Quais As Vantagens E Limitaçoes Do Desenho Classico De Cargos

características da administração clássica, porém mais desenvolvida, devido a alguns testes, experimentos, antes realizados, o que não foi o caso no Clássico. Características da Teoria Neoclássica As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes: 1. Ênfase na prática da administração. 2. Reafirmação dos postulados clássicos. 3. Ênfase nos princípios gerais de administração. 4. Ênfase nos objetivos e nos resultados. 5. Ecletismo nos conceitos. Vejamos cada…

TEORIA NEOCLÁSSICA INTRODUÇÃO Apesar de toda influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Malgrado toda a crítica aos postulados clássicos e aos novos enfoques da organização, verifica-se que os princípios de administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica, nunca fora totalmente substituída por outra…

exigidas para realizar esses objetivos • A seqüência de passos necessária para proporcionar os bens ou serviços que os membros e clientes desejam ou necessitam • As funções administrativas a desempenhar • As limitações da habilidade de cada pessoa na empresa e limitações tecnológicas • As necessidades sociais dos membros da empresa • Tamanho da empresa • As atividades operantes exigidas para realizar esses objetivos Níveis de influência da…

Avaliação de Desempenho 7 2.3 Feedback 7 2.4 Balanced Scorecard - BSC 9 2.5 Administração por Objetivos - APO 9 3 ALINHAMENTO DO DESEMPENHO HUMANO AO ORGANIZACIONAL 10 4 DESENHOS DE CARGOS 14 4.1 Modelos de Desenho de Cargos 15 4.2 Enriquecimento de cargos 15 4.3 Descrição e Análise de Cargos 16 4.4 Análise de Cargos 16 5 BALANCED SCORECARD 17 5.1 Conceito 17 5.2 Perspectiva financeira 18 5.3 Perspectiva clientes 18 5.4 Perspectiva processos internos 19 5.5…

composto dos gerentes. c) O nível operacional, composto dos supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa. 2. ESPECIALIZAÇÃO Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. De um lado, a Teoria Clássica defendia o pressuposto de que a concentração dos esforços em campos limitados e restritos permite incrementar a quantidade e a qualidade da…

Clássica de Fayol | estrutura | trata a administração como ciência na formatação eestruturação das organizações. | 1932 | Teoria das Relações humanas | pessoas | é a teoria iniciada com a experiência de Hawthorne eque combatia os pressupostos clássicos através daênfase nas pessoas e nas relações humanas. | 1947 | Teoria Estruturalista | estrutura e ambiente | É a corrente baseada na sociologia organizacionalque procura consolidar e expandir os horizontes daadministração. | 1951 |…

Princípios da Administração Científica – 1911  Ótica  Obra A Organização Racional do Trabalho 1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. 2. Estudo da fadiga humana. 3. Divisão do trabalho e especialização do operário. 4. Desenho de cargos e de tarefas. 5. Incentivos salariais e prêmios de produção. 6. Conceito do homo economicus. 7. Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc. 8. Padronização de métodos e de máquinas. 9. Supervisão funcional.…

produção, com a descoberta de novas formas de energia e a enorme ampliação de mercados. A substituição do tipo artesanal por um tipo industrial de produção. c) Influência dos Economistas Liberais o término do século XVIII, os economistas clássicos liberais conseguem aceitação de suas teorias. A reação para o liberalismo culmina com a revolução Francesa. Os bens naturais, sociais e econômicos são inalienáveis e deve existir uma harmonia preestabelecida em toda coletividade de…

Divisão de Trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação do interesse individual ao geral, remuneração do pessoal, centralização, cadeia escalar, ordem, equidade, estabilidade do pessoal no cargo, iniciativa e espirito de equipe. Na busca de um meio termo entre Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis à gestão participativa surge como um avanço, unindo a racionalização da produção capitalista (de acordo com as…

veremos como a avaliação de desempenho se alinha com o planejamento estratégico da empresa e qual sua contribuição para o alcance da visão e missão organizacional. No capítulo 3 vamos estudar desenhos de cargos, será apresentado conceitos de enriquecimento de cargo, descrição e análise de cargo e avaliação de cargo. No capítulo 4 será apresentado o balanced scorecard, uma ferramenta que engloba toda a organização e que a avaliação de desempenho contribui muito para a sua eficiência. No…