Tutorial

ESTRATÉGICAS 6 2.7.1 Missão 6 2.7.2 Visão de futuro 6 2.7.3 Princípios e valores 6 1 INTRODUÇÃO A fusão da gestão de recursos humanos com a gestão estratégica pode colaborar para o sucesso e continuidade de uma organização, tendo em vista que as vantagens competitivas podem ser criadas por essa parceria, como aprendizagem dentro da organização, gestão da cultura organizacional e das equipes. Quando há um desinteresse do nível gerencial, ou um treinamento precário, remuneração inapropriada , gera desmotivação de um modo geral. A atuação da área de RH, independentemente das mudanças empreendidas juntamente com outras áreas funcionais, faz com que as empresas se preocupem em desenvolver uma estratégia que modifique a estrutura organizacional, os conhecimentos e habilidades técnicas e sistemáticas de aprendizagem, a resolução de problemas e a cultura organizacional. Essa reestruturação das empresas tem como preocupações: a inserção das várias áreas funcionais na gestão estratégica de negócios, a constituição de equipes voltadas para os diversos aspectos dos negócios, a aprendizagem organizacional e a gestão da cultura dentro da empresa. A partir dessa transformação, as empresas buscam competitividade e qualidade, sempre aliada à estratégia que permite equilibrar continuamente a inovação, o desempenho a diminuição de custos, a melhoria contínua visando resultados satisfatórios. (Esta é apenas uma introdução geral baseada em pesquisas bibliográficas,…

futuro melhor. Encarar os desafios. Liderar o crescimento contínuo do negócio. Inspirar e influenciar as pessoas com que temos contato. ÉTICA Respeito mútuo. Fazer “o correto” e o que se diz. Ser autêntico e dizer o que pensa. Inovação Quebrar paradigmas e estimular a criatividade. Buscar o inesperado e surpreender sempre. Aproveitar as oportunidades. Responsabilidade Se tem que ser, depende de mim. Cumprir compromissos. Agir como “dono” do negocio. QUALIDADE Exigir…

futuro melhor. Encarar os desafios. Liderar o crescimento contínuo do negócio. Inspirar e influenciar as pessoas com que temos contato. ÉTICA Respeito mútuo. Fazer “o correto” e o que se diz. Ser autêntico e dizer o que pensa. Inovação Quebrar paradigmas e estimular a criatividade. Buscar o inesperado e surpreender sempre. Aproveitar as oportunidades. Responsabilidade Se tem que ser, depende de mim. Cumprir compromissos. Agir como “dono” do negocio. QUALIDADE Exigir…

as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.2 O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O que é a Gestão por Competências A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais…

empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para auxilio no processo gerencial. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Muitas dessas empresas já perceberam que os desafios e as ameaças com as quais se deparam diariamente, são também oportunidades para desenvolver soluções e abrir novos mercados para seus produtos. Para elaborar e implementar o planejamento estratégico, é necessário que o gestor obtenha conhecimento teórico o…

FACULDADE DE INTEGRAÇÃO DO ENSINO SUPERIOR DO CONE SUL – FISUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO OU GESTÃO DE TURISMO EDSON SOARES DIAGNÓSTICO E PROGNÓTICOS DAS ÁREAS DE RH E MARKETING DA EMPRESA FRINAL S/A GARIBALDI 2014 EDSON SOARES DIAGNÓSTICO E PROGNÓTICOS DAS ÁREAS DE RH E MARKETING DA EMPRESA FRINAL S/A Trabalho apresentado como parte dos requisitos para…

Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos ATPS Gestão de Pessoas Prof Luiz Bigareli Junior Alessandra Barnes RA: 6617346170 Ana Paula R. Cunha RA: 6503254375 Angela Maria RA: 6814000276 Victória Chamariconi RA: 6840465772 Bauru/2014 Passo 1 – (ANEXO) Fichamento do Artigo: LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta Poderosa. Fichamento do artigo: DALLA VALLE, Cátia et. al. Gestão de Pessoas como…

apresentado a Universidade Anhanguera – Uniderp. Orientadora: Profª.Ma.Irma Macário VITÓRIA 2013 Introdução Recrutamento de seleção é um tema muito importante, pois é a partir daí que são selecionadas os melhores profissionais para a Vaga almejada; quem é o responsável por este setor são os profissionais de RH, que tem por obrigação selecionar os melhores. O Mercado de Trabalho procura por profissionais de alta produtividade que já tenha…

informações gerenciais. Exemplos: Práticas éticas e socialmente responsáveis, produtos e serviços competitivos de alta qualidade. Qualidade de vida no trabalho. Questão 10 (0,25) (Tema 2, página 29 – Caderno de Atividades). Individual e sem consulta. agora que você já fez as leituras recomendadas e pode compreender a importância do recrutamento e seleção, faça o seu perfil profissional respondendo às seguintes questões: a) Quais são as qualificações que eu apresento no momento,…

Introdução.......................................................................................................4 2. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.........................................5 3. Modelos de Planejamento de Rh....................................................................6 Modelo de substituição de postos-chave........................................................7 Análise do ambiente externo de…