Quais São As Alternativas De Comportamentos De Liderança

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional Gislene Medeiros da Silva Costa RA: 411758 Mitter Rodrigues Momenté RA: 409149 Salatiel Santos de Assis RA: 413005 Sirlene de Oliveira Silva Martins RA: 424200 Tamara Silva Suave Santos RA: 407956 Professora Ead: Ma. Yaeko Ozaki Itumbiara

que vou propor! Existem diferenças no seu comportamento quando está só e quando está em grupo? Você se lembra do seu primeiro grupo de amigos? Você consegue identificar aspectos que facilitam e que dificultam o convívio em grupos? Aliás, o que é mesmo um grupo? E que tipos de grupos existem em nosso convívio? Acreditamos que esse pensar sobre grupos que você realizou até aqui vai contribuir na sua participação nesta webaula. Vamos adiante! As pessoas são diferentes, únicas, com valores…

asserções I e II e, posteriormente, marque a alternativa que contém a resposta correta referente ao modelo japonês. Asserção I O modelo japonês se preocupa com a especialização do funcionário em uma atividade, defendendo a ideia de que a repetição leva a especialização com maior conhecimento e rendimento. Neste modelo o poder está centralizado no topo, as decisões são tomadas por poucos funcionários que ocupam cargos de maior valor, e os demais são executores, cumpridores de ordens e…

asserções I e II e, posteriormente, marque a alternativa que contém a resposta correta referente ao modelo japonês. Asserção I O modelo japonês se preocupa com a especialização do funcionário em uma atividade, defendendo a ideia de que a repetição leva a especialização com maior conhecimento e rendimento. Neste modelo o poder está centralizado no topo, as decisões são tomadas por poucos funcionários que ocupam cargos de maior valor, e os demais são executores, cumpridores de ordens e…

asserções I e II e, posteriormente, marque a alternativa que contém a resposta correta referente ao modelo japonês. Asserção I O modelo japonês se preocupa com a especialização do funcionário em uma atividade, defendendo a ideia de que a repetição leva a especialização com maior conhecimento e rendimento. Neste modelo o poder está centralizado no topo, as decisões são tomadas por poucos funcionários que ocupam cargos de maior valor, e os demais são executores, cumpridores de ordens…

empresa | | Nenhuma das alternativas. | | Questão 2 | Nota: 0,15 | As principais necessidades psicológicas segundo a Teoria das Relações Humanas são (Capítulo 5): | | Segurança íntima, padronização, autoconfiança e afeição. | | Segurança íntima, participação, autoconfiança e afeição. | | Participação, autoconfiança, afeição e equilíbrio. | | Participação, satisfação, estímulo e equilíbrio. | | Nenhuma das alternativas. | | Questão…

III, Hollenbeck comportamento organizacional é o campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Existem três níveis para análise e estudo do comportamento organizacional. Assinale a alternativa correta: O comportamento mesoorganizacional visa entender e estudar os grupos nas organizações, portanto: a comunicação, a liderança, equipes etc. Tendo em vista que o comportamento organizacional é o estudo do comportamento…

Liderança é a habilidade de influenciar, agregar, persuadir e motivar as pessoas para que elas atinjam os objetivos propostos. Os estudos sobre esse assunto apresentam vários estilos de liderança existente nas organizações, não dependendo apenas do líder, sofrendo influência dos subordinados e da cultura organizacional, que conduzem o líder a adotar os estilos abaixo descritos, frequentemente encontrados nas organizações. Vamos iniciar pela liderança coercitiva, que utiliza o poder de…

paradigmas. Assinale a opção verdadeira: a. II e III estão corretas b. I e III estão corretas c. I, III e IV estão corretas d. I e IV estão corretas e. I e II estão corretas 2 - Sobre os conceitos de percepção assinale a alternativa incorreta: a. Cada pessoa compreende a realidade de forma diferente b. A não percepção do ponto de vista do outro pode acarretar problemas nos níveis prático e relacional. c. Percepções diferentes podem aprofundam…

Motivação. • Liderança. 7 conteúdosehabilidades Ínicio Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Como compreender e interpretar os diferentes enfoques comportamentais e suas características no campo da administração? • Quais são as teorias de motivação e como elas funcionam? • Quais são os principais estilos de liderança e como exercem influência sobre as pessoas? leituraobrigatória Figura 4.1 – O comportamento é a chave…