Questionario Da Motivação Em Equipa

conhecimento; – Pessoal Não Docente – Apoiar no uso das TIC; • Apoio - Equipa PTE – À Direcção na implementação das TIC; – Aos Docentes na utilização dos recursos TIC dentro e fora da sala de aula. Implementa-se o Plano Tecnológico da Educação. As TIC aplicadas nas escolas Plano Tecnológico da Educação CAPÍTULO II As TIC na Escola: Processos de Operacionalização As TIC na Escola: Processos de Operacionalização Direcção, Coordenação e Equipa PTE têm de estar atentos às…

seu papel foi central para me guiar ao longo de todo o trabalho. Agradeço também à Dr.ª Alexandra Galvão, orientadora na instituição e à minha supervisora, a Prof.ª Dr.ª Telma Queirós. Deixo também uma palavra de carinho e de amizade a toda a equipa técnica, educativa e pessoal auxiliar que, durante o período de estágio, me acolheram como mais um elemento da família. Um agradecimento especial às sete jovens que participaram no estudo empírico. Por fim, agradeço à minha família e namorado,

Departamento de Ciências Sociais A Motivação do Pessoal nas Organizações Públicas Um Estudo de Caso da Empresa Angola Telecom (2002 - 2005) Trabalho de Fim do Curso apresentado para a obtenção do Grau de Licenciada em Gestão e Administração Pública Por: Odeth Kwangana Tutor: Luanda, 2011 A Motivação do Pessoal nas Organizações Públicas Um Estudo da Angola Telecom

abordagem de Downton (1973) e Zaleznik (1977/1992), Burns (1978) propõe que a interacção entre líder-seguidor seja mediada por uma componente transaccional, com base num valor de troca e uma componente de transformação, promovida pela motivação, pela moral e aspirações éticas do líder e dos seguidores, “convencendo-os a transcender os seus próprios interesses no sentido dos interesses do grupo” (Antonakis & House, 2002, p. 4). A articulação das teorias…

Gerais A ação de Liderança e Gestão de Equipas tem como objetivos gerais dotar os formandos de conhecimentos e aptidões necessárias ao exercício da gestão das pessoas preparando-os para: Compreender e distinguir os conceitos de liderança, equipas de trabalho, competências, desempenho e desenvolvimento de potencial; Relacionar o papel da gestão de equipas de trabalho na gestão de recursos humanos na gestão organizacional; Treinar as técnicas de motivação e de competências de…

MOTIVAÇÃO COMO MOTIVAR OS COLABORADORES RESUMO: O presente trabalho tem por objetivo dar a conhecer algumas técnicas para a motivação dos colaboradores. Para isso são apresentadas recomendações estratégias e expressões a utilizar, bem como formas de lidar com conflitos e ainda os fatores que. causam satisfação. A participação, horários e enriquecimento dos cargos são componentes importantes na. motivação dos colaboradores, mas aquele que assume maior relevo para a…

formação individual 12 5.2. Estratégias e técnicas e avaliação da formação 13 6. A motivação da Força de Vendas 14 6.1. Administração por objetivos 15 6.2. Supervisão e controlo da força de vendas 15 7. Caso em Análise: Força de Vendas da Cisco Systems Portugal 17 7.1. Estrutura Organizacional 17 7.2. Organização da força de vendas, formação e motivação 17 7.3. O Recrutamento da Força de Vendas 18 7.4. Motivação da Força de Vendas 19 8. Conclusão 21 9. Bibliografia e Webgrafia…

6. Análise dos Questionários feitos à turma 7. Marketing Pessoal – Ser, Parecer e Aparecer 8. Conclusão 9. Bibliografia 10. Anexos Anexo 1 – Questionário On-Line Anexo 2 – Resposta Questionários On-Line Anexo 2.1 – Resposta Questionários On-Line - Capítulo Empatia 23 26 29 31 32 Anexo 2.2 - Resposta Questionários On-Line - Capítulo Auto-Controlo perante as críticas Anexo 2.3 - Resposta Questionários On-Line - Capítulo Auto-Controlo Emocional Anexo 2.4 - Resposta Questionários…

trabalho, a motivação das pessoas para alcançar os objectivos, a manutenção das relações de cooperação, o desenvolvimento das competências e confiança pelos membros, e a obtenção de apoio e cooperação de pessoas exteriores ao grupo ou organização." A Liderança é uma tentativa de influência, de modo a conseguir dos seus liderados empenho e cooperação. Nessa perspectiva, quando um chefe manipula ou exige obediência e cooperação de forma coerciva, não há liderança. As organizações, as…

Testes Psicotécnicos: 13 6.4 Dinâmica de Grupo 14 6.4.1 Conceito da Dinâmica do Grupo 15 6.4.2 As Etapas da Dinâmica de Grupo 15 6.5 Entrevistas 16 6.5.1 Tipos de Entrevista 17 6.5.2 As fases de Entrevistas 17 6.6 Questionários 18 6.6.1 As fases de Elaboração de um Questionário 18 6.7 Assessment Center 19 6.7.1 Fases do Assessment Center 20 6.7.2 Vantagens e Desvantagem do Assessment Center 20 7. Contrato 21 7.1 Tipos de Contrato 21 8. ACOLHIMENTO E INTEGRAÇÃO 22 8.1…