Quais São As Prioridades Competitivas E Competências Da E

Todos os direitos reservados aos autores SILVEIRA, A.C; CHATAIGNIER R. S. L. Estratégia Competitiva. 1ª ed. Rio de Janeiro; 82p. 2011 Bibliografia 1. Administração Estratégica 2. Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2.

Interdisciplinares) – Faculdade Maringá. e-mail: isamiranda@faculdadesmaringa.br INTRODUÇÃO Segundo a pesquisa divulgada pelo SEBRAE (2004) entre 70% e 80% das empresas no Brasil, fecham as portas antes de completarem dois anos de vida. Os motivos são vários e os empresários se justificam dizendo que foi por causa da alta carga tributária ou por que a economia está ruim ou ainda a falta de apoio do governo. Pode-se encarar a situação por outra ótica: a falta de planejamento.…

organizacional Como saber o que • Banco de dados são e o que fazem • Sistemas de informação • Balanço social as pessoas Compensação Benefícios sociais Higiene e segurança Relações sindicais Treinamento e desenvolvimento de pessoas Desenvolvimento organizacional Banco de dados e sistemas de informação Auditoria de recursos humanos Profª. M e, Jocely B urda PROCESSOS BÁSICOS DE RH • PROCESSOS DE PROVISÃO DE PESSOAS: São os processos PESSOAS: utilizados para…

execução de tarefas ou á sua otimização no trabalho”(MARRAS 2001,pag. 145). É fundamental para uma empresa qualificar seus colaboradores assim podendo destacar-se e diferenciar-se no mercado. As empresas tem que fazer uma avaliação para ver as prioridades necessárias, para o treinamento pois existem três tipos : Formação profissional, desenvolvimento profissional, e o treinamento propriamente dito . O treinamento é de curto prazo que utiliza procedimentos sistemáticos e organizados,…

Interação entre várias competências na empresa, a métrica do profissional passa pela capacidade que tem em aprender rapidamente e absorver novas competências e utilização de tecnologias para extrair informações estratégicas. 2º Pilar Menor foco na execução dos processos e maior foco no Aspecto consultivo de parceria A área de RH começa a projetar seus processos de forma a auxiliar às demais áreas da empresa; Alinhamento entre o negócio (core business) e as competências funcionais e…

Atividades Práticas Supervisionadas TECNOLOGIA DE GESTÃO 2014 1. Introdução [...] as tecnologias de gestão incluem todo e qualquer processo estruturado e aplicado de forma continuada para melhor administração do negócio de uma organização. São processos que lidam com a modernização gerencial, melhoria da qualidade, aumento da competitividade e busca pela auto - sustentação das organizações. (Lombardi 2006) Este trabalho tem como objetivo abordar um tema que hoje em dia tem sido…

de orçamento-programa anual e de programação financeira de desembolso. 2. Coordenação Harmoniza todas atividades da Administração, submete-as ao que fora planejado e visa poupar desperdício. Na Administração superior, a coordenação é de competência da Casa Civil da Presidência da República. O objetivo é propiciar soluções integradas e em sincronia com a política geral e setorial do Governo. 3. Descentralização Descongestiona a Administração Federal por meio de: Desconcentração

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A Motivação Já pensou no número de pessoas que a sua empresa tem e que estão rigorosamente “encostadas”, desaproveitadas e desmotivadas? Ouvimos diariamente que são tempos de grandes restrições, aqueles que vêm aí. Aliás, já o sentimos desde o ano que passou. E, por isso, é compreensível que as decisões de gestão das empresas estejam em harmonia com a conjuntura económica e com as perspectivas de futuro. Não digo nada de novo. Mas já pensou no número de pessoas

Procedimentos práticos para a Elaboração de um Balanced Scorecard 1. A criação de um BSC deve ser precedido de uma análise estratégica – que deve contemplar um diagnóstico da situação da empresa, que identifique a sua posição no sector, as suas competências, e as suas possibilidades de desenvolvimento. – esta análise deve ser efectuada pela direcção, mas também por especialistas externos, e poderão ser usadas ferramentas como análise SWOT e o modelo das 5 forças de Porter.…

ANHANGUERA - FACULDADE ANHANGUERA CURSO GESTÃO DE RH TURMA 1º SEMESTRE PROCESSOS GERENCIAIS SÃO BERNARDO DO CAMPO SETEMBRO DE 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO DO CAMPO CURSO GESTÃO DE RH TURMA 1º SEMESTRE Questões para revisão processos gerenciais. Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas 1. Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: * Tarefas O conceito de tarefas seria o planejamento e…