Questionario Aos Colaboradores De Funçoes De Cargo E Sala

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 apresentação da organização 4 2.1.1 Missão: 4 2.1.2 Visão: 5 2.1.3 Valores: 5 2.2 Gestão de Pessoas 6 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 6 2.2.2 Recrutamento 7 2.2.3 Seleção de Pessoas 7 2.2.3 Descrição de Cargos 7 2.2.4 Treinamento e Desenvolvimento 8 2.2.5 Avaliação de Desempenho 8 2.2.6 Higiene e Segurança no Trabalho 8 2.2.7 Qualidade de Vida no Trabalho 9 2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 9 3 CoNCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1…

fatores, estão intimamente ligados ao colaboradores. Com isso, algumas construtoras reformularam seu departamento de RH (DPRH), onde esse deixou de ser um departamento restrito a escritório e passou a trabalhar no canteiro de obra, observando o trabalho dos colaboradores e suas necessidades. O RH passou a ser estratégico, no qual aliava os objetivos da alta direção com os anseios dos colaboradores, ou seja, o RH tinha a missão estratégica de levar os colaboradores de atingirem os…

pessoas, oferecendo às empresas um meio de aumentar e melhorar o desempenho de seus colaboradores. As organizações tiveram que adequar seus locais de trabalho ao ritmo acelerado da globalização e as necessidades de seus funcionários, procurando sua segurança e motivação, fazendo com que as pessoas produzam mais e melhor. A maneira mais eficaz de desenvolver pessoas é motivando-os, pois estamos lidando com colaboradores que nem sempre estão dispostos a absorver novos conhecimentos e…

resposta incorreta. 2. Ao termino trocam de posição, até que todos os membros do grupo tenham participado. 3. É importante perceber a diferença entre rotina ou tarefas diárias de outras. MODELO PARCIAL DE UMA DESCRIÇÃO DE CARGOS QUESTIONÁRIO DE ESTUDO DE CARGOS IDENTICAÇÃO DO FUNCIONÁRIO Nome: Classificação Atual Quais as tarefas que executa mais frequentemente? Agrupar em sequencia decrescente de importância. ROTINA: Fechamento dos caixas, enviar o dinheiro…

É a junção entre as pessoas e as organizações, as organizações que precisam das pessoas pra alcançar os resultados e das pessoas que precisam das organizações pra alcançar seus objetivos. Desenvolve várias atividades como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, treinamento, etc. É uma área que abrange toda a organização, os processos internos, a estrutura organizacional, as características do contexto ambiental, a tecnologia utilizada, entre outras…

5 3.0 LEVANTAMENTO. 6 3.1 QUESTIONARIO 01. 6 3.2 QUESTIONARIO 02. 8 4.0 DIAGNÓSTICOS DO PROBLEMA. 9 5.0 NECESSIDADES

gera um custo para empresa, mas na hora de recrutar todas as informações são essenciais para um recrutamento bem sucedido. Na seleção o Recurso Humano elabora um formulário próprio da empresa com determinadas perguntas que julgue necessárias para o cargo. Isso ajudará na hora de tomar a decisão para o preenchimento da vaga e não ocorrerá o risco de contratar alguém pela simples aparência do currículo, mas sim pela experiência e capacidade real do candidato (a).

........................................ 8 3.2 Passo 3 – Questionários.....................................................................................14 3.3 Passo 4 – Levantamento de resultados................................................................... 17 4. Etapa 3 - Educação Corporativa.............................................................................. 17 4.1 Passo 2 - Análise da aplicação do questionário..................................................... 17

.............. 25 4 ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS .................................................... 25 4.1 Apresentação das Definições de Cargo e Tarefas da Secretária Executiva. .................................................................................................................................. 25 4.2 Descrição do cargo. .......................................................................................... 26 4.3 Descrição das tarefas da secretária no gabinete ..

processo organizacional é examinar cada parte, visando conhecer seus objetivos, suas funções, suas atividades, seu fluxo de informações e suas relações com os demais processos existentes. Um levantamento bem-feito é a base da análise das partes de um processo, constatados seus problemas e evidenciadas suas causas. Não existem regras predefinidas, o que existe é o conhecimento de técnicas adequadas (entrevistas, questionários) que possibilite escolher a melhor alternativa, a que irá…