qualidade na manufatura

Qualidade na Manufatura A norma ISSO 9000, traz consigo a necessidade de uma série de mudanças no comportamento e atitudes em relação á qualidade, o que garante a produção de bons produtos em processos estáveis e sob controle. Existe uma correlação entre qualidade e produtividade. Um processo de fabricação sem defeitos é mais eficiente do que outro que seja sempre interrompido para retrabalhos. Percebendo-se que a qualidade representava uma poderosa arma na concorrência, oferecendo grandes benefícios, o objetivo passou a ser a melhoria contínua, em vez de níveis médios de qualidade. A partir daí, a meta de mercado passa a ser então, desenvolver uma operação de manufatura que possa dar á empresa uma vantagem competitiva em seu mercado, tendo influência direta em: Obtenção de produtos sem erro; Entregas rápidas ao consumidor e cumprimentos de prazo; Introdução de novos produtos em prazos adequados; Operação em uma fixa de produtos larga e satisfatória; Habilidade de mudar quantidades e datas de entrega conforme solicitado; Habilidade de produzir a custo compatível. A manufatura é a função central e o motor competitivo da empresa onde podemos utilizar cinco grandes objetivos: Qualidade: fazer produtos sem erros, ou seja, de acordo com as especificações do projeto; Velocidade: fazer de rápido, de forma a bater o tempo dos concorrentes; Confiabilidade de entrega: mantimento dos prazos prometidos; Flexibilidade: capacidade para variar e adaptar as operações,…

Qualidade da Manufatura Assegurada por computador Prof. MSc. Brunno Ferreira dos Santos 05 de setembro de 2013 CAQ Os princípios de qualidade conhecidos e disseminados por empresas fortemente são os de Juran. Qualidade total: TQC - Total Quality control; TQM - Total Quality Management; Conceitos Conceitos importantes: -Gilmore: “É o grau em que um produto específico corresponde a um projeto ou especificação.” -Crosby: “Conformidade com requisitos ou padrões.”…

I.M. (Sistema Integrado de Manufatura) Fernando Cavalcante Arcoverde - nandocanti@hotmail.com Ives Pattric - ives.pattric@yahoo.com.br Mariana Rosa dos Santos – mariana.rosadossantos@live.com Mario Henrique – m_henrique89@hotmail.com Pedro Duarte - pedroduarte7@outlook.com Rafaela Rodrigues da Costa Pereira – rafa.rcp@hotmail.com UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS Rua Dr. José Peroba, nº 251, STIEP CEP: 41.770-235 - Salvador – Bahia Resumo: O artigo a seguir traz…

porém mais pessoas estarão envolvidas na produção de bens. Deve-se lembrar que agrega-se concentram na diferença (o lucro)” valor e cria-se riqueza somente através da conversão de materiais pela manufatura (ou agricultura). INTRODUÇÃO O declínio histórico na mão-de-obra da manufatura nos EUA segue o declínio da mão-de-obra da agricultura. No ano 2000, a porcentagem de pessoas trabalhando na manufatura será de cerca de 15%, enquanto o setor de serviços será de cerca de 30 a…

2. Estratégia de Manufatura O presente capítulo esclarecerá o contexto que justifica a discussão da “Avaliação de Investimentos em AMT”, demonstrando a relevância da análise sob a perspectiva da estratégia de manufatura. 2.1 Estratégia Empresarial e Estratégia de Manufatura Vive-se em numa época em que as empresas aperfeiçoam-se cada vez mais rápido, em um mercado global de imensas oportunidades. Em face dessa situação, Michael Porter (1986), uma das principais autoridades em estratégias…

Definição “Uma filosofia de manufatura que se baseia na eliminação planejada de todo desperdício e na melhoria contínua da produtividade. Ela envolve a execução bem-sucedida de todas as atividades de manufatura necessárias para produzir um produto final, da engenharia de projetos à entrega e inclusão de todos os estados de transformação da matéria-prima em diante. Os elementos principais do just-in-time são: a manutenção somente dos estoques necessários quando preciso;…

MICHEL FLORIANO DE LIMA COMO ORIENTAR TIMES DE TRABALHO AUTODIRIGIDOS POR MEIO DE MEDIDORES DA QUALIDADE E DE PERFORMANCE DE PRODUÇÃO Artigo - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Orientador: Prof. Roberto Marx São Paulo 2009 3º Quadrimestre Resumo O estudo tem por objetivo relacionar formas de medir os resultados obtidos por Times de Trabalho Auto-Dirigidos (TTAD’s) formados nas áreas de chão-de-fábrica.…

Operacional na 1 Excelência de Manufatura de Classe MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA EXCELÊNCIA DE MANUFATURA DE CLASSE MUNDIAL INTEGRAÇÃO PARA A VANTAGEM COMPETITIVA EM EMPRESAS SELECIONADAS Autor: Paulo Roberto da Silva Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP Resumo para a defesa da tese apresentada à faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) da Universidade de São Paulo (USP), como parte dos requisitos para a obtenção do titulo…

AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL INTRODUÇÃO Não é de hoje que as empresas buscam o dinamismo dentro de suas corporações. Com a evolução das tecnologias, houve a necessidade de produzir insumos mais baratos, mais rápidos, com melhor qualidade exercendo o menor preço que se pode chegar, ou seja, o preço menor que a concorrência. Até meados dos anos 80, as empresas trabalhavam para aumentar os seus estoques, de forma a manter as máquinas funcionando por um longo período de tempo, pois máquinas…

PARADIGMAS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO DA MANUFATURA (PEGEMs): ELEMENTOS-CHAVE E MODELO CONCEITUAL Moacir Godinho Filho Flavio César Faria Fernandes Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, UFSCar, Rod. Washington Luís, Km 235, C. P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: moacir@dep.ufscar.br, dfcf@power.ufscar.br v.12, n.3, p.333-345, set.-dez. 2005 Recebido em 12/8/2004 Aceito em 20/9/2005 Resumo O presente artigo propõe um novo…