Quadro De Matriz Ansoff

Apostila Disciplina Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Método de Planejamento a Longo Prazo (Estados Unidos, anos 50): extrapolação de situações passadas. • Método Planejamento Estratégico (prof. Igor Ansoff, Standford Research Institute e McKinsey Consulting), anos 60. Evolução No início do século XX, uma tentativa de formalizar a maneira como se lida com o futuro das empresas foi apresentada por Fayol (Robson, 1997). Mas foi somente por volta dos anos 50, com o…

..........56 3 LISTA DE QUADROS QUADRO 1: Indicadores Macroambientais.........................................................................27 QUADRO 2: Documentos pesquisados nas Universidades A, B, C....................................45 QUADRO 3: Entrevistas efetuadas nas Universidades A, B, C..........................................46 QUADRO 4: Processo estratégico na Universidade A........................................................57 QUADRO 5: Processo…

corrigir os aspectos que possam limitar ou distorcer o conjunto delas. O Quadro 1 resume as escolas do pensamento estratégico e suas características principais. A primeira fase da evolução do pensamento estratégico remonta aos anos 1950. Boa parte daquilo que se chamava planejamento financeiro era, na realidade, controle financeiro. A alta administração era quem aprovava um orçamento para controlar o desempenho dos negócios. Quadro 1 - Evolução do pensamento estratégico…

país, produzindo e distribuindo seus produtos para todos os estados da federação. Valores: Respeitar e cumprir as leis ambientais e as leis que regulamentam e estabelecem normas para a produção e comercialização dos gelados comestíveis. 1.2 Quadro valores da empresa 2012 Crescimento do Mercado 1. Volume de Vendas do Mercado ($) - Crescimento da Empresa 2. Volume de Vendas do Produto ($) 3. Impostos ($) 29,85% 4. Vendas Líquidas do produto (R$) 5. Custo Variável…

é necessário concordar que a velocidade das mudanças é, no mínimo, impressionante. Por que, então, fazer planejamento estratégico, hoje, impõe-se como prática recomendável para a gestão saudável das organizações? Algumas razões óbvias num quadro como o brasileiro: juros altos, poupança baixa, câmbio em realinhamento permanente, concentração sem precedentes do controle das tecnologias e dos mercados, fusões e aquisições de empresas, hiper-sensibilidade dos nossos mercados…

ao conceito de política dominante até então, que a distinguia como uma fórmula prefixada, usada na definição de regras para o estabelecimento de fronteiras entre as tarefas a serem cumpridas pelos departamentos da organização. Posteriormente, Igor Ansoff e Kenneth Andrews refinaram o conceito de estratégia proposto por Chandler, enfatizando-as como um processo baseado na análise das oportunidades e ameaças que emergiam do ambiente organizacional. Em meados da década de 1970, o uso do…

sentido foi o de “Política de Negócios”, realizado em Harvard. Nos anos subseqüentes, de acordo com Bomtempo (2000), diversos estudiosos buscaram maximizar a relação entre estratégia das firmas e o ambiente competitivo. Nos anos 60 foi criada a matriz SWOT (Strengths and Weakness, Opportunities and Threats), que relaciona pontos fortes e fracos das empresas, suas competências distintivas, com as oportunidades e ameaças que enfrentam no mercado. A origem desta proposta foi em Harvard…

Economia. ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DE EMPRESAS – EBAPE Criada em Abril de 1952, a Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV) tem desempenhado importante papel na formação de quadros universitários e governamentais no Brasil e em outros países da América Latina e África. Desde seu início, ministra cursos de administração em nível de pós-graduação e especialização, bem como mantém um amplo programa de pesquisas…

elas, porque dar espaço é dar liberdade, e isso induz à criatividade”. Marco Aurélio RESUMO ABSTRACT LISTA DE QUADROS LISTA DE FIGURAS SUMÁRIO INTRODUÇÃO Esta pesquisa visa dar instrução principalmente para…

estratégia empresarial. A análise de SWOT se baseia na análise interna dos pontos fortes e fracos da organização (strengths ande weaknesses) e das oportunidades e ameaças do ambiente externo (opportunities ande threats). Unidades estratégicas de negócios Ansoff e Steiner criaram e sistematizaram modelos de planejamento estratégico que até hoje servem de base para a formulação de estratégias empresariais. Esses modelos buscavam na época um modo de planejamento mais dinâmico em função da…