Quais Procedimentos Estratégicos Um Gestor De Uma Empresa

CASO: EMPRESA APOLLO ASSESSORIA RESUMO Para alcançar os objetivos estratégicos é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado. Entretanto, o ambiente externo e interno à organização são dinâmicos, podendo reagir de uma forma não prevista ou ocorrer imposição de mudanças de rumo, para que a organização consiga atingir seus objetivos. Portanto, é fundamental que haja um método formal para implementação da estratégia e controle da organização rumo aos objetivos…

Calixta, Planejamento Estratégico: A Opção Entre Sucesso e Fracasso Empresarial, Ed. Harbra Business, 1991 – SP. KOTTER, Jonh P. & SCHLESINGER, Leonardo A. A escolha de estratégias para mudanças. Coleção Harvard de Administração. São Paulo, Atlas, 1980. CHIAVENATO, Idalberto Arão Sapiro. Planejamento Estratégico Fundamentos e Aplicações. Rio de Janeiro, Editora Campos, 2004. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safari de Estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR LUIS TANCREDI NOVA PORTEIRINHA – MG MAIO 2015 EQUIPE: CÁSSIO RENAN ERNANDES DOUGLAS JANE THIELE KELLEN NAYARA LÍVIA CAROLINE MARCUS VINICIUS 1 DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS O monitoramento ambiental fornece elementos essenciais para que o gestor determine o rumo a ser seguido pela organização. Este rumo é explicitado através das diretrizes organizacionais formadas pela missão, pela visão e pelos objetivos da empresa. O que é Diretrizes…

A Arte da Guerra é um livro escrito por Sun Tzu a mais de 500 anos AC e até hoje é um livro guia para administradores e gestores de empresas. Esse livro nos mostra as ações que os lideres devem tomara para que vençam as ameaças e aproveitem as oportunidades das suas empresas. Sun tzu explicita todos os procedimentos que devem ser feitos para se liderar um exercito, tais como pontos fortes e fracos, ameças e oportunidades (analise swot) condições do pessoal, treinamento e o…

A reconfiguração organizacional compreende a distribuição das responsabilidades, competências e poderes entre os gestores para a realização da estratégia. Segundo Roig (1982), toda estratégia é 17 algo para implantar, decidir, por em prática, para ser realizado. A esta realização, faz-se necessário a existência de homens com capacidades e responsabilidades diretivas, que sejam capazes e estejam dispostos a decidir, que queiram atuar de modo adequado, para converter a estratégia em ações. Entre

envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. Seu estudo é um desafio para os gestores, tendo em vista a necessidade de adaptar a organização ao ambiente onde ela está inserida. Atualmente, é fundamental a qualquer empresa que almeje o sucesso em seus negócios o planejamento baseado em uma estratégia. As perguntas que os gestores ou empreendedores devem fazer é “onde estou” e “onde quero chegar”. A obtenção dessas respostas determinará como a empresa irá se comportar,…

contabilidade gerencial: “todos os procedimentos contábeis e financeiros ligados a orçamento empresarial, a planejamento empresarial, a fornecimentos de informes contábeis e financeiros para decisão entre cursos de ação alternativos, recaem sem sombra de dúvida, no campo da contabilidade gerencial”. Segundo Sérgio de Iudícibus, “a contabilidade gerencial pode ser caracterizada, superficialmente, como um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos…

DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAROLINA POTTMEIER A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA BASEADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE METALÚRGIA CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2011 CAROLINA POTTMEIER A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA BASEADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE METALÚRGIA Trabalho de Conclusão do Curso, apresentado para obtenção do grau de bacharel no curso de Ciências Contábeis da…

A empresa estará expondo dados pesquisados pela equipe no propósito de expandir cada dia mais suas atividades, inaugurando novas filiais, diversificando e aumentando sua produção, adquirindo novos compromissos e contratando funcionários, despertando preocupações no sentido de controlar e obter informações de pessoas independentes daqueles que a executam. Os administradores responsáveis pelos seus setores, porém sem tempo disponível para verificar o que se passa com as pessoas,…

principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. Um Gestor de sucesso deve ser organizado, saber conduzir uma equipe, ser detalhista e resolver problemas rapidamente. 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário. A empresa que tem seu conceito diferenciado de estabelecimento sinaliza um conjunto de recursos de pessoas organizadas para produção. O empresário profissionalismo com atividade econômica organiza. 3. Por que as empresas são consideradas sistemas…