Questionario Da Motivação Em Equipa

O líder na motivação das equipas de trabalho Gestão de Empresas Docente: Marta Amaral Discentes. Ana Frangão, nº6074 Jorge Seco, nº10411 Ricardo Colaço, nº5972 Hugo Fialho, nº10365 Luís Fernandez, nº4513 Diogo Arvanas, nº 11425 19 de Abril de 2012 Motivação e Liderança nas Organizações Índice Introdução ....................................................................................... 3 Capitulo I Analise do conceito de motivação humana.....................

fase de desenho, obtendo-se a versão Alfa. Depois de feita a sua validação pelos peritos da área, prosseguiu-se para a fase de desenvolvimento, obtendo-se a versão Beta. Esta versão foi testada pelos discentes, que a avaliaram através de um questionário System Usability Scale (SUS), obtendo-se uma classificação de 84,4 pontos em 100 considerada como um grau de satisfação/usabilidade muito positivo. i Abstract Teaching programming through the methodologies traditionally…

CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FACTOR DE MOTIVAÇÃO Elízia Maria Gomes Monteiro Mindelo, Abril 2013 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FACTOR DE MOTIVAÇÃO: Estudo de caso na Sociedade Cabo-verdiana de Tabacos, SA Elízia Maria Gomes Monteiro…

| | 3. Tipos de liderança |5 | | 4. Liderança e Gestão de Equipas |6 | | 5. Papel do Líder da Equipa |6 | | 7. Kit de liderança

........ 10 Orientações para a empresa “CCRG” no sentido da excelência ........................................... 11 INTENÇÕES DA QUALIDADE.................................................................................................... 15 QUESTIONÁRIO - “Satisfação de clientes” ................................................................................ 17 CONCLUSÃO...........................................................................................................................

pessoas desempenho comportamentos perfis profissionais motivação satisfação análise da função competências recrutamento e selecção e desenvolvimento gestão de pessoas análise da função desempenho de sucesso comportamentos perfis profissionais tivação satisfação no trabalho análise da função competências tamento e selecção avaliação formação e desenv olvimento pessoas desempenho de sucesso comportamentos perfis fissionais competências motivação satisfação no trabalho gestão competências…

então, visto como possuindo características em potência ou atualizadas, sendo que esta competência era um traço estável da sua personalidade. A teoria do traço considerava que a capacidade de liderança poderia ser diagnosticada através de testes e questionários. No entanto, esta teoria deparou‐se com duas dificuldades, que não conseguiu ultrapassar: dificuldade em isolar um conjunto finito de características e traços que defina todos os líderes e, que todos os líderes possuam;…

………………………………………………. Pág. 8 Algumas das mais conhecidas definições de liderança ……………... Pág. 9 2 . Traços que parecem identificar os Líderes ………………………. Pág. 10 a) Capacidade ………………………………………………….. Pág. 10 b) Traços de Personalidade ……………………………………. Pág. 11 c) Motivação …………………………………………………… Pág. 11 3. Perfil do Líder …………………………………………………….. Pág. 13 4. Tipos de Lideranças ………………………………………………. Pág. 14 Liderança centrada no trabalho e liderança centrada no funcionário Pág. 14 Liderança…

utilizado foi o Questionário FOCUS. É composto por 75 perguntas fechadas, em que as primeiras 40 caracterizam o clima da organização e as ultimas 35 caracterizam a cultura, este segue em anexo. |2.2. Procedimento | A recolha dos dados ocorreu em dois dias do mês de Fevereiro do ano corrente, durante os quais foram entregues os 20 questionários de…

Questionário Impactos Inovação Trabalhadores Este questionário tem como objectivo identificar alterações que possam ter ocorrido durante ou após a implementação do projecto de inovação. Sim 1. Alterações sobre os Recursos Humanos a) Melhores salários e incentivos ............................................................  b) Maiores competências dos trabalhadores ..........................................  c) Maiores competências dos gestores .............................................