Questionario De Desenvolvimento Pessoal E Profissional Tecnologia Em Recursos Humanos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 5 2.2 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 7 2.3 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 10 2.4 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 11 4 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO Vivemos em uma nova era denominada como a sociedade do conhecimento. No ambiente das organizações, a era do conhecimento é um desafio que mobiliza diferentes práticas de gestão com destaque para o capital humano. As…

Organizações  O artigo analisa as práticas de Gestão de Recursos Humanos em Companhias de Aviação.  São focados os aspetos relacionados com:  Recrutamento e Seleção  Educação, Treino e Desenvolvimento  Desenvolvimento na Organização.  Estratégia na Aviação:  Crescente preocupação com segurança  Expectativas de ampla escolha de serviços de excelência  Acidentes & má qualidade estão, na sua maioria, associados a fatores humanos, na sua vertente…

amostra não probabilística, com aplicação de um questionário em duas agências do interior do Paraná, localizadas em Boa Esperança e Alto Piquiri. A estratégia do trabalho foi orientada por uma pesquisa bibliográfica, a partir da qual a análise se desenvolve. Com esta pesquisa procurou-se estudar a relação entre a empresa e seu ambiente interno, por meio da percepção do endomarketing por parte de seus funcionários. Através da aplicação do questionário e dos resultados, foi possível…

.................................................................................. ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead tecnólogo em Gestão de Recursos humanos Flávia de freitas tardim – 225012011 Juliane priscila de oliveira esteves - mariana locatelli paixão – 225052011 Paulo dornelles soares - portfólio 2 Treinamento e Desenvolvimento ...................................................................................................................

Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação à Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Gestão de Pessoas Plano de Ação Professor Ead: Prof. Dante Bonetti de Freitas Tutor à distância: Profª. Rosane Zamberlan Bellé Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos BAGÉ / RS 2013 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas é um conjunto de habilidades que o gestor, seja ele gerente, supervisor, diretor ou chefe, deve ter para lidar com os funcionários de sua empresa. O…

[pic] INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR UNYAHANA DE BARREIRAS-IESUB PROJETO DE PESQUISA A EMPREGABILIDADE E EDUCAÇÃO GERAL E PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR Elisangela Rodrigues Lustosa Jaíres Gomes Gabe Jade Martins Mota Karla Mabel Luiza da Silva …

“LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE A IMPORTÂNCIA DO PAPEL DO PSICÓLOGO DE RH PARA O BEM-ESTAR PSÍQUICO E SOCIAL DAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Recursos Humanos da Pós-Graduação do Projeto a Vez do Mestre da Universidade Candido Mendes por: Daniela Ataides Oliveira 3 AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus, que me deu condições físicas, psicológicas e econômicas para concluir este…

4 – PLANO DE RECURSOS HUMANOS 4.1. Plano de Recursos Humanos A principal atividade dos Recursos Humanos da empresa é valorizar o capital humano. O capital de mais importância dentro de uma empresa é o funcionário, pois é impossível alcançar seus resultados financeiros, de produtividade, de tecnologia, sem valorizar as pessoas que nela trabalham. A missão dos Recursos Humanos da empresa tem como foco principal de desempenhar os funcionários por meio do plano de desenvolvimento por…

estratégias da empresa. Concentrar esforços apenas em treinamentos operacionais, e não buscar o desenvolvimento profissional de seus colaboradores é um erro estratégico que pode comprometer a performance da empresa no futuro, pois o treinamento operacional visa apenas o aqui e agora, e a organização precisa desenvolver a sua equipe de trabalho continuamente para acompanhar as novas demandas que a tecnologia oferece. Em um ambiente competitivo as exigências de competitividade são muito…

contratação de profissionais de 18 a 29 anos, denominados geração y. Para a realização do trabalho realizou-se pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Foram coletados, através de um questionário enviado aos responsáveis pelas áreas de recursos humanos, dados sobre a contratação, treinamento, relacionamento interpessoal e desempenho em 15 empresas de médio e grande porte na cidade de Ibiporã/Pr. Verificou-se principalmente as mudanças ocasionadas com a contratação destes profissionais…