Quais Sao As Ameaças Ambientais

planejamento estratégico esta orientado para o futuro em um horizonte de longo prazo. A duas dificuldades básicas em se lidar com planejamento estratégico, entre elas, a complexidade ambiental e a projeções de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta três características fundamentais para seu desenvolvimento que são: 1- Envolve a empresa como um todo englobando dos os seus recursos no sentido de obter efeito de mutação de todas as capacidades, competências e…

Política - Quais são os fatores políticos que possam vir a afetar o negócio? Econômica - Quais são os fatores econômicos que afetam o negócio? Sociológica - Que aspectos culturais que possam afectar o negócio? Tecnológico - Que mudanças tecnológicas que podem afetar os negócios? Legal - O que a legislação atual e iminente que irá afetar o negócio? Ambiental-Quais são as considerações ambientais que podem afetar os negócios? análise é uma ferramenta de análise para o planejamento

exóticas, da matéria de Educação Ambiental do professor Diogo do 1ºE curso MAS. Curitiba 2011 Sumário Introdução..........................................................................................................02 Desenvolvimento...............................................................................................05 Aspectos…

Cooperativas/ Finalidade Administrações Regionais /Sindicato das Indústrias da Desenvolvimento sustentável Construção de Minas Gerais 3 4 1 13/6/2012 OBJETIVO Aumento da vida útil das jazidas de matéria-prima, na medida em que são substituídos por materiais Reciclar e reutilizar os resíduos de construção e reciclados; demolição em benefício do desenvolvimento sustentável da cadeia produtiva da construção civil no Melhoria do meio ambiente pela…

estratégia como um processo visionário, o executivo principal define uma visão de futuro que funciona como inspiração do processo e age como o líder para lograr seu alcance. 07- Escola cognitiva estratégia como um processo mental em que a realidade ambiental dos negócios é interpretada subjetivamente para proporcionar modelos de decisão 08- Escola do aprendizado estratégia como emergente de aprendizado e de gradativa construção incremental, a empresa aprende coletivamente com o que…

perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. Na realidade, além dos pontos fortes e fracos da empresa, devem-se considerar também os pontos neutros que são aqueles que, em determinado momento ou situação, não estão sendo considerados nem como qualidades nem como deficiências da empresa. Como o planejamento é um processo dinâmico, estes pontos neutros vão sendo enquadrados como pontos fortes…

estratégica são invariavelmente ambíguas e desestruturadas e o modo como a administração responde a elas determina se a organização será bem-sucedida ou não. A administração estratégica é desafiadora porque vai muito além de estabelecer objetivos e posteriormente dar ordens aos membros da organização para se aterem a esses objetivos. A direção estratégica de uma organização depende de uma série de considerações. Entre elas estão a avaliação pela alta administração das oportunidades…

Fatores-chave de fracasso (ponto de melhoria) identificados. Dependência do fornecimento energético Terceirização Capital multinacional Alta periculosidade dos processos químicos Restrições ambientais Eventuais mudanças legislativas Cenário Econômico Oportunidades Ameaças Com o cenário global cada vez mais transformando os bens em commodities, os preços não tem tanta oscilação e por usar uma metodologia de processo produtivo integrado a empresa pode atingir preços

MACRO AMBIENTE Macroambiente é o conjunto de forças e tendências que definem as oportunidades e apresentam ameaças à organização. São consideradas forças incontroláveis que a empresa deve monitorar e responder a elas sempre que necessário. É fundamental conhecer o meio no qual a organização está inserida, pois a sociedade é um organismo dinâmico, em constante mudança. É preciso estar atento aos menores sinais de transformação. Os primeiros sinais podem ser tão sutis que passam despercebidos

os papéis das empresas. Satisfazer uma necessidade da sociedade, do mercado ou do cliente; Gerar riqueza e agregar valor; Distribuir a riqueza gerada; Respeitar a natureza e colaborar com a comunidade. 5. Explique o conceito de cenário. São estudos do futuro para se construir diferentes imagens e visões alternativas favoráveis os desfavoráveis do ambiente futuro de negócios e suas interligações. 6. Explique as variáveis do ambiente geral. O Ambiente geral é constituído…