Quadro De Verificação Com Os Indicadores E Eficiência

Medidas e modelos de desempenho em um segmento de produção: metrificação da produtividade sob a óptica da eficiência produtiva Adeilson Miguel da Fonseca (UFERSA) adeilsonmiguel@bol.com.br Daniela Barros dos Anjos (UFERSA) dani.seguranca@hotmail.com Tâmara Edelyne Rodrigues da Silva (UFERSA) eng.tamara.edelyne@gmail.com Lycia Nascimento Rabelo (UFERSA) lycia_nascimento@hotmail.com Resumo A atuação de empresas no mundo contemporâneo exige um esforço no sentido de que aquela…

LISTA DE QUADROS Quadro I – Comparação de três gurus da Qualidade Quadro II – Valores para avaliação da lista de verificação para Sistema de Gestão Integrada Quadro III – Avaliação atendimento aos requisitos da ISO 14001:2004 pela Denk. Quadro IV – número de não-conformidades em relação a ISO 16001:2004 Quadro V – Avaliação indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial Quadro VI – Requisitos não-conformes ISO 14001:2004 Quadro VII – Requisitos não atendidos

Maringá - Paraná 2009 RESUMO Este trabalho tem por finalidade descrever a implantação do índice de Eficiência Global do Equipamento (OEE – Overall Equipment Effectiveness) em uma empresa do setor metal mecânico para monitoramento da produção com o objetivo de analisar as verdadeiras condições de utilização dos recursos produtivos até então não conhecidos

Elaborando Fluxogramas 3.3 Monitorando os Processos 4. IDENTIFICANDO E PRIORIZANDO PROBLEMAS E SUAS CAUSAS 4.1 Formas de Identificação A) Brainstorming B) Brainwriting 4.2 Formas de Priorização A) Matriz GUT B) Diagrama de Pareto C) Folha de Verificação 4.3 Identificando as Causas dos Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4…

melhoria contínua. A fim de subsidiar este método, são apresentadas informações referentes às diferentes tecnologias e formas de gestão da execução do revestimento. Também são apresentadas e discutidas técnicas de mensuração, diagnóstico e previsão da eficiência na execução desses revestimentos. Na aplicação deste método, verificou-se que, com ações simples e de baixo custo, é possível obter melhorias significativas de produtividade da mão-de-obra e de consumo de materiais. ABSTRACT…

Índice Geral de Gestão da Sustentabilidade (IGGS). Ao término do trabalho, pôde-se observar que na amostra pesquisada (74 meios de hospedagem) as práticas de gestão da sustentabilidade estão presentes em um nível bastante incipiente. Porém, a verificação de que nos empreendimentos mais novos os IGS são ligeiramente superiores aos daqueles com mais tempo de existência possibilita conjecturar que, talvez, a consciência ambiental esteja gradativamente se disseminando neste segmento.…

e obter eficácia. Para aprimorar o desempenho do governo e dos serviços prestados à sociedade, o Governo do Ceará implantou, em 2007, na administração pública, a Gestão por Resultados – GPR. Trata-se de uma estratégia para estabelecer metas, indicadores e medir resultados. A intenção é elevar a motivação do servidor público, sinalizar para onde a administração deve dirigir seus esforços, disponibilizar programas de aperfeiçoamento e garantir uma melhor prestação de contas por parte de…

Principais usos da epidemiologia PRINCIPAIS USOS DA EPIDEMIOLOGIA 1. Diagnóstico da situação de saúde 2. Investigação etiológica 3. Determinação de risco 4. Aprimoramento na descrição do quadro clínico 5. Determinação de prognósticos 6. Identificação de síndromes e classificação de doenças 7. Verificação do valor de procedimentos diagnósticos 8. Planejamento e organização de serviços 9. Avaliação das tecnologias, programas ou serviços 10. Análise crítica de trabalhos…

Fluxogramas 3.3 Monitorando os Processos 13 13 14 19 4. IDENTIFICANDO E PRIORIZANDO PROBLEMAS E SUAS CAUSAS 4.1 Formas de Identificação A) Brainstorming B) Brainwriting 4.2 Formas de Priorização A) Matriz GUT B) Diagrama de Pareto C) Folha de Verificação 4.3 Identificando as Causas dos Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 21 22 22 23 24 24 25 27 28 28 30 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação…

processo e analisar a maneira como pode ser melhorado. 5 – Abordagem sistemática para a gestão: Considerar que o fato de estruturar e documentar claramente as ações que concorrem para os objetivos da organização permite melhorar a eficácia e a eficiência. Para o efeito, é necessário identificar inicialmente as dependências existentes para reduzir os conflitos interprocesso e a duplicação das atividades. 6 – Melhoria continua: Controlar os diferentes processos, seguidamente, analisar…