Quais As Vantagens E Limitaçoes Do Desenho Classico De Cargos

administração possui um papel activo ) Origem da teoria ← A teoria da contingência surgiu a partir das diversas pesquisas que foram efectuadas, tendo estas como objectivo principal perceber se as organizações seguiam um modelo de teoria clássico ; ← O que se pode verificar é que não existia uma única forma de gestão adequada, mas sim múltiplas formas adequadas de se gerir. Nova concepção organizacional , na qual a sua estrutura e o seu funcionamento…

treinamento ................................................................................................... 16 Métodos de levantamento de necessidades de treinamento ............................................................................... 16 Desenho do programa de treinamento ............................................................................................................... 16 Condução do programa de treinamento…

imediato, respeitando as linhas de comunicação apresentadas no organograma. Seu aspecto piramidal, indica que quanto mais ao topo, existem menos cargos e estes, por serem o topo, conduzem e centralizam o controle da organização. (CHIAVENATO, 2014) Vantagens: É uma estrutura organizacional de fácil compreensão, onde seu formato piramidal estabelece um único cargo centralizado; é de fácil entendimento pois o subordinado reporta-se diretamente ao seu superior imediato que está um degrau…

Gestão Contemporânea. Sob a orientação da professora Maria Teresa Mesquita Furtado. Especialista. FORTALEZA 2012 INTRODUÇÃO O estudo da Teoria Neoclássica vem trazer o conhecimento de práticas de administração que resgatam os princípios clássicos da teoria administrativa, visando maior eficiência e eficácia na obtenção de resultados; que no decorrer do processo serão planejados, organizados, direcionados e controlados objetivando a máxima eficiência. Ao conhecermos os tipos de…

1 DIVISÃO DO TRABALHO, 6 4.2 ESPECIALIZAÇÃO, 6 4.3 HIERARQUIA, 6 4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, 7 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO, 7 5.1 CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.3 DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 8 5.4 CARACTERÍSTICAS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 8 5.5 VANTAGENS DA DESCENTRALIZÃO, 9 5.6 DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 9 6. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, 9 6.1 PLANEJAR, 9 6.2 ORGANIZAÇÃO, 11 6.3 DIREÇÃO, 11 6.4 CONTROLE, 12 6.5 AÇÃO CORRETIVA

apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação à fábrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa, e tipicamente de sistema fechado são inúmeras dessas críticas. Contudo, estas limitações e restrições não apagam o fato de que a Administração Científica foi o primeiro passo na busca de uma teoria administrativa. E um passo pioneiro e irreversível. 1. A Administração…

tempo padrão (eficiência = 100%) e na convicção de que o salário constitui a única fonte de motivação para o trabalhador (homem econômico). O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e montagem, a padronização e as condições de trabalho …

PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO. 7. EMPOWERMENT. 8. CONCEITO DE CARGO. 8.1. DESENHO DE CARGOS. 9. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL. 9.1. MODELO HUMANÍSTICO OU DE RELAÇÕES HUMANAS. 9.2. MODELO CONTINGENCIAL. 10. ENRIQUECIMENTO DE CARGOS. 11. ASPECTOS MOTIVACIONAIS DO DESENHO DE CARGOS. 12. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS. 12.1. MODO DE ENTREVISTA. 12.2. MÉTODO. 13. ETAPAS DOPROCESSO DE ANÁLISE DE CARGOS. 13.1. CUIDADOS EM UM PROGRAMA DE ANÁLISE DE DESCRIÇÃO DE CARGOS. 14. GESTÃO DE CARREIRAS. 14.1.…

.. 05 05 06 07 08 UNIDADE II – MODELAGEM DE CARGOS........................................................ 2.1 Conceituação do desenho de cargos............................................................. 2.1.1 Cargo X ocupante........................ .......................................................... 2.1.2 Posição do cargo no organograma............................................................. 2.2 Desenho de cargos......................................................

a eficiência aumenta com a especialização: quanto mais especializado for um operário, tanto maior será a sua eficiência. 4) Desenho de Cargos e Tarefas – É a maneira pela qual um cargo é criado, projetado e combinado com outros cargos para a execução das tarefas. Tarefa: se constitui na menor unidade possível dentro da divisão do trabalho em uma organização. Cargo: é um conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou repetitiva. 5) Incentivos Salariais e Prêmios de…