Quais As Vantagens E Limitaçoes Do Desenho Classico De Cargos

linha. 5 CARGOS E FUNÇÕES CONCEITOS => Cargo é um posto de trabalho, com um conjunto de atividades ou tarefas a serem executadas por alguém ocupante do mesmo, dentro de uma organização. Ex.: Auxiliar Administrativo. => Cargo: é um conjunto de deveres e responsabilidades atribuídos ao ocupante de um posto de trabalho destinado à contribuir para a consecução dos objetivos da empresa. => Função: é um papel ou um conjunto de tarefas desempenhadas pelo ocupante de um…

Técnicos 27 3.1.3 Uso e Apelo 28 3.1.4 Estágio Evolutivo de Cada Linha 29 3.1.5 Potencial e Vantagens Competitivas dos Produtos 30 3.1.6 Propriedade Intelectual Associada 30 3.1.7 Habilidade de Atender as Necessidades dos Clientes 30 3.2 Descrição dos Novos Produtos 31 3.2.1 Descrição dos Novos Produtos 31 3.2.2 Especificações e Requisitos Técnicos 31 3.2.3 Uso e Apelo 32 3.2.4 Potencial e Vantagens Competitivas dos Novos Produtos 32 3.2.5 Propriedade Intelectual Associada 33 …

qual é a melhor forma de se desenvolverem as atividades, para então então desseminá-las; • Benchmarking Competitivo: é desenvolvido com base na observação do que outras empresas presentes no mesmo ambiente da organização fazem para conquistar a vantagem competitiva; • Benchmarking Genérico: é aquele Benchmarking que vai além do ambiente competitivo da empresa, de modo que são pesquisados os pecessos mais complexos. • Benchmarking Funcional: é aquele Benchmarking desenvovido com os…

para a boa administração 15 10. Fundamentos do planejamento 16 10.1 Etapas do processo de planejamento 16 10.2 Hierarquia dos objetivos 16 10.3 Estabelecimento de objetivos 17 10.4 Administração por objetivos (APO) 17 10.4.1 Vantagens e desvantagens da utilização da APO 18 10.5 O planejador 18 11. Decisões 19 11.1 Etapas do processo decisorial 19 11.2 Condições para a tomada de decisão 20 11.3 O tomador de decisão 20 11.4 Processos de tomada de…

contrastados aos modelos existentes. Propõe-se uma seqüência com 10 etapas: (1) análise de necessidades do comprador e compreensão do papel de vendas na transação (2) análise ambiental e concorrência, (3) definição de quotas (4) organização de vendas: desenho de territórios, especialização e número de vendedores, (5) modo de governança e remuneração, (6) administração de clientes e informações, (7) recrutamento e seleção, (8) treinamento e motivação, (9) administração de conflitos e…

PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.4 ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.5 FASES DE PREPARAÇÃO 17 3.5.1 Diagnóstico Organizacional 17 4 O PLANEJAMENTO DO PLANO…

explicada por meio de um modelo contingencial; a motivação para produzir depende da Instrumentalidade dos resultados intermediários (produtividade, por exemplo) em relação aos resultados finais (dinheiro, benefícios, promoção de patente, de função ou cargo, etc.). Porém, o estado motivacional das pessoas produz o clima organizacional e é por esse influenciado. Em função disso tudo, o comportamento humano nas organizações apresenta características importantes para a Administração de…

explicada por meio de um modelo contingencial; a motivação para produzir depende da Instrumentalidade dos resultados intermediários (produtividade, por exemplo) em relação aos resultados finais (dinheiro, benefícios, promoção de patente, de função ou cargo, etc.). Porém, o estado motivacional das pessoas produz o clima organizacional e é por esse influenciado. Em função disso tudo, o comportamento humano nas organizações apresenta características importantes para a Administração de…

contratantes, mediante a açao comum resultante da conjunção dos homens e dos capitais, e que mantêm apesar disso a sua independência respectiva no âmbito de acordo de exclusividade recíproca. A referida colaboração implica uma renumeração ou uma vantagem económica a favor do franchisador, proprietário da marca e do saber. 3.1 O franchising definido pela jurisprudência Para a resolução dos litígios que têm de julgar, os tribunais foram forçados a pronunciar-se acerca dos critérios…

todos esses tipos de organizações, o sentido de organização se baseia na forma com que as pessoas se inter-relacionam entre si, e na ordenação e distribuição dos diversos elementos envolvidos, com vista a uma mesma finalidade. Recorrendo ao conceito clássico (ver Escola Clássica), podemos definir qualquer organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou…