Questionario De Avaliação De Controle Interno

Figura 3 – Esquema da Pesquisa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Lista de abreviaturas e siglas CSF Critical Sucess Factor COBIT Control Objectives for Information and Related Technology DIATI Diretoria de Controle Externo de Tecnologia da Informação FAPEAM Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Amazonas GC Governança Corporativa GTI Governança de Tecnologia da Informação ITIL Information Technology Infrastructure…

Controle Interno como Ferramenta Essencial Contra Erros e Fraudes Dentro das Organizações Hyder Marcelo Araújo Lima hyder.lima@foa.org.br UniFOA Fernanda Augusta de Oliveira Melo fernanda.melo@foa.org.br UniFOA Patrícia Nunes Costa Reis patricia.nunes@foa.org.br UniFOA Cristiane Chagas de Souza Lima hyder.lima@foa.org.br UniFOA Vanderluci Mª de Souza Oliveira hyder.lima@foa.org.br UniFOA Resumo:O controle interno permite que a empresa se mantenha orientada para seus objetivos, e deve…

de Gestão será feita em três sub-etapas: 1. Análise de Desempenho. Consiste na avaliação crítica das Competências e Práticas Administrativas que regulam os Blocos Constituintes de cada uma das Áreas de Gestão. Para tanto, utilizar obrigatoriamente, como referência, os conceitos, aplicações e categorias apresentados na Apostila “Modelo de Gestão”. 2. Análise de Relevância Consiste na avaliação da Relevância dos Blocos Constituintes e Áreas de Gestão, em função das…

externo; vendedor interno; analista de marketing; assistente de compras; almoxarife; Verifica-se então que os cargos prioritários para que se tenha uma maior atenção no sentido de iniciar os treinamentos e outros elementos, seria os de vendedor interno e externo, pois faz-se necessário a imediata preparação destes profissionais, para que estes estejam bem preparados quando do inicio do funcionamento da filial. Sendo assim são elaborados a descrição destes cargos e questionário de…

independente. Palavras-chave: controle, Auditoria Interna, procedimentos de auditoria 1 INTRODUÇÃO A separação entre propriedade e gestão conduziu as organizações a um processo de descentralização do poder de decisão. Como consequência, a organização precisou criar instrumentos de monitoramento e incentivo que orientassem os tomadores de decisão a agirem em benefício da organização e não favoráveis a si mesmos. Os instrumentos incluem sistemas de controle interno, orçamentos, conselho…

Introdução 6 Palavras-chave: Controlo interno; Organização e Auditoria interna. 6 Objectivos. 6 Objectivo Geral: 7 Objectivos Específicos: 7 Justificativa 7 Problematização. 7 Hipótese. 8 Métodos 8 2. Sistema de controlo interno 9 2.2 Objetivos do controle interno 11 2.3 Relação entre controle interno e auditoria interna 12 2.4 Tipos de controle interno 12 2.4.1 O controlo interno administrativo 12 2.4.2 O controlo interno contabilístico 13 2.5 componentes do controlo interno 13 2.5.1…

Oportunidade a todos os Itens. Atenção aos Itens Relevantes. Tipos de Riscos Risco Inerente: Risco ligado à atividade da empresa, sendo que a variação da moeda é uma delas, não temos como controlar estes riscos. Risco de Controle: Risco ligado ao controle interno do cliente ou do sistema. Risco de Detecção: O auditor não constatar uma conta que pode impactar no resultado, exemplo provisão p/ contingência. Os Riscos podem ter duas formas: Risco Especifico: Afeta uma ou duas contas

3 1.5. Logomarca 3 2. Resumo 4 3. Público Alvo 5 3.1 Público Interno 5 3.2 Público Externo 5 4. Objetivos e Metas 6 5. Canais e Ferramentas de comunicação 6 5.1. Fórum de comunicação Interna 6 5.2. Mural Interno e Externo 7 5.3. Website 8 5.4. Email Institucional 8 5.5. Quadro Branco

mercantis e tem como objetivo principal analisar a estrutura organizacional e os sistemas de Controles Internos de uma empresa do ramo automobilístico. Este estudo é de caráter descritivo com uma abordagem qualitativa a partir de um estudo de caso em uma rede de concessionárias de veículos. Busca evidenciar a importância da Auditoria Interna na estrutura organizacional e nos sistemas de controle das contas a receber e contas a pagar. Foi identificada a estrutura organizacional utilizada…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 4. MATERIAIS E MÉTODOS 19 4.1 Fonte de dados 20 4.2 Procedimentos de coleta de dados 20 5. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DA PESQUISA 23 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 7. APÊNDICE A- Roteiro do questionário a ser aplicado com os gestores 26 8. APÊNDICE B- Roteiro do questionário a ser aplicado com os servidores 31 9. ANEXO A- Ofício protocolado na Universidade Federal do Tocantins. 33 10. ANEXO B- Termo de Aceite de Orientação 34 11. ANEXO C- Parecer de Aprovação em…