Quais Procedimentos Estratégicos Um Gestor De Uma Empresa

PROCESSO DECISÓRIO E O SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL: UM ESTUDO DE CASO EM FRIGORÍFICO. Palavras-chave: decisão – informação - interação Tema: Gestão de Custos e Sistemas de Informação RESUMO: Observa-se que o comportamento do sistema empresa é diretamente afetado, em termos de eficácia e eficiência, pela qualidade das decisões, e estas são influenciadas pela qualidade nas informações geradas, agindo como um evidente processo integrado e sistêmico. Para aprimorá-lo…

preocupação da empresa na visão do cliente, identificando suas necessidades, anseios e conquistando a fidelidade dos clientes existentes e buscando novos clientes. O principal objetivo de uma empresa é conseguir obter retornos do capital investido, pelo que a vertente financeira assume um papel preponderante. Também no BSC a vertente financeira está presente, sendo os indicadores financeiros fundamentais para concluir acerca das consequências inerentes às ações levadas a cabo pela…

2009. 95 f. Orientador : Profº. Drº. Rogério Hermida Quintella. Co -orientador : Profº. Drº. Cristiano Vasconcellos Ferreira. Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração, 2009. 1. Planejamento estratégico. 2. Comportamento organizacional. 3. Eficiência organizacional – Avaliação. I. Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração. II. Quintella, Rogério Hermida. II. Ferreira, Cristiano Vasconcelos. III. Título. CDD 658.4 …

Estratégia? 3- O quê é Planejamento? 4- O quê é Plano Estratégico? 5- O quê é um PDCA? 6- Quais as principais Forças do Macroambiente? 7- Análise de SWOT? 8- Benchmarketing? 9- O quê é Marketing? 10- O quê é Market-Share? O que é administração? Administração é a ciência social voltada para as práticas administrativas de uma organização, ou seja, o gerenciamento de recursos financeiros e humanos para atingir objetivos da empresa. Dirigir, planejar, organizar e controlar…

Simples: conjunto de regras de procedimento 2. Gestão por previsão: só é possível executar em curto prazo, já em longo prazo torna-se impossível a. Orçamentos b. Long Ranch Planning 3. Gestão por antecipação: a. Análise Interna (análise SWOT) i. Pontos Fracos ii. Pontos Fortes b. Planeamento Estratégico: i. Valores ii. Análises iii. Objetivos iv. Construção da estratégia c. A nova estrutura segue a estratégia d. Strategic management: planeamento estratégico + implementação…

Atividade Avaliativa. Belém 2014 INTRODUÇÃO Cada vez mais, as empresas estão cientes de que precisam melhorar os processos, os produtos e os serviços, a fim de se obter vantagens competitivas sustentáveis. Nesse cenário, as empresas de pequeno porte passam a enfrentar o desafio de ter que desenvolver diferentes competências e reduzir as improvisações e decisões intuitivas. Conforme o Sebrae (2007b),essas pequenas empresas enfrentam dificuldades relacionadas à gestão deficiente…

luciregi@terra.com.br Auster Moreira Nascimento Doutor em Controladoria e Contabilidade Pela FEA/USP Professor do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e-mail: auster@unisinos.br RESUMO As empresas buscam, continuamente, meios para se adequarem às mudanças ambientais. Nesse contexto, a administração estratégica reflete sobre este ambiente, define as estratégias, a missão, as metas e os objetivos da organização e estrutura…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS.1 Maritiele Lorenci da Silva2 Thiago Kader Rajeh Ibdaiwi3 RESUMO:O presente artigo tem por objetivo realizar um estudo a respeito da importância das empresas em realizarem um planejamento estratégico, para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram estabilidade, a forte concorrência que vivenciamos faz com que os gestores busquem novas…

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO - UPE FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE PERNAMBUCO - FCAP GERÊNCIA SETORIAL DE PÓS-GRADUAÇÃO A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EXCELÊNCIA NA GESTÃO DA MPB ADVOGADOS. Pré-projeto de artigo apresentado por Erveson Barbosa da Silva ao Prof. Carlos Antônio Cassé da Silva – Orientador do Curso de Pós-Graduação da Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco, nível Especialização em Planejamento e…

implantada, é uma excelente opção para empresas que buscam reduzir custos e obter excelência técnica em atividades específicas, concentrando suas energias onde é mais importante, na sua atividade fim. BENCHMARKING: Benchmarking é um processo, ou técnica de gestão utilizada pelas organizações para melhorarem suas atividades, através de avaliação do desempenho, dos seus processos, sistemas e procedimentos de gestão, comparando-o com o que outras empresas têm feito com sucesso. O Benchmarking é