Quais São As Prioridades Competitivas E Competências Da E

desaceleração das vendas. Hoje (ver Figura 1), os executivos, na sua esmagadora maioria, citam o crescimento das receitas como a prioridade número 1 Figura 1: Visão nas tendências gerenciais Fonte: Pesquisa Bain Concorda Discorda A cultura é bastante importante como estratégia para o sucesso empresarial 89% 4% Nossa habilidade para mudar é uma grande vantagem competitiva 81% 8% A inovação é mais importante que a redução de custos para o sucesso a longo prazo 80% 8% Parece que…

DICIONÁRIO DE COMPETÊNCIAS 1 1ª Competência: Empreendedorismo É a capacidade de avaliar as implicações de uma ação e de assumir riscos calculados. É, portanto, a capacidade de ousar e de mostrar-se proativo, isto é, de antecipar-se aos fatos, de encontrar oportunidades, de prospectar, de encontrar soluções para problemas diversificados com raciocínio de valor agregado. O empreendedor busca o desenvolvimento pessoal e profissional. 2 2ª Competência: Liderança É a…

declaração de missão deve refletir a razão de ser da empresa, geralmente é uma declaração curta, que destaca as atividades da empresa, já a visão da empresa é a definição de onde a empresa quer estar em um determinado período de tempo. Estas três etapas são fundamentais para o processo de definição do planejamento estratégico. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e…

intimamente ligada às percepções que os empresários têm sobre os movimentos da concorrência e de transformações ambientais. Para as organizações se manterem em vantagem competitiva depende-se muito do seu gestor, manter uma empresa no nível sustentável pode não ser fácil, depende da colaboração de todos, o que faz a diferencia são os recursos humanos adotados, o gestor poder usufruir totalmente de seus colaboradores, e colocar prática toda sua sabedoria em lidar com as situações…

escritório de Boston e líder das práticas globais de Varejo e Inovação; Barbara Bilodeau é diretora do grupo de Consumer Insights da Bain. Giovanni Fiorentino é sócio no escritório de São Paulo e líder dos escritórios da Bain na América do Sul; Alfredo Pinto, sócio, Andre Chaves e Pedro Jahara, consultores, são do escritório de São Paulo. Direitos autorais © 2011 Bain & Company, Inc. Todos os direitos reservados. Conteúdo: Equipe Editorial Layout: Global Design Management Tools &…

MONLEVADE FACULDADES INTEGRADAS FUNCEC ANTÔNIO AGOSTINHO NUNES LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – UMA VANTAGEM COMPETITIVA. João Monlevade 2010 ANTÔNIO AGOSTINHO NUNES LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – UMA VANTAGEM COMPETITIVA. Projeto de Pesquisa apresentado à Coordenação do curso de Pós-graduação das Faculdades Integradas Funcec, como requisito…

Inglês: Strengths (forças); Weaknesses (fraquezas); Opportunities (oportunidades); Threats (ameaças). Também denominada de FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as vantagens competitivas que culminaram com os trabalhos, bem conhecidos, de Michael Porter. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura, colocando em evidência uma estratégia centrada na intenção e no movimento. Neste segundo…

aumenta a busca pela melhoria da eficiência e da produtividade para permanecerem competitivas no mercado. Desta maneira, surgem diversas ferramentas e estratégias para serem utilizadas na gestão de negócios. Em 2007 as ferramentas mais utilizadas foram: * Planejamento Estratégico * Gerenciamento de Relação com o Cliente * Segmentação com o Cliente * Benchmarking * Missão e Visão * Competências Essenciais Após a crise global, em 2008, os executivos expressaram…

construção desse ambiente. Todas as mudanças que ocorrem no mundo corporativo são decorrentes não somente de um fato isolado, mas sim de um complexo conjunto de mudanças mundiais. As mudanças são consideradas irreversíveis e a tendência para as próximas décadas é a aceleração da informatização e uma cobrança mais acirrada para que os profissionais que queiram ter acesso ao mercado de trabalho potencializem suas competências técnicas e comportamentais. Um fato que estimulou uma grande…

Qualidade são técnicas que utilizamos com a finalidade de mensurar, definir, analisar e propor soluções para os problemas que interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. Elas permitem o maior controle dos processos ou melhorias na tomada de decisões. Assinale a alternativa que representa a ferramenta GUT, muito usada e útil para a gestão da organização. Alternativas 1 - Deve-se levar em consideração a ordem hierárquica das solicitações relacionada às áreas de competência.…