Qual O Modelo De Rh Adotado

prioridades da empresa. O RH da Danone está cada vez mais envolvido na gestão de negócios, tornando a empresa competitiva exigindo um grande número de ações – ligadas ao DNA, nas quais sempre que necessário, está presente de forma direta e indireta. Melhoria da eficácia de vendas, simplificação e racionalização de processos, participação nos lucros, qualidade de vida no trabalho, são programas em andamento que contribuem para um novo salto de competitividade da empresa. A área de RH deve…

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…

Resumo do livro: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO PARTE I – A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de…

A função do RH (*) Jan Wiegerinck A empresa é, entre outras coisas, uma comunidade de pessoas. Mas, comunidade com características próprias. Não é, como outras comunidades, uma família, uma nação ou uma igreja. Da empresa, as pessoas fazem parte por livre escolha e para atingirem objetivos que estão fora dela, empresa. E por ser um tipo especial de comunidade o relacionamento das pessoas com a empresa necessita regras específicas. É na formulação e aplicação destas regras que…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃODE RECURSOS HUMANOSDISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHOATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Tatiane Vieira Brandão RA: 7926638005 PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2.DESENVOLVIMENTO 3.INFORMAÇÕES DA EMPRESA 4.ÁREA DE GERENCIAMENTO DA GESTÃO DO DESEMPENHO 5.ATRIBUIÇÕES DOS SETORES DA EMPRESA 6.METODOLOGIA DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 7.RELAÇÃO ENTRE A PRÁTICA DE GESTÃO DE DESEMPENHO COM A EMPRESA 8

mercado. Mudanças de natureza social, econômica e política têm levado as empresas a reverem seus modelos de gestão e os paradigmas que os sustentam. Para Fischer (2002), o paradigma da estabilidade cedeu espaço ao paradigma da transformação organizacional. Neste cenário, gestão de pessoas tem sido submetida a novos desafios, demonstrando a sua capacidade de agregar valor ao negócio. conceito de modelo de gestão de pessoas é uma discussão acerca de como essa função é…

Administração de Cargos e Salários Avaliação de Cargo Curso: Gestão de RH Semestre: 3º Conceito de Avaliação de Cargo Avaliação de cargo consiste em estabelecer o valor relativo de cada cargo, com o objetivo de ordená-los de acordo com sua importância na empresa. É por meio desse processo que a empresa estabelece um sistema para determinar os salários a serem pagos. Métodos de Avaliação Existem alguns métodos para fazer essa avaliação que podem ser subdivididos em…

A evolução de RH nas organizações sempre teve como causa primeira, pressões de fatores externos; ou seja, foi marcada nos primeiros tempos, pelos modelos trazidos pelas multinacionais instaladas no Brasil, porém estivemos sempre defasados em relação aos EUA e outros países europeus. Em nenhuma fase, a evolução aconteceu pela força das teorias de organizações e liderança pró-ativa de RH. A evolução qualitativa da Administração de RH, o desenvolvimento e consolidação de modelos…

Revista Veja Você S/A Vencer Revista Gerenciais (Uninove) www.uninove.br/biblioteca virtual www.rh.com.br www.rhcentral.com.br A Administração de RH em um ambiente de transformação A metamorfose cultural do Administrador de RH Áreas de responsabilidade da função de pessoal Chefe de pessoal Gerente de RI Gerente de RH Até 1950 De 1950 a 1970 De 1970 até 1999 Controles da Freqüência Controles da Freqüência Controles da Freqüência Faltas ao Trabalho Faltas ao…

cargos adequados para tarefas mais complexas e inovadoras; razoável capacidade para mudança e inovação. Era uma modelo ideal para ambiente instável e mutável e tecnologia mutável. Aqui surge o nome Administração de Recursos Humanos. As pessoas passam a ser visualizadas como recursos vivos e inteligentes, mas que devem ser administrados, e não mais como fatores inertes de produção. O RH tornou-se o mais importante recurso organizacional e fator determinante do sucesso empresarial.…