reengenharia, sendo aceita por vários autores os comparativos 1,2 apresentados na Tabela 1. |FATOR |QUALIDADE |REENGENHARIA

A pesquisa trata de uma abordagem qualitativa em que foi utilizado o método estruturalista para comparar os fatores que geram motivação aos colaboradores da instituição. Com o intuito de alcançar respostas aos objetivos enumerados, utilizou-se questionários que foram aplicados com 20% dos funcionários lotados na Seccional da OAB/MS. Após a análise os resultados alcançados demontraram que os funcionanários da instituição apresentam-se motivados com a remuneração, oportunidade de…