Quais As Vantagens E Limitaçoes Do Desenho Classico De Cargos

Desenvolvimento da Teoria Neoclássica.................................................................4 2.1. Ênfase na Prática da Administração.....................................................................5 2.2. Reafirmação dos Postulados Clássicos..............................................................5 2.3. Ênfase nos Principios Gerais de Administração...................................................5 2.4. Ênfase nos Objetivos e nos…

constatação verificamos a importância das organizações investir nas pessoas com a finalidade de mobilizá-las e utilizá-las plenamente no alcance dos objetivos organizacionais, no cumprimento da missão organizacional, e na manutenção e no aumento de sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes no mercado. Hoje em dia chamamos essas ações de estratégia de recursos humanos. Não há nenhuma novidade quando dizemos que as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para…

na determinação de seus planos, principalmente na definição dos procedimentos, das rotinas e dos métodos. O objetivo da organização é conseguir melhores resultados com menos recursos. ORGANIZAÇÃO deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos, definidos pelos respectivos títulos, atribuições básicas, responsabilidades, relações formais, nível de autoridade e também como uma cultura que todos devem praticar da melhor forma possível. Concorreram para o processo de…

coordenar o pessoal na execução de um plano previamente elaborado. Assim, dirigir uma organização pública ou privada significa dominar a habilidade de conseguir que os seus subordinados executem as tarefas para as quais foram designados por força do cargo (setor público) ou por força do contrato de trabalho (setor privado). Os meios normalmente utilizados para o desempenho de uma direção eficaz são: ordens e instruções, motivação, comunicação e liderança, sendo que um bom gestor sabe…

Defrontamento com a Incerteza 31 23 Desempenho dos três níveis organizacionais 34 24 Desenho Organizacional 35 25 Estrutura Matricial 37 26 Vantagens da estrutura matricial 38 27 Limitações da estrutura matricial 38 28 Organização por equipes 38 29 Tipos de equipes 39 30 Vantagens da estrutura de equipes 39 31 Limitações da estrutura por equipes 40 32 Abordagem em redes 40 33 Vantagens da estrutura em redes 41 34 Limitações da estrutura em redes 41 35 Estratégia…

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Os pontos de vistas dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Todas as teorias administrativas se assentaram na AC, seja como ponto de partida seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A Abordagem Neoclássica é a AC devidamente atualizada e com dimensões atualizadas aos problemas administrativos atuais e a complexidade das organizações de hoje. A Teoria Neoclássica é a AC com um figurino novo

Correta: c. O plano de carreira em Y é uma forma de desenvolvimento de competências técnicas bem como gerenciais. Feedback da resposta: O plano de carreira em Y é uma forma de desenvolvimento de competências técnicas bem como gerenciais. A vantagem do plano de carreira em Y é de desenvolver mais de uma competência, o que possibilita uma maior mobilidade na carreira. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos O desenvolvimento de pessoas passa por diversos estágios e o…

.............15 Amplitude administrativa..................................................................16 Centralização/Descentralização.......................................................16 Capítulo 11 Desenho Departamental............................................16 Desenho departamental...................................................................16 Abordagem funcional.......................................................................17 Abordagem divisional.............

perspectiva de êxito no desempenho das tarefas que estão afetas ao cargo. Para compreender como funcionam os processos de provisão, vamos entender como funciona o ambiente em que a organização está inserida e de que modo ela busca as pessoas para inseri‑las no seu sistema de trabalho. Política de recursos humanos influências ambientais externas processos de agregar pessoas recrutamento e seleção processos de aplicar pessoas desenho de cargos, avaliação de desempenho processos de RH…

e método mais eficiente, a organização deveria implantar a ORT seguindo os seguintes aspectos: 1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. 2. Estudo da fadiga humana. 3. Divisão do trabalho e especialização do operário. 4. Desenho de cargos e de tarefas. 5. Incentivos salariais e prêmios de produção. 6. Conceito do “homo economicus”. 7. Condições de trabalho. 8. Padronização de métodos e de máquinas. 9. Supervisão funcional. 3.3.1 – Análise do trabalho e “estudo…