Qual O Modelo De Rh Adotado

Paradigmas são padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida. [pic] [pic][pic][pic]NOVOS PARADIGMAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Sex, 10 de Outubro de 2008 06:17 [pic] Compartilhar [pic] [pic][pic][pic]inShare1 [pic] Fazer uma reflexão sobre as mudanças ocorridas no RH das empresas e as perspectivas nessa 2ª década do século XXI é o assunto desse nosso primeiro papo. Mostrar o quanto essa área já mudou de perfil e o quanto ainda pode mudar nos…

Monde): "Creio que subestimamos um certo número de parâmetros humanos". Os sinais sem dúvida foram muitos, mas a ganância foi maior ainda. O desequilíbrio entre o resultado e pessoas ceifou dezenas de vidas. Quando soube da notícia dada num grupo de RH de uma forma pouco informativa, fui imediatamente atrás dos fatos. Afinal, o assunto gestão de pessoas faz parte do meu escopo profissional, e há muito me preocupa a total falta de dados, informações e pesquisas de âmbito nacional…

políticas e procedimentos adotados pela organização (função staff). Centralização X Descentralização Centralização da ARH Prós 1. Reúne especialistas de RH em um só órgão 2. Incentiva a especialização 3. Proporciona elevada integração interdepartamental 4. A área de ARH é perfeitamente delimitada 5. Focaliza a função e, consequentemente, as tarefas e atividades de RH 6. Ideal para pequenas organizações Contras 1. Excessiva concentração das decisões e ações no staff de RH 2. Monopólio…

1. INTRODUÇÃO Na busca por inovações nos modelos de gestão de seus negócios ou de criação de novos produtos para se tornarem mais competitivas no mercado, as corporações têm, cada vez mais, apostado e direcionado suas atenções e estratégias de ação para a cultura do intra-empreendedorismo. Uma empresa cuja cultura empreendedora é aplicada tem líderes que incentivam e estão constantemente atentos aos colaboradores que apresentam valores como: o comprometimento, a iniciativa própria,…

Fornecedores...............................................................................................12 4. Concorrentes...............................................................................................12 Capítulo 3 3. Modelo Organizacional...............................................................................12 1. Cultura Organizacional...............................................................................12 3.1.1 Logo Marca...................

Flash Disciplina de Engenharia de Inovação e Empreendedorismo. Profº. Luis Ricardo Jales 2013 SUMÁRIO Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 2 Sistema de gerenciamento da empresa 2 3 Metodos do marketing 3 4 Tipos de controle financeiro adotados no dia a dia 4 5 Tabela de vendas e serviços 6 6 Controle de estoque 6 7 Concorrência 7 8 Sac 7 9 Colaboradores 7 10 Referências Bibliográficas 8 1 INTRODUÇÃO A instalação elétrica representa um papel…

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…

1. OBJETIVO Estabelecer e definir os critérios para participação no programa de treinamento para os colaboradores da empresa, bem como o padrão de acompanhamento que será adotado pela empresa e como se dará a responsabilidade física e financeira do treinamento. 2. APLICAÇÃO Este procedimento é aplicáveis a todos colaboradores da empresa em regime: CLT, Estágio ou Menor-aprendiz. Funcionários que não se enquadrem na descrição acima não serão beneficiados pelo subsídio da empresa. …

quais fundamentam a valorização do colaborador e através da adoção de alguns procedimentos adotados pela Cromex ficam evidente as vantagens para a organização e para os colaboradores. 3.1 Estratégias adoradas pela Cromex Com intuito de desenvolver um departamento com foco mais estratégico e voltado à gestão do desenvolvimento das pessoas na organização, a Cromex terceirizou as funções burocráticas do RH, como folha de pagamento, rescisões e contratos dentre outras, assim passando a…

----------------------------------------------------------------------- 16 10 PRINCIPAIS INSUMOS------------------------------------------------------------------------ 17 10.1 Principais produtos e matérias-primas de fornecedores ---------------------------- 17 10.2 Principais produtos adotados para garantir a qualidade do que é adquirido do fornecedores ------------------------------------------------------------------------------------------ 17 10.3 Principais insumos necessário…