Quatro Gerações Convivem Atualmente Dentro Das Organizações

competitivo para as organizações. O primeiro capítulo apresenta o problema, os objetivos e as justificativas que motivaram a realização do mesmo. O segundo capítulo conceitua o termo organização e analisa a divisão das eras organizacionais que se iniciaram com o advento da revolução industrial; define a relação das pessoas com as organizações e demonstra a evolução da forma de gerir os recursos humanos dentro das organizações, denominado inicialmente como relações industriais e…

dos sonhos dos jovens e o que motivaram a escolhê-las. DESENVOLVIMENTO Destacamos dentre as quatro gerações que convivem nas empresas damos destaques a geração y, sobressai em volume e força, para quem busca sucesso deve-se aproveitar esses talento. São jovens que buscam a cada dia trabalhar em ambientes bons onde possam crescer fazendo aquilo que gosta. (Management 81 * JULHO-AGOSTO 2010) . Atualmente as empresas preferem escolher seus colaboradores, mas mesmos assim querem ser…

aprofundamento no assunto, buscando respostas a essas inquietações. Para tanto, a seqüência desse artigo é composta por quatro partes. Na primeira, apresentam os seus objetivos. Na segunda parte, apresenta-se o referencial teórico das empresas familiares, incluindo sua origem e administração. Na terceira parte, reúne-se e se discutem as vantagens e desvantagens que as organizações familiares apresentam. Por último, na quarta parte, mediante um estudo de caso realizado na…

trabalhadores pertencentes à geração Y. Observou-se que os jovens desta geração cresceram em contato com a internet e as novas tecnologias, o que proporcionou o desenvolvimento de competências e características diferentes das gerações anteriores. A interação das gerações no ambiente de trabalho ocasionou conflitos, cabendo ao RH gerenciá-los e adaptá-los ao modelo de gestão de pessoas executado na empresa, e, desta forma, estabelecer uma relação positiva entre as competências…

oportunidade. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Atualmente a melhoria contínua dos processos empresariais exerce forte pressão sobre as organizações, a alta competição entre as empresas faz com que se torne cada vez mais significante a presença de bons colaboradores, pois qualquer objetivo organizacional só poderá ser atingido com e por intermédio das pessoas. A busca por profissionais qualificados é um desafio constante em meio às organizações, dependendo dos cargos oferecidos, não…

profissional satisfatório nas organizações em termos de estágio, a partir da nova lei? Com o propósito de responder a questão de pesquisa tem-se como objetivo geral contribuir para a determinação do capital humano na atualidade, apresentando ideias, pesquisas, fatos e trabalhos que evidenciam a mudança de comportamento, tanto organizacional como individual Para tanto, foram traçados os seguintes objetivos específicos: demonstrar a importância da gestão de pessoas dentro das…

Centro de Ciências Sociais e Aplicadas AS IMPLICAÇÕES DAS DIFERENÇAS DE GERAÇÕES NO PROCESSO DE APRENDIZAGEM EM UMA ORGANIZAÇÃO DO SETOR BANCÁRIO DA CIDADE DE SÃO PAULO Aline Navais da Silva Camila Cristina Collistochi Cibele Guerrero Watanabe Tatiane Lourenço da Fonseca São Paulo 2011 Aline Navais da Silva Camila Cristina Collistochi Cibele Guerrero Watanabe Tatiane Lourenço da Fonseca AS IMPLICAÇÕES DAS DIFERENÇAS DE GERAÇÕES NO PROCESSO DE APRENDIZAGEM EM UMA ORGANIZAÇÃO DO…

Universidade DO VALE DO ITAJAÍ RUBIE OLIVEIRA GESTÃO DE CONFLITOS: Análise do Relacionamento no Trabalho entre as Gerações Baby Boomers, X e Y: Balneário Camboriú 2013.1 RUBIE OLIVEIRA GESTÃO DE CONFLITOS: Análise do Relacionamento no Trabalho entre as Gerações Baby Boomers, X e Y Trabalho de Conclusão de Estágio (TCE) apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em…

LISTA DE QUADROS Quadro 01 – Classificação do sistema de Recursos Humanos 23 Fonte: Adaptado de Gil (1994) 23 Quadro 3 – As diferenças das gerações 34 AS DIFERENÇAS DAS GERAÇÕES 34 GERAÇÃO 34 BABY BOOMERS 34 X 34 Y 34 Ano de Nascimento 34 1946-1964 34 1965 - 1978 34 1979 - 1992 34 Acontecimentos que marcaram a geração 34 Final da 2ª. Guerra Mundial 34 Movimento Hippie e a Revolução Sexual 34 Revolução

ADMINISTRAÇÃO 11 4.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 11 4.3 GESTÃO DE PESSOAS 12 4.4 ÁREAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 4.5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 14 4.5.1 MENTORING 15 4.5.2 COACHING 15 4.6 COMO LIDERAR A GERação y 16 4.7 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DAS GERAÇÕES 17 4.7.1 GERAÇÃO DOS VETERANOS 17 4.7.2 GERAÇÃO BABY BOOMER 18 4.7.3 GERAÇÃO X 19 4.7.4 GERAÇÃO Y 21 4.7.5 CONFLITOS DE GERAÇÃO 23 4.7.6 OS MITOS DA GERAÇÃO Y 26 4.7.7 RECRUTAMENTO DA GERAÇÃO Y 27 4.7.8 RETENÇÃO A GERAÇÃO Y…