Questionario De Clima Organizacional De Condominios

12. 13. 14. 15. 16. Introdução, 17 Análise do ambiente interno, 17 Mercado-alvo, 21 Capacidades e limitações, 27 Análise dos recursos da empresa, 28 Orientação para o marketing, 29 Tendências, 32 Avaliação de entrantes potenciais, 36 Modelo de questionário, 38 Matriz SWOT, 39 Objetivos de marketing, 39 Política de produtos/serviços, 41 Política de logística e distribuição, 45 Política de comunicação, 49 Conclusão, 52 Referências bibliográficas, 53 13 vol. 6 - nº 3 - p. 11-54 - 2008…

...................27 Figura 02: Os três componentes da remuneração total ............................................29 Figura 03: Fórmula de cálculo do índice de rotatividade ..........................................36 Figura 04: Estrutura Organizacional da empresa LCB Construções ......................43 Figura 05: Fluxograma do processo de contratação .................................................49 Figura 06: Índice de rotatividade .......................................................

6 Clubes de Investimento 28 5 METODOLOGIA E ANÁLISE DOS DADOS 30 5.1 Metodologia 30 5.2 Pesquisa 30 5.2.1 Metodologia Utilizada na Pesquisa 30 5.2.2 Abordagem Qualitativa Pesquisa Exploratória 31 5.3 Elaboração do Questionário 31 5.3.1 Pré-teste 32 5.4 Universo e Amostra 32 5.4.1 Amostragem Probabilística Estratificada 32 5.5 Técnica de Coleta 33 5.6 Tabulação dos Dados 33 5.7 Tratamento dos Dados 33 5.8 Análise e Interpretação dos

plano de negócio O plano de negócio apresenta uma empresa de instalação e monitoramento de câmeras de segurança (CFTV), essa ideia surgiu pela grande demanda de condomínios que está sendo construído e pela necessidade e preocupação de sempre manter os condôminos em segurança. O público alvo do empreendimento será focado para condomínios de todas as classes; baixa, média e alta, cuidando da instalação, manutenção e monitoramento 24 horas dos clientes da empresa. A empresa fica localizada…

relevantes de cada um...............................................................................................................................25 1.13 – Organograma: destacar quem faz parte de Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.......................................................................26 10 ORGANOGRAMA......................................................................................................27 CAPITULO 2- BALANÇO…

na empresa Oliva Construções e Empreendimentos Imobiliários Ltda e abordou os aspectos da área organizacional de recursos humanos, a teoria administrativa das relações humanas, a caracterização da organização e por consequência a análise da fundamentação teórica com as constatações da prática de recursos humanos pela empresa. A área de Recursos Humanos têm por objetivo aumentar o desempenho organizacional, aprimorar o conhecimento das pessoas no ambiente de trabalho para gerar os…

no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional 5. Analise SWOT 5.1 Ambiente Interno (Força) 5.2 Fraqueza 5.3 Ambiente externo (Oportunidade) 5.4 Ameaça 6. Analise de Estratégia 6.1 Missão 6.3 Visão 6.4 Valores

Metodologias para Análise de Cargos Diversas abordagens de análise de cargos são usadas para reunir dados, cada uma com vantagens e desvantagens específicas. Três dos métodos mais populares são: a) Análise Funcional de Cargos - AFC; b) Sistema de Questionário de Análise de Posição - QAP; c) Método do Incidente Crítico. 2.6.11.1. Análise Funcional de Cargos – AFC A Análise Funcional de Cargos - AFC utiliza o levantamento dos vários tipos de funções ou…

COLABORADORES ALICE CRISTINA S. FERREIRA - C2093B-4 FERNANDA B. ANDRADE – C14EBA-4 Francisco R. da Silva Junior – c30hcf-9 KENNEW MADY DA SILVA – C1185C-1 luiz gustavo rocha gomes – c247fe-6 TIAGO PINHEIRO SANTOS – C053GI-7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Atividades Prática Supervisionada (APS) apresentada como exigência para a avaliação do 3º/2° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação da professora Heloísa Domingues, do semestre.…

................ 49 Quadro 9: Aspectos positivos e negativos na contratação da terceirização .............. 57 Figura 7: A hierarquia das necessidades humanas e os meios de satisfação .......... 61 Figura 8: Elementos formadores da cultura organizacional ...................................... 63 Figura 9: Organograma da empresa ......................................................................... 67 Quadro 10: Principais fornecedores .....................................................