Quais São As Abordagens Do Ppcp

[pic] ESTRUTURA LOGÍSTICA E ADMINISTRATIVA DA FÁBRICA DE BRINQUEDOS LTDA. São Paulo 2012 SUMÁRIO |1. Resumo Executivo.......................................................................................... | 4 | | 1.1 Introdução ao projeto................................................................................... | 4 |

Institute EIS – Electronic Integration System EOQ – Economic Order Quantity ERP – Enterprise Resources Planning GRL – Gerador de Relatórios MPS – Master Production Scheduling MRP – Material Requirements Planning MRP II – Manufacturing Resources Planning PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção RCCP – Rough-Cut-Capacity Planning ROP – Reorder Point S&OP – Sales & Operations Plan 15 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

qualidade 5. Entendendo o ponto de vista do Cliente 6. Gestão estratégica da Qualidade 7. Certificações da Qualidade 8. Logística 9. Sistema integrado de gestão (Comunicação) 10. Tecnologia 11. Conhecimento 12. Estratégia 13. Projeto 14. PPCP 15. Hardware, software e human ware 16. O filme do “Peixe” 17. Função Produção 18. Os três movimentos da sinfonia do Marketing. 19. O professor e o vendedor 20. PFNQ 21. Normas ISO 22. A relevância da Estatística para uma gestão de Sucesso

responsáveis por este setor. O cliente é a pessoa mais importante em um negócio, num mercado extremamente concorrido o cliente volta sempre que se tem um vínculo forte com a organização. Os clientes da distribuidora de produtos de gêneros alimentícios são redes de supermercados atacadistas e varejistas que geralmente não ficam totalmente satisfeitos com o serviço prestado pelo fato da distribuidora por inúmeras vezes não entregar o produto no prazo certo e, dependendo da localização do…

de Produção Terra (ou natureza ): são os recursos naturais usados na produção, provenientes da natureza. Capital: são bens materiais produzidos pelo o homem e que serão utilizados na produção mas não se destinam à imediata satisfação das necessidades. O capital pode também ser expresso como valor monetário, pois, além de facilitar, remunera o trabalho. Trabalho: é o esforço do homem tão necessário em qualquer tarefa. Os materiais retirados da natureza o são pela força do trabalho,…

INTRODUÇÃO Segundo o conceito de Ballou (1993), a logística empresarial associa estudo e administração dos fluxos de bens e serviços e da informação associada que os põe em movimento. Caso fosse viável produzir todos os bens e serviços no ponto onde eles são consumidos ou caso as pessoas desejassem viver onde as matérias-primas e a produção se localizam, então a logística seria pouco importante. Mas isso não ocorre na sociedade moderna. Seguindo com o mesmo autor uma região tende a…

cadeia de suprimentos nas organizações é uma área que possibilita resultados positivos, tendo sempre em vista a organização. Dando mais ênfase neste estudo, serão apresentados na cadeia de suprimentos alguns temas primordiais para um bom resultado, são elas: Gestão de Estoque, Compras, Almoxarifado e Políticas de Gestão, a qual destaca-se por estar intrinsecamente aplicados nesta empresa. Na sequência da pesquisa serão abordados os Custos onde o objetivo principal é mostrar as…

hospitalares, calçadista, automobilística e de diversas outras formas. Hoje a empresa produz mais de 11 milhões de metros de fitas elásticas por dia em avançado parque fabril em Jaraguá do Sul, Santa Catarina, com mais de 82 mil metros quadrados. São 2.300 colaboradores altamente treinados para produzir com excelência e fazer com que o produto chegue até seus clientes dentro dos mais rigorosos padrões de qualidade. Toda esta estrutura possibilita à Zanotti oferecer soluções sob…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 gestão de projetos 4 2.1 Área de Competência Segundo PMBok 4 2.1.1 Área de Conhecimento 4 2.1.1.1 Risco 5 2.1.1.1.1 Os processos dessa área são: 5 2.1.1.2 Escopo 5 2.1.1.2.1 Os processos dessa área são: 6 2.1.1.3 Fornecedor 6 2.1.1.4 Partes Interessadas 7 3 administração da produção e logística 8 3.1 Projeto de Rede de Operações Produtivas 8 3.1.1 Embalagens 9 3.1.2 Padronização e Unitização 10 3.1.3 Armazenagem 11 3.1

toma emprestado da biblioteca, os tratamentos recebidos no hospital, os serviços esperados das lojas e as aulas na universidade também foram produzidos. Embora nem sempre as pessoas que supervisionaram sua "produção" são chamadas gerentes de produção, isso é o que elas realmente são. São esses os objetivos desta disciplina: abordar tarefas, problemas e decisões tomadas pelos gerentes de produção que proporcionam os serviços e produtos dos quais todos nós dependemos.