Qualidade Qfd

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS – UFAM FACULDADE DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MBA EM GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL IMPLEMENTAÇÃO DO QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) NA EMPRESA NATURA MANAUS 2013  IMPLEMENTAÇÃO DO QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) NA EMPRESA NATURA Trabalho de Pesquisa da Disciplina Gestão da Qualidade e Produtividade, ministrada pelo Professor Dr. Jonas Gomes, apresentado como requisito para obtenção de…

ENSINO – IME FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS – FAMETRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO SEIS SIGMAS E QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) Manaus 2012 Dieckson Diogenes Gleice Andrade Kelly Serafim Leandro Cardoso Luciana Ferreira Pâmela Cruz ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO SEIS SIGMAS E QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) Trabalho solicitado para obtenção de nota parcial na disciplina de Administração de Produção, turma ADM101N02, Noturno. Orientador:…

Rafael Wallace RA:7872207 Orientador: MARCOS ROGERIO RODRIGUES Santa Bárbara d’Oeste - SP Setembro de 2011 ← Introdução à Gestão de Projetos; QFD (Quality Function Deployment) – Definição Quality Function Deployment (QFD) é um método com o objetivo de colocar a voz do cliente em primeiro plano durante todas as fases do Processo de Desenvolvimento do Produto. ...é um método que traduz as exigências do cliente para características

DO SANTOS GESTÃO DA QUALIDADE ITAJUBÁ - MG OUTUBRO / 2012 RAMON OLIVEIRA SIQUEIRA JOÃO MARCOS DOS SANTOS AUGUSTO DO SANTOS TRABALHO SOBRE QFD Trabalho apresentado a Profº Carlos Alem, para a disciplina de Gestão da Qualidade do 4º…

Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. MÉTODO DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE (QFD) PARA SELEÇÃO DE EQUIPAMENTOS NA GESTÃO PREVENTIVA DE EQUIPAMENTOS EM UM SISTEMA DE MANUFATURA DE CLASSE MUNDIAL (WCM) Leonel Del Rey de Melo Filho (UFMG) leoneldrmf@yahoo.com.br Rafael Piazzi Brunelli (UFMG) rpiazzi@gmail.com Lin Chih Cheng (UFMG) lincheng@dep.ufmg.br Este artigo apresenta uma aplicação do método QFD como suporte à tomada de decisão para seleção de equipamentos.…

GESTÃO DA QUALIDADE – Técnico em Mecânica FERRAMENTAS DA QUALIDADE QFD (Quality Function Deployment) (Desdobramento da Função Qualidade) GESTÃO DA QUALIDADE – Técnico em Mecânica FERRAMENTAS DA QUALIDADE QFD O QFD é uma técnica que pode ser empregada durante todo o processo de desenvolvimento de produto e que tem por objetivo auxiliar o time de desenvolvimento a incorporar no projeto as reais necessidades dos clientes. É a conversão dos requisitos do consumidor…

GARANTIA E CONTROLE DA QUALIDADE QFD – DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE O método QFD foi criado no Japão pelo Prof° Yoji Akao nos anos 60 na cidade de Kobe as palavras japonesas shitsu ki no tem kai mais conhecidas como QFD que foi uma tradução literal para o inglês Quality Function Deployment e no Brasil é Desdobramento da função qualidade que é um método criado para conhecer as necessidades dos clientes e para melhoria da qualidade do produto. Quality Function Deployment…

DA FUNÇÃO DA QUALIDADE – QFD MELHORIA DA QUALIDADE DE PRODUTO EXISTENTE Belo Horizonte Novembro / 2013 Carla Mariotto Else Antônia Lima Luisa Lisboa Madeira Málquias Moreno Mariana Pires Magalhães DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO DA QUALIDADE – QFD MELHORIA DA QUALIDADE DE PRODUTO EXISTENTE Trabalho apresentado à Disciplina de Engenharia e Gestão da Qualidade do curso de Engenharia Bioenergética da Universidade FUMEC. Belo Horizonte Novembro/ 2013 6 QUALIDADE PLANEJADA

ABORDAGENS DE QFD PARA ENGENHARIA SIMULTÂNEA: UMA REVISÃO ANALÍTICA Manoel O. C. Peixoto1 E Luiz C. R. Carpinetti2 Escola de Engenharia de São Carlos/ USP, CP 359,CEP 13560-970 - São Carlos - SP - Tel: (016)273-9421 - Fax (016)274-9237. E-mail: otelino@sc.usp.br1 carpinetti@prod.eesc.sc.usp.br2 ABSTRACT: The ever increasing need of quality and speed in product and process development has been lead many academics and practitioners to development and applications of concepts and…

HISTÓRIA O surgimento e desenvolvimento do QFD situa-se no cenário do pós-Segunda Guerra Mundial (1939-1945), quando o paradigma taylorista-fordista de produção já não se mostrava capaz de dar respostas satisfatórias aos problemas que a nova ordem mundial acarretava para a indústria de bens e serviços. Diante do acelerado e globalizado crescimento da competição, das rápidas mudanças tecnológicas, da acentuada diminuição do ciclo de vida dos produtos e das crescentes demandas dos consumidores,