Questionário Sobre Gestão Estratégica

Salineira CIMSAL – Comércio e Indústria de Moagem e Refinação Santa Cecília LTDA. Neste estudo são abordadas as etapas da política como gestão, as ações avaliadas no plano da eficácia, eficiência, efetividade, conceitos do processo de negociação e tomada de decisão. A metodologia adotada constitui-se de pesquisa teórica e descritiva, e entrevista através de questionário. Para isso, a revisão bibliográfica baseou-se em autores que buscam tratar desse tema, destacando: Morgan (2002), Daft…

seus planos de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos mediante cumprimento de solicitações que chegavam ao setor responsável. Com o passar dos anos surgiu a Educação Corporativa para alavancar o mercado como peça fundamental na gestão estratégica das organizações. Sua maior atribuição nas organizações é capacitar colaboradores. É interessante que a Educação Corporativa seja implantada pelas empresas e instituições, porque, esse seguimento é um investimento intelectual para…

Seleção por Competências: A Percepção dos Profissionais de RH sobre o Método de Seleção por Competências Competence-Based Selection: HR Professionals’ View on the Competence-Based Selection Method Cristina Valadares Abreu1, Maria Nivalda de Carvalho-Freitas2 Resumo Esta pesquisa objetivou verificar se, na percepção de profissionais de Recursos Humanos (RH), a seleção por competências apresenta resultados melhores do que os da seleção tradicional. Além disso, buscou identificar

O Processo de Planejamento Estratégica Planejamento Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. As etapas básicas incluem: Etapa 1 - Execução de uma análise do ambiente: O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização

GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL POR COMPETÊNCIAS DO BANCO DO BRASIL S.A.: A PERCEPÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DAS EQUIPES DE OPERAÇÕES DO CSO – CENTRO DE SERVIÇOS E SUPORTE OPERACIONAL - BRASÍLIA DF Cuiabá 2010 GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL POR COMPETÊNCIAS DO BANCO DO BRASIL S.A.: A PERCEPÇÃO DOS FUNCIONÁROS DAS EQUIPES DE OPERAÇÕES DO CSO – CENTRO DE SERVIÇOS E SUPORTE OPERACIONAL - BRASÍLIA DF Trabalho

problemas recorrentes dentro da empresa e se há, e qual a relação, entre tais dificuldades e qualidade da comunicação interna praticada. A comunicação interna organizacional, adequada, efetiva e estratégica é fundamental ao desenvolvimento e à sobrevivência ao mercado competitivo e em constante mudança. A gestão desse processo requer conhecimento técnico especializado e favorece à criação de uma identidade empresarial. Palavras Chave: Comunicação interna organizacional, Comunicação…

Gestão de Competências O que é competência? Acredito que a grande maioria das pessoas já sabe de cor e salteado esse conceito: “Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados”. Existem refinamentos deste conceito, especificando que as competências são atributos tanto técnicos (conhecimento e habilidade) quanto comportamentais (atitude). Desta forma, uma pessoa pode saber como um violão deve ser tocado após ler um manual, saber tocar o violão e tomar a decisão

treinamento e desenvolvimento [pic] FACULDADE ANHAGUERA EDUCACIONAL LTDA. Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos |Tutor a Distância |Priscila Cintra Zangirolami | |Disciplina Projeto |Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II | |Polo |Ribeirão Preto

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO - MINTER KÁTY MARIA NOGUEIRA MORAIS USO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS a visão dos fornecedores de São Luís do Maranhão Rio de Janeiro 2010 KÁTY MARIA NOGUEIRA MORAIS USO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS a visão dos fornecedores de São Luís do Maranhão Dissertação apresentada ao programa de Mestrado em Administração da…

BALANCED SCORECARD (BSC) Gisele Maia Planejamento Estratégico Curso: Engenharia de Produção Civil CEFET-MG Junho/2015 Jéssica Dell’Orto Lívia de Castro Müller Franca Rogan Inerguson DEFINIÇÃO o Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS), Robert Kaplan e David Norton, a partir de 1990. FIGURA 1: Criadores do BSC FIGURA 2: Logomarca do BSC DEFINIÇÃO o Essa metodologia reflete o…